若不是臨危受命，淡出后何故再度出山?一年前的換帥風波，讓老將徐少春再次走向前臺。
財務業(yè)績的低迷，高層動蕩乃至裁員，讓唱衰軟件業(yè)的聲音，不絕于耳。
很多人說IT和軟件業(yè)沒有前途了，我的看法正好相反，最壞的時候，也是最有希望的時候，他對《英才》記者稱，回歸之后的第一件事是，用信任和信念，去喚醒舊團隊二次創(chuàng)業(yè)的激情。
2013年春，在金蝶北京軟件園區(qū)落成之際，站在徐少春身邊的核心管理團隊，不再是空降兵，而是與之相伴多年、久經(jīng)沙場的老兵。
只是，一晃20年，軟件業(yè)已經(jīng)發(fā)生深刻巨變。社交網(wǎng)絡、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮已席卷全球，企業(yè)管理模式正在被重新定義。
過去一年是金蝶歷史上最低點，但是，最壞的時刻已經(jīng)過去了，徐少春說，一季度相對于去年同期已有提升，相信上半年會交出令投資者滿意的答案，對全年也有信心扭虧為盈。
作為軟件業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，金蝶引發(fā)的懸念是，過去一年之間有何種蛻變?未來一年之后，財務報表能否多云轉(zhuǎn)晴?
調(diào)轉(zhuǎn)船頭
2011年，如明星經(jīng)理人一般，原IBM全球企業(yè)咨詢服務部主管合伙人馮國華閃電加盟金蝶，出任集團總裁;同期，金蝶還將原IBM高管顧小蓉和張良杰招致麾下;徐少春則主動放棄，退居幕后。
當時，像是一場轟轟烈烈的運動，意圖加快從管理軟件向咨詢業(yè)務的轉(zhuǎn)型。只是，一年之后，這位與金蝶簽署了5年協(xié)議的總裁離任了。據(jù)金蝶一位離職人士爆料，這次辭任是在一次董事會中與其他高管產(chǎn)生重大意見分歧之下，當即拍板決定的。轉(zhuǎn)型陣痛可想而知。
回顧歷史，金蝶CTO田榮舉對《英才》記者坦言，過去幾年，對咨詢服務的調(diào)子可能拔得太高了，轉(zhuǎn)型步子可能走得太快了，走到市場前面去了。
探索與犯錯像是孿生兄弟，在當時，這似乎是一條必經(jīng)之路：因為不少客戶對金蝶提出了管理咨詢業(yè)務的需求，才誘發(fā)了加速轉(zhuǎn)型的思考;同期，用友也正在同一方向上發(fā)力。
事實證明，企業(yè)需要管理咨詢業(yè)務，但是，很多企業(yè)做咨詢主要停留在戰(zhàn)略層面，信息化真正落地很難。
在管理咨詢行業(yè)，流傳著一種說法：如按照國際標準，咨詢業(yè)務真正發(fā)揮效力在企業(yè)業(yè)務流程的第五級，但是，往往很多公司的咨詢最多做到第三級就戛然而止。
咨詢多為啟發(fā)思路，國際國內(nèi)的落地難度都一樣。你會發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)的管理咨詢都是由一把手發(fā)起的，發(fā)起的原因不外乎兩種：第一種是對現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務不滿;第二種驅(qū)動力是擴張，比如考慮擴張中如何規(guī)避風險。很多企業(yè)老板找咨詢，很大程度不是要知道具體怎么做，而是聽取建議或是請求分享一下同行的玩法。甚至一些老板搞政治斗爭時候會尋求咨詢。所以，咨詢不太能關(guān)注細節(jié)。田榮舉分析道。
一年之前，老將出馬，調(diào)轉(zhuǎn)船頭的信號已經(jīng)非常明顯。一年以來，金蝶的重心已經(jīng)重回夯實底層技術(shù)和產(chǎn)品，不再追隨或只停留在吸引眼球的概念之上。
