平民派頭十足的庫克船長是不是在暗示：在谷歌曾經(jīng)跌倒的地方，蘋果已經(jīng)爬起來？當(dāng)身穿耐克T恤，面帶笑容，沒有架子，一幅平民派頭的庫克船長出現(xiàn)在北京果粉們常光顧的繁華商業(yè)中心西單蘋果專賣店時(shí)，這位那位有些各
平民派頭十足的庫克船長是不是在暗示：在谷歌曾經(jīng)跌倒的地方，蘋果已經(jīng)爬起來？當(dāng)身穿耐克T恤，面帶笑容，沒有架子，一幅平民派頭的庫克船長出現(xiàn)在北京果粉們常光顧的繁華商業(yè)中心西單蘋果專賣店時(shí)，這位那位有些各色的喬布斯老爺?shù)慕影嗳怂坪踉诒響B(tài)：蘋果不是谷歌，會做乖孩子——即便它實(shí)際所做并不完全是這樣。 谷歌曾經(jīng)雄心勃勃地打算以搜索引擎為契機(jī)，與廣大中國大陸互聯(lián)網(wǎng)用戶建立起經(jīng)常性聯(lián)系，并通過形形色色的服務(wù)來影響他們的思想和行為，由此建立自己的商業(yè)和社會價(jià)值系統(tǒng)，但到目前為止這種嘗試仍然是失敗的。 不錯，通過同廣告代理的合作和位于香港的服務(wù)器，它仍然在這里保留了一種時(shí)隱時(shí)現(xiàn)、非常不穩(wěn)定的存在，但在它公開官方接受撤離中國大陸的現(xiàn)實(shí)后，一切就變得更加無可挽回。蘋果則采取了完全不同的方式，而這可能導(dǎo)致完全不同的結(jié)果——谷歌沒有做到的，蘋果可能會做到。 谷歌直接介入內(nèi)容環(huán)節(jié)（它可能也沒有多少別的選擇），而且從一開始就抱著現(xiàn)在似乎有些過時(shí)的所謂不做惡原則，表現(xiàn)出一種要時(shí)時(shí)刻刻為中國民眾送來被掩蓋的真相和幸福、并且決心毫不妥協(xié)的姿態(tài)，因此招致中國政府的敵意是必然的。 蘋果則不同，它最先輸入的是產(chǎn)品——這顯得不那么讓人警惕，而且甚至在它官方還沒有進(jìn)入大陸時(shí)，中國的粉絲們就已經(jīng)親自從海外外將蘋果的產(chǎn)品迎入國門，從歷代的iPhone，到iPad，它的粉絲中甚至可能包括了很大一部分政府官員和公務(wù)員。 然后，這些用戶開始迷戀于蘋果App store所創(chuàng)造的應(yīng)用系統(tǒng)，即便是要通過困難重重的翻墻方式也在所不惜，因?yàn)檫@已經(jīng)成為一種時(shí)尚。 蘋果并不親自開發(fā)大多數(shù)應(yīng)用，它讓獨(dú)立開發(fā)者去做這件事，而這些開發(fā)者中的很多來自中國，甚至在諸如社交關(guān)系這樣被其他公司視為核心資產(chǎn)的服務(wù)也不例外——它仍然可以在未來同本地的伙伴合作。當(dāng)它這樣做時(shí)，它并不必?fù)?dān)心用戶會流失到合作伙伴那里（至少在未來幾年內(nèi)），因?yàn)樗ㄟ^迷人的各種產(chǎn)品和扮演基礎(chǔ)設(shè)施功能的應(yīng)用商店，同每個用戶建立起牢牢的一對一關(guān)系——迄今別的手機(jī)廠商的產(chǎn)品仍然無法堂而皇之的進(jìn)入其圈子。
因此，即便蘋果未來出于政治等方面的考慮不直接掌控大多數(shù)應(yīng)用，而是讓合作伙伴去做，它依然會是蘋果粉絲們所構(gòu)成的巨大商業(yè)潛力的唯一監(jiān)管者和主要受益者，通過類似廣告、本地商業(yè)服務(wù)等來實(shí)現(xiàn)這個網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。 這正是問題的關(guān)鍵所在：當(dāng)它這樣做時(shí)，便實(shí)現(xiàn)了谷歌想做的同樣的事情，卻可能不會招致中國政府的直接抵觸，而這將帶來巨大的實(shí)惠——未來全球最大智能手機(jī)市場、蘋果眼下全球第二大和增長最快市場的淘金特許證。 但蘋果必須處理好眼下的幾個摩擦或不和諧音：同中國公司唯冠的商標(biāo)糾紛，中國作家們對其應(yīng)用商店盜版嫌疑的抗?fàn)?，與其最大制造商富士康一道消除血汗工廠傳言所帶來的負(fù)面影響。就算短期出點(diǎn)血，從長遠(yuǎn)來看也是劃算的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
