聯(lián)想當年如果不收購IBM的個人電腦業(yè)務，一樣會增長，但絕不會增長得這么快。聯(lián)想的國際化道路表明，中國企業(yè)不僅能成功進行國際并購，并且可以成為全球行業(yè)中的領導者。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志近日在總結聯(lián)想國際化道路時說。
國際并購為企業(yè)發(fā)展帶來化學反應
今年是中國加入世界貿易組織10周年，這10年也是聯(lián)想大力實施國際化戰(zhàn)略，從一家本土PC企業(yè)成為全球排名前三的國際化企業(yè)的過程。柳傳志近日就聯(lián)想國際化接受媒體專訪，對中國企業(yè)如何成功國際化提出了諸多看法和感想。
回顧6年多前并購IBM個人電腦業(yè)務，柳傳志認為這一決定對于聯(lián)想成為全球前三名電腦廠商意義重大。并購IBM的電腦業(yè)務時，聯(lián)想的營業(yè)額是30億美元，現在是216億美元，國際并購可以為企業(yè)發(fā)展帶來化學反應。當然，如果不收購也會發(fā)展，但絕不會發(fā)展得這么快。
2004年12月，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務，為一項長達13個月的談判畫上了句號，但也為一次中國企業(yè)大步國際化翻開了新的篇章。在隨后相當一段時間里，聯(lián)想的國際化不僅為國內各行業(yè)關注，也受到國際同行關注。
最新的數據顯示，聯(lián)想目前已連續(xù)七個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的。據國際知名調研公司IDC的數據，在今年二季度，聯(lián)想的全球市場份額超過了宏碁，與排第二位的戴爾差距已非常小。業(yè)內分析，今年底聯(lián)想躍居全球第二已無懸念。
想買的三樣東西都買到了
聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務是成功的，我們并購前特別想買三樣東西，我認為全買到手了。柳傳志說。
柳傳志表示，聯(lián)想最想買的是ThinkPad這個牌子。當年我們在做電腦時，應該說筆記本ThinkPad是一個可望而不可即的牌子，IBM用大量的研發(fā)經費做了一款精品，花了10多億美元，再經過若干年的宣傳打造出來。中國人當時買了這個業(yè)務后，是不是等于買了這個牌子？那不一定。他表示，世界500強企業(yè)以前很多是用別的品牌，但現在大多都在用ThinkPad了，而且評價很好。
第二是希望買技術。這個技術有點像中國的國畫。過去中國人閉關自守時與國外沒有交流，都是畫的大寫意，不寫生。覺得很好，能抒發(fā)畫家心中的感情，但像不像很難說。但到了上世紀20世紀，國外的透視理論被吸收進來。聯(lián)想并購IBM的電腦業(yè)務后，把設計開發(fā)ThinkPad的主力團隊吸收了進來，取得了很好的效果。
第三是國際化的資源。柳傳志表示，如果聯(lián)想出去自己建立國際化隊伍、銷售渠道，不可能用六年時間把營業(yè)額提高到200多億美元。人家原來就有這個資源基礎，但這個基礎你要通過克服很多的風險才能拿到。
柳傳志認為，國際并購中的風險包括三個方面：市場風險。買了別人的品牌后消費者認不認你；第二是人才。買了以后，人才會不會留得住。第三是文化磨合的風險?，F在看來，我們都成功地闖過關了。
中國走出去不能依靠單打獨斗
實際上，在中國加入世貿組織的10年間，有越來越多的中國企業(yè)開始邁出國際化步伐，不過，其中很多企業(yè)或折戟沉沙或淺嘗輒止，真正依靠市場競爭在國際市場中樹立起品牌和影響力的中國企業(yè)仍屈指可數。
企業(yè)國際化并購失敗不表明中國企業(yè)不能進行國際并購，而是要深入研究為何會失敗。中國企業(yè)走出去的第一步非常困難，但只要有走通了的，就會有更多的人走通。
實際上，聯(lián)想的國際化同樣并非一帆風順。并購IBM個人電腦業(yè)務后，聯(lián)想的CEO一職一度由外籍高管擔任。在2009年，聯(lián)想曾出現季度虧損2.64億美元的嚴峻局面。為扭轉不利，作為聯(lián)想集團創(chuàng)始人的柳傳志當年2月重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔任集團CEO，這一架構為聯(lián)想隨后的大幅發(fā)展奠定了基礎。
這么多年我們認識到，中國企業(yè)有自己的長處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)比較難。要善于進行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實力的伙伴聯(lián)合在一起，使企業(yè)獲得更廣大的發(fā)展舞臺。柳傳志說。（記者周文林）
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