依靠連續(xù)七個(gè)季度的高速增長(zhǎng)，使得聯(lián)想集團(tuán)（下稱聯(lián)想）上一財(cái)季已經(jīng)成為全球第三大電腦商，最近連續(xù)拿下NEC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以及德國(guó)Medion公司，使得本年度聯(lián)想超越戴爾成為全球第二也幾成定局。
近日，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，目前聯(lián)想已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而對(duì)于未來，聯(lián)想仍然堅(jiān)持做PC，并寄希望于中國(guó)這一大本營(yíng)。
會(huì)一直做PC
近年來，PC將消亡的聲音甚囂塵上。在IBM將其虧損的PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)之后，惠普集團(tuán)也在考慮將其盈利的PC業(yè)務(wù)分拆或者出售。
同時(shí)，PC還將面臨計(jì)算能力越來越強(qiáng)的智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司如小米、百度、阿里巴巴、騰訊等公司都在以各種形式出現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)。
還有一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：電腦行業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。
如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，聯(lián)想如何繼往開來？
對(duì)此，柳傳志卻認(rèn)為，電腦的形態(tài)發(fā)生了變化，未來不僅是電腦，平板電腦、智能手機(jī)以及家里的電視等越來越多的產(chǎn)品，都會(huì)是電腦的某種形態(tài)，市場(chǎng)會(huì)越來越大。
柳傳志打了一個(gè)比方，如同一排賣早點(diǎn)的攤子，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，早點(diǎn)賣得很辛苦，但是隨著一批攤子倒掉了，活下來的企業(yè)會(huì)做得更好，然后再去想以后哪個(gè)行業(yè)更賺錢。
聯(lián)想集團(tuán)的未來增長(zhǎng)也不僅僅靠并購(gòu)國(guó)際企業(yè)，更多要依靠自身成長(zhǎng)，尤其是內(nèi)需的帶動(dòng)。自2004年底并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的PC出貨量從400萬臺(tái)增長(zhǎng)到如今的1800萬臺(tái)，相當(dāng)大部分是賣到了增長(zhǎng)中的五六線城市，所以柳傳志更看好中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的潛力。
未來還將大規(guī)模海外并購(gòu)
回顧當(dāng)初并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，柳傳志認(rèn)為當(dāng)時(shí)的并購(gòu)面臨三個(gè)最大困難，一是并購(gòu)來的品牌是否能夠延續(xù)并被認(rèn)可，第二是員工流失問題，第三是文化磨合問題。問題的前兩者都順利解決，可是文化磨合仍然是最大的問題。盡管當(dāng)初已經(jīng)考慮到問題所在，但是具體事情發(fā)生之際還是很難預(yù)料，所以要有一個(gè)讓中國(guó)人和外國(guó)人都適合的標(biāo)準(zhǔn)。
并購(gòu)之后不久，聯(lián)想在2008財(cái)年第三財(cái)季即遭遇了一次近億美元巨額虧損，并裁員2500人，隨后在第四財(cái)季巨虧2.64億美元。
虧損和這些問題其實(shí)都算不上大困難。我們?cè)缇陀辛俗銐虻慕?jīng)驗(yàn)和心理承受能力去承受，大不了退守中國(guó)市場(chǎng)?；貞浡?lián)想歷史上最慘痛的經(jīng)歷，柳傳志認(rèn)為早在1996年的那次香港聯(lián)想大虧損才更驚心動(dòng)魄，當(dāng)年香港聯(lián)想虧損1.9億港幣，而之前多年的所有利潤(rùn)也不過七八千萬港幣。
現(xiàn)在的柳傳志正在逐漸將聯(lián)想集團(tuán)交給成為企業(yè)主人的楊元慶來負(fù)責(zé)。在更換兩任洋CEO后，柳傳志發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何妥協(xié)，如何去區(qū)別處理，但是對(duì)于公司的發(fā)展方向，管理團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)決策者，也就是拍板說話算數(shù)的，集體領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于沒有領(lǐng)導(dǎo)。
復(fù)盤聯(lián)想國(guó)際化近七年來的得與失，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想前一輪的并購(gòu)（IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)）是成功的。但對(duì)于之前傳出聯(lián)想欲接手估值高達(dá)上百億美元的惠普PC業(yè)務(wù)，柳傳志予以否認(rèn)，其強(qiáng)調(diào)并購(gòu)應(yīng)該有很強(qiáng)的目的性和互補(bǔ)性，類似于當(dāng)年惠普花大價(jià)錢購(gòu)買已經(jīng)在走下坡路的康柏的并購(gòu)，我們認(rèn)為不值。
對(duì)于未來聯(lián)想是否還會(huì)進(jìn)行新的大規(guī)模海外并購(gòu)，柳傳志表示，如果聯(lián)想集團(tuán)管理層希望進(jìn)行新一輪并購(gòu)，董事會(huì)也會(huì)全力支持。 張京科
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。