Compuware Corporation在2009年11月完成對高明網絡(Gomez)公司收購一年半后，近日宣布作為Compuware APM 產品系列的首個產品，其品牌重新劃歸至單一產品品牌Gomez® 名下。品牌整合和重新定位通常昭示一個公司的重大轉型，ENI經濟和信息化傳媒總編江彥認為，此次Compuware品牌整合必然給業(yè)界以及用戶端帶來其技術走勢等信息，對此Compuware大中華區(qū)總經理曹學深表示以前的兩個品牌——Vantage和Gomez，現在統(tǒng)一在Gomez品牌下，將兩個關鍵詞，即應用性能管理和云計算合二而一，充分表明Compuware走向云的方向。他說：我們是應用性能的領導者，更希望在云計算應用性能方面也成為一個領導者，品牌重新定位代表公司的決心。
Compuware大中華區(qū)總經理曹學深
曹學深告訴記者，根據全新的品牌戰(zhàn)略，所有 Vantage 產品均已按 Gomez 品牌名重新命名。Vantage 系列產品使 Compuware 擠身于 2010 Gartner APM 魔力象限（Magic Quadran）的領導者象限，繼續(xù)成為 Compuware APM 戰(zhàn)略的核心部分，并且公司將繼續(xù)致力于投資與研發(fā) Vantage 系列產品。同樣地，公司仍將一如既往地研發(fā)和支持Gomez SaaS 系列產品。
這一品牌化戰(zhàn)略是 Compuware 持續(xù)投資其 APM 集成解決方案的另一個重要舉措。作為 APM 統(tǒng)一戰(zhàn)略的組成部分，Compuware 最近專門成立了一個 APM 業(yè)務部門，責任范圍涵蓋所有的 APM 產品及主要組織職能，其中包括工程、運營、產品管理、銷售、市場、服務和支持。這將加快 APM 產品線（現已稱為 Gomez）的整合與集中。
至于采用Gomez的名稱會傳遞給用戶一些其他的信息，曹學深解釋說，回顧Gomez的歷史，當Gomez獨立公司的時候，Gomez是創(chuàng)始人的名字，而且這個公司創(chuàng)始的時候主要是面向北美和歐洲市場，公司也看到Gomez這個品牌的市場價值，尤其是在北美和歐洲市場，它有很高的市場價值，當然在中國市場尚未有明顯的差異，因為公司剛剛進入中國市場。Compuware用了Gomez作為整個產品的品牌從未來技術趨勢以及市場運作都具有顯而易見的優(yōu)勢。
藉此品牌戰(zhàn)略發(fā)布的機會，作為大中華區(qū)總經理曹學深向媒體闡述其中國市場策略。他認為中國是亞太區(qū) APM 市場最具發(fā)展空間的區(qū)域。他表示：中國市場本身就夠大，我覺得有好的產品和人員發(fā)展策略，我有信心能做到總部要求在一到三年里5倍的增長目標。針對總部如此高的市場增長要求，曹學深為媒體展示了其中國市場三個布局策略：大客戶策略、渠道策略，以及區(qū)域擴展策略。他說，首先圍繞大客戶加強Compuware的投資；其次，把渠道帶動起來。在未來的兩三年更多地會圍繞渠道合作方面開展工作；第三在原有北部、東部市場基礎上向西、南以及臺灣市場區(qū)域擴展。同時他表示：臺灣的制造業(yè)、制造公司以及銀行業(yè)開始往大陸遷移，我們看到在應用性能方面可以幫助客戶。
應用性能管理于中國還是一個新興的領域、應用和市場，對于應用性能管理與國外市場的認知和關注度而言，曹學深認為兩個市場絕對是非常不同的，中國和西方在接觸應用性能管理程度方面不同，即便是在中國有一些成熟度非常高的大型客戶，客戶的應用水平低于新加坡或者歐美一些先進的國家。曹學深舉例說：在亞洲其他地區(qū)的電子銀行、網上銀行都非常重視其競爭對手中在‘性能’上排名，而中國的情況就不太相同。但是，現在中國市場也有了很大的改變，一年前中國很少有客戶談論這些，而現在能聽到越來越多的中國客戶在談論應用性能的問題。未來，越來越多的中國企業(yè)在追求全球競爭力的擴展，他們要和來自世界各地的競爭對手一起競爭，所以他們必須開始考慮他們的應用管理問題。
曹學深認為：從中國的角度來看，客戶有兩種類型，一種是還在中國市場沒有走出去的客戶尚比較保守，Compuware可以幫助客戶圍繞網站后端和應用方面做好開發(fā)；從另外的角度，一些國際化的客戶，特別是在全球排名領先的客戶，它們要做的不僅僅在中國獲得好的排名，更需要國際化的效果，進而提升國際競爭力，Compuware通過APM支撐客戶需求。 Compuware 致力于成為 APM 領導者，在中國將采取一系列有力措施。曹學深再次強調其重點行業(yè)發(fā)展、人力資源投入、戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展和市場推廣等整體推進的中國策略。
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