2011年4月21日，以轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)新使命為主題的2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇在北京隆重舉行。中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，萬通投資董事長(zhǎng)馮侖，中坤投資黃怒波、奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春、知名戰(zhàn)略咨詢專家白立新等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域活躍的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家和管理專家出席本次盛會(huì)，為現(xiàn)場(chǎng)200余位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一場(chǎng)關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道的巔峰對(duì)話。
經(jīng)濟(jì)全球化下的中國(guó)在成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體后，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)面臨巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)，金融危機(jī)帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、人民幣升值、成本上升、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、國(guó)家十二五規(guī)劃推動(dòng)節(jié)能減排、新技術(shù)崛起以及企業(yè)家自身價(jià)值觀和思維模式的轉(zhuǎn)變等等眾多復(fù)雜因素交織在一起，正驅(qū)動(dòng)著還沒有準(zhǔn)備好的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行著轉(zhuǎn)型的探索，更考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧力與應(yīng)變力。
2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)
中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明蒞臨本次大會(huì)并致辭，就當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響提出了獨(dú)到的見解，他指出：在金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值、新興技術(shù)風(fēng)起云涌、中國(guó)成為第二大經(jīng)濟(jì)體等等多重因素引發(fā)的游戲規(guī)則巨變之后，這一個(gè)前所未有而錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境面前，選擇轉(zhuǎn)型，本身就包含著鳳凰涅槃的痛苦過程。喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司是全球范圍當(dāng)中成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，而在中國(guó)華為、金蝶這些企業(yè)是國(guó)內(nèi)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。經(jīng)濟(jì)學(xué)家商學(xué)院的教授應(yīng)當(dāng)攜手中國(guó)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、解碼、推廣像華為、金蝶這樣的成功轉(zhuǎn)型的典范，讓全球企業(yè)和中國(guó)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)智慧。
中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明蒞臨本次大會(huì)致辭
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春在會(huì)上表示：轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位的。中國(guó)企業(yè)家是推動(dòng)這場(chǎng)具有深刻意義的企業(yè)和社會(huì)變革的重要力量，轉(zhuǎn)型需要有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念與思路、商業(yè)智慧;需要堅(jiān)定的信念與執(zhí)行;要有價(jià)值觀，強(qiáng)烈的使命感和高昂的斗志;轉(zhuǎn)型還需要充沛的能量和精力;還需要感染力和魄力。只有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，才在這場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型變革中，真正成就中國(guó)企業(yè)的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)、世界級(jí)管理、世界級(jí)品牌和文化。在對(duì)世界企業(yè)發(fā)展之路和中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比研究和思考后，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，徐少春提出了中國(guó)企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型，并相信中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型正是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下對(duì)中國(guó)管理模式的又一次完善和發(fā)展。
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春發(fā)表致辭
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也就轉(zhuǎn)型方式提出了自己的看法：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變刻不容緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性的關(guān)鍵是創(chuàng)新，所以我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，不能再靠投資，不能再靠出口，要從資源使用數(shù)量的不斷增加轉(zhuǎn)向資源使用效率的提高，而效率的提高要靠創(chuàng)新。建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)要素第一個(gè)是制度，第二個(gè)是思維，制度主要指是政府在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職責(zé)，思維指的是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)候要改變它的傳統(tǒng)思維方式。在轉(zhuǎn)型的過程中，政府要思考創(chuàng)新的制度問題，企業(yè)要思考創(chuàng)新的具體措施一起迎接創(chuàng)新時(shí)代的到來。這是我們國(guó)家目前面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大課題。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年發(fā)表精彩演講
在當(dāng)天下午的分論壇討論中，來自諸多企業(yè)的高管還分別從CEO、CIO、CFO、CHO不同管理角色圍繞轉(zhuǎn)型時(shí)代下的新使命 這一主題進(jìn)行了深入交流和探討，其中包括金蝶CEO馮國(guó)華、英特藥業(yè)CIO邢建坤、一拖集團(tuán)CHO王亞平等知名行業(yè)領(lǐng)袖。大家共同分享了企業(yè)成功實(shí)踐，探討了轉(zhuǎn)型的困惑。多元化的觀點(diǎn)碰撞，共同為中國(guó)企業(yè)探尋轉(zhuǎn)型之路貢獻(xiàn)智慧。
據(jù)悉，本屆論壇得到了金蝶明珠會(huì)的大力支持。這個(gè)由各行各業(yè)知名企業(yè)家、高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理者為會(huì)員主體的高端企業(yè)俱樂部，由原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)成思危先生擔(dān)任名譽(yù)理事長(zhǎng)，郭廣昌、董明珠、金志國(guó)、陳育新等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家擔(dān)任名譽(yù)顧問，主要由國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家群體組成。金蝶明珠會(huì)正在凝聚一批推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就中國(guó)管理力量的企業(yè)領(lǐng)袖，在這個(gè)承前啟后的歷史轉(zhuǎn)折期，共同承擔(dān)起推動(dòng)中國(guó)管理模式發(fā)展并在全球崛起的光榮使命。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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