當(dāng)?shù)貢r間10月5日，美國蘋果公司宣布，該公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯已去世，終年56歲。蘋果公司官方網(wǎng)站發(fā)布消息說：蘋果失去了一位富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個不可思議之人。蘋果董事會發(fā)表聲明，沉痛宣布并悼念喬布斯。圖為喬布斯2008年發(fā)布新產(chǎn)品時的資料圖片。中新社發(fā) 陳鋼 攝
服務(wù)而非一個設(shè)備。
蘋果雖然已經(jīng)成為最具價值的科技公司，但其成功主要得益于推出新產(chǎn)品、新電腦所引發(fā)的興奮。而從新總裁庫克本周行動的反響看，這一點(diǎn)并不總是有保證的。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、長期跟蹤科技行業(yè)情況的尤菲說，蘋果面臨的最大挑戰(zhàn)在于他們?nèi)绾螒?yīng)對人們的期望。人們期待蘋果每次發(fā)布產(chǎn)品都是革命性的，而那是不可能的。
另外，蘋果公司還要在家用電視領(lǐng)域與微軟搏殺。紐約時報報道，蘋果公司在音樂、手機(jī)和平板計算機(jī)都有劃時代的表現(xiàn)，唯獨(dú)在電視還沒有代表作。隨著電視技術(shù)逐漸成熟，后喬布斯時代的蘋果，很可能把目標(biāo)放在征服客廳娛樂上。
蘋果過去曾推出能連接網(wǎng)絡(luò)影音的機(jī)頂盒A ppleT V，卻被視為喬布斯在蘋果總裁任內(nèi)少見的失誤。反觀微軟等科技公司，近來紛紛以更強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，推動電視技術(shù)前進(jìn)。
佛瑞斯特研究公司分析師麥奎維說：這是蘋果還沒殖民的一大市場。我們每天看電視的時間比睡覺還多。
A ppleT V表現(xiàn)尚不突出，主因可能是沒有掌握讓觀眾趨之若鶩的內(nèi)容。雖然iT unes商店不乏當(dāng)紅電視影集，網(wǎng)絡(luò)或電視業(yè)界高層卻遲遲不愿以誘人價格供應(yīng)所有內(nèi)容，以免得罪有線電視這個主要客戶，或許也因不愿見到唱片銷售被iT unes侵蝕的歷史重演。
相比之下，微軟正風(fēng)光進(jìn)軍電視圈。微軟與H BO、康凱斯特(C om cast)、Bravo等近40家供貨商合作，讓3500萬名X boxLive在線服務(wù)用戶以串流的方式收看有線節(jié)目。雖然X box用戶仍須按月繳納有線電視費(fèi)，但合作雙方看好是比上網(wǎng)搜尋節(jié)目更便利的賣點(diǎn)。
相關(guān)鏈接
喬布斯經(jīng)典語錄
你知道，我對錢這類東西的主要反應(yīng)是，人們把所有注意力都放在它身上是件滑稽的事情，因為錢幾乎算不上我碰巧所具有的最具洞察力和最有價值的東西。
[《花花公子》雜志(Playboy)，1985年2月1日]
對我來說，成為墓地里最富有的人并不重要。晚上臨睡前能夠說我這一天做了些美妙的事情，對我來說才是重要的。
[《華爾街日報》，1993年5月25日]
問：人們給你的回歸賦予了很多象征意義。這足以使蘋果重新崛起為一家有魔力感的公司嗎？
你理解的不對。這不是一場單人秀。正在使這家公司重新振作起來的是兩樣?xùn)|西：其一，這家公司有許多真正具備才能的人，幾年來他們聽到這個世界說他們是失敗者，他們中的一些人已幾乎開始相信這一點(diǎn)了。但他們不是失敗者，他們所欠缺的是一批好教練和一個 好 的 計 劃 ， 一 個 良 好 的 高 級 管 理 團(tuán)隊。但他們現(xiàn)在這些都有了。
[《商業(yè)周刊》(BusinessW eek)，1998年5月25日]
創(chuàng)新與你有多少研發(fā)資金沒有關(guān)系。當(dāng)蘋果開發(fā)出M ac電腦時，國際商業(yè)機(jī)器公司(IB M)的研發(fā)開支至少是蘋果的100倍。這不是錢的事。真正重要的是你的員工，你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你對所開發(fā)的東西了解多少。
[《財富》雜志(Fortune)，1998年11月9日]
解決蘋果公司問題的辦法不是削減成本，解決的辦法是通過創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境。
[《蘋果機(jī)密：蘋果電腦公司的真實故事》(AppleC onfidential：TheReal Storyof AppleCom puter Inc.)，1999年5月]
微軟(M icrosoft)唯一的問題是他們一點(diǎn)品味也沒有。他們絕對沒有任何品味。而且我說這話不是從小的方面，而是從大的方面說，因為他們不去考慮原創(chuàng)的點(diǎn)子，也沒有在產(chǎn)品中注入什么文化。我很痛心，不是因為微軟的成功，我對他們的成功沒有任何意見，他們的成功在很大程度上是應(yīng)得的。我有意見的是，他們做出來的真的只是三流產(chǎn)品。
[《書呆子的勝利──微軟發(fā)家史》，1996年]
我衷心祝愿他一切順利。我只是覺得他和微軟有點(diǎn)狹隘。要是他年輕的時候服用過迷幻藥，或是去過嬉皮士扎堆的地方，那他會是一個心胸更寬大的人。
[關(guān)于比爾·蓋茨(Bill G ates)，《紐約時報》(TheNew York Tim es)，1997年1月12日]
我們把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔。
[關(guān)于M acO S X操作系統(tǒng)，《財富》雜志(Fortune)，2000年1月24日]
它將會作為音樂行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)被載入史冊。這是劃時代的產(chǎn)品。我對它有多高的評價都不為過！
[關(guān)于iTunes音樂商店，《財富》，2003年5月12日]
每隔一段時間就會出現(xiàn)一個改變一切的革命性產(chǎn)品。如果一個人能在職業(yè)生涯中參與創(chuàng)造這樣一個產(chǎn)品，那么他是很幸運(yùn)的。蘋果一直很幸運(yùn)，能夠一直向世界推出一些這樣的產(chǎn)品。
[iPhone發(fā)布會，2007年1月9日]
記者 閆磊
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。