同時，聚焦成為過去一年間業(yè)務調(diào)整的關(guān)鍵詞。其實往行業(yè)縱深延展時，已經(jīng)有很多合作伙伴在我們平臺上開發(fā)應用，過去我們喜歡什么都自己干，戰(zhàn)略拉長之后對核心價值的研發(fā)，容易分散注意力，田榮舉稱。
值得注意的是，在今年兩會期間，《英才》記者采訪用友集團董事長王文京時，類似的聚焦戰(zhàn)略也被提及：原來我們自己提供咨詢實施業(yè)務，未來要轉(zhuǎn)向80%由我們的專業(yè)服務的伙伴提供咨詢實施服務業(yè)務;產(chǎn)品研發(fā)也要開放式研發(fā)模式。原來試圖自己同時做，現(xiàn)在看來產(chǎn)業(yè)還是各有分工。
無疑，整個中國企業(yè)管理軟件都在過冬，與瘦身相伴的是，用友、金蝶在2010年以前的輪番并購之勢已一去不復返。
雖然不排除有收購的可能性，但是，我們會非常謹慎的去評估。在眼下，公司內(nèi)部創(chuàng)新的潛力還是非常大，徐少春稱。
云端突圍
一切都為尋求突圍。
在分析師看來，國內(nèi)管理軟件的凈利潤下滑已經(jīng)大幅超過行業(yè)平均水平，所以，這并不能完全歸咎于宏觀經(jīng)濟的低迷。相較之下，云計算遲遲未能引爆的變現(xiàn)能力才是最大的敵人。
國外IT行業(yè)也是經(jīng)歷很多波折和風浪的，伴隨著中國經(jīng)濟調(diào)整，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，傳統(tǒng)技術(shù)適應不了社會發(fā)展，在過渡期出現(xiàn)混沌或朦朧是非常正常的。在最壞的時候，真正聰明、勇敢和有使命感的人會選擇在這個關(guān)鍵時刻繼續(xù)往前趕，徐少春對《英才》記者稱，在堅持云管理的方向上，已經(jīng)嘗到甜頭。
2012年，金蝶在云端最大的布局，是在企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡中發(fā)力。云之家已成為中國最大的企業(yè)社交網(wǎng)絡平臺，目前累計企業(yè)用戶數(shù)超過35萬，日均PV值超國內(nèi)同類產(chǎn)品總和。
其實，對比國際廠商的動向，傳統(tǒng)軟件業(yè)云化和社交化已經(jīng)成為流行趨勢。2012年，甲骨文發(fā)起了3項關(guān)于云社交的收購;2012年6月，微軟斥資12億美元將企業(yè)社交網(wǎng)絡Yammer收入囊中。在更早的一兩年間，SAP和IBM也曾在企業(yè)社交網(wǎng)絡服務上出手收購。
據(jù)市場研究公司Forrester的預測，未來數(shù)年企業(yè)社交軟件市場將強勁增長，2016年時將達到64億美元;而根據(jù)IDC預測，到2014年，包括企業(yè)社交軟件在內(nèi)的這一類新興社交平臺市值將達到近20億美元，5年復合年增長率可達38.2%。
去年11月，金蝶將云之家、智慧記和云平臺整合成立了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，不足半年，云化和社交化的產(chǎn)品與傳統(tǒng)ERP呈現(xiàn)出互相刺激銷售之勢。
任何一場變革都會有阻力，最大的阻力是思維模式，我的辦法是，做出一個樣板，拿出一個產(chǎn)品。對云管理的信心，來自于親自的嘗試和體驗，徐少春稱。
在研發(fā)預算上，金蝶多年保持在12%-15%的水準。田榮舉補充道：在經(jīng)濟整體不景氣的情況下，對研發(fā)投資也是有保障的，對云管理的投資會繼續(xù)加大，目的是期望通過資源有效應用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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