團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)周五向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了 首次公開(kāi)招股的招股書(shū)。在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)模式本身遭到質(zhì)疑的時(shí)點(diǎn)，拉手網(wǎng)赴美上市能否成功？
中廣網(wǎng)北京10月30日消息(記者趙巍)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)周五向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO(首次公開(kāi)招股)招股書(shū)，計(jì)劃通過(guò)IPO融資1億美元，將在納斯達(dá)克市場(chǎng)上市。但根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)顯示，今年前6個(gè)月，拉手網(wǎng)虧損近4億元人民幣，在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)模式本身遭到質(zhì)疑的時(shí)點(diǎn)，拉手網(wǎng)赴美上市能否成功還是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。
如果上市成功，拉手網(wǎng)將成為國(guó)內(nèi)首家上市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這對(duì)目前國(guó)內(nèi)遭遇裁員困境的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)振奮劑。不過(guò)，拉手網(wǎng)今年第二季度單季虧損1.72億元，接近當(dāng)季度營(yíng)收的5倍。整個(gè)2011年上半年，拉手網(wǎng)運(yùn)凈虧損更是高達(dá)3.91億元。但拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波對(duì)于如此龐大的虧損依然顯得很淡定，并且堅(jiān)定的認(rèn)為，等到了今年下半年，他們就能賺錢(qián)了。
吳波：我們虧損的原因是因?yàn)槲覀償U(kuò)的太快，我們?cè)谑袌?chǎng)上投入很大，比如說(shuō)做廣告等等。當(dāng)我們擴(kuò)到200、250個(gè)城市規(guī)模以后，我們基本上已經(jīng)能夠覆蓋全國(guó)的主要地方了，所以我們擴(kuò)張的投入會(huì)很大，到后面投入就比較容易了。
馬上要進(jìn)入11月份，下半年賺錢(qián)會(huì)不會(huì)只是吳波的一個(gè)夢(mèng)呢？團(tuán)800創(chuàng)始人之一胡琛卻用賠本賺吆喝來(lái)形容國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)目前的狀態(tài)。
胡琛：一方面卻是投入本身就高，另一方面，團(tuán)購(gòu)的模式收到的錢(qián)還要分給商戶(hù)，國(guó)外的網(wǎng)站最開(kāi)始還是五五分成，中國(guó)的是一九分成，有點(diǎn)像配全賺吆喝的狀態(tài)。這兩點(diǎn)營(yíng)收和利潤(rùn)比大家想象要少很多。
國(guó)內(nèi)大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站剛開(kāi)始效仿的鼻祖Groupon在4天后就要在美國(guó)證交會(huì)首次公開(kāi)招股。拉手網(wǎng)與Groupon也頗有淵源。在去年拒絕了Groupon的收購(gòu)提議，當(dāng)時(shí)Groupon提出的報(bào)價(jià)為5億美元。吳波表示，拒絕的主要原因是因?yàn)楸皇召?gòu)的股份太多。
吳波：也不能叫我們拒絕了，我們是拒絕了49%的方案。如果那樣我們的團(tuán)隊(duì)就別做了。另外還有一個(gè)主要的原因，到目前為止沒(méi)有一個(gè)成功的案例，從最早的易貝易趣，最后都消失了，被淘寶打出去了。所以我覺(jué)得那樣就太多了，我們從這個(gè)角度就拒絕了他們的這個(gè)提案。
吳波的決定似乎是對(duì)的，從招股說(shuō)明書(shū)上可以看到拉手網(wǎng)在飛速的成長(zhǎng)。2010年12月31日，拉手網(wǎng)擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物1.03億元。而到了2011年的6月30日，這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了7.49億元。不過(guò)與Groupon類(lèi)似，這樣的增長(zhǎng)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。團(tuán)購(gòu)的盈利模式遭到質(zhì)疑，那么Groupon四天后的IPO結(jié)果是否意味著拉手也會(huì)走同樣的路呢？愛(ài)美股創(chuàng)始人方三文認(rèn)為，兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同。
方三文：雖然對(duì)團(tuán)購(gòu)模式的質(zhì)疑，但G美國(guó)只有一家在做，中國(guó)有很多家在做。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不一樣，中國(guó)每一種模式好多家公司在做。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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