最近很多人都在談?wù)撱y監(jiān)會(huì)39、317號(hào)文，興高采烈地談起中國(guó)的自主可控的提法和IT國(guó)產(chǎn)化潮流造成了一些IT行業(yè)外企不得不離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，但我非常不認(rèn)同這個(gè)推斷的因果關(guān)系。
是國(guó)產(chǎn)化潮流造成外企離開(kāi)中國(guó)嗎？
說(shuō)起國(guó)產(chǎn)化，汽車(chē)工業(yè)是國(guó)產(chǎn)化要求最早、最高的領(lǐng)域之一，整車(chē)的國(guó)產(chǎn)化比例、零部件國(guó)產(chǎn)化比例都有顯著的要求。工信部和發(fā)改委不斷發(fā)布《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》及相關(guān)文件，規(guī)劃未來(lái)的國(guó)產(chǎn)化舉措?！〉珜汃R退出中國(guó)了嗎?奔馳退出中國(guó)了嗎?大眾、通用、福特呢?這些企業(yè)非但沒(méi)有選擇萎縮或退出，面對(duì)一個(gè)巨大的市場(chǎng)，服從政策、建立合資企業(yè)、從技戰(zhàn)術(shù)手段千方百計(jì)滿足國(guó)產(chǎn)化比例的政策要求，這些國(guó)外的汽車(chē)巨頭實(shí)際上成為了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大贏家。
退一步來(lái)講，如果真的是國(guó)產(chǎn)化的要求造成外企退出市場(chǎng)，外資IT企業(yè)完全可以選擇類(lèi)似汽車(chē)行業(yè)的合資或者投資的方式迂回，甚至可以獲得更大的市場(chǎng)份額。
也許有人說(shuō)，這次銀監(jiān)會(huì)的文件和汽車(chē)等領(lǐng)域不同，金融安全事關(guān)國(guó)家安全，因此在斯諾登事件的陰影下，外企不得不從中國(guó)撤離。國(guó)家安全真是一劑邏輯黑洞的萬(wàn)能膏藥，一旦用這個(gè)概念解釋，很快就進(jìn)入了“知道的不能說(shuō)，不知道的不能問(wèn)”的神秘領(lǐng)域，那還有什么可以探討的。
如果仔細(xì)關(guān)注銀監(jiān)會(huì)39/317號(hào)文自主可控的提法其操作細(xì)則，顯然可以看到銀監(jiān)會(huì)清醒地意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自主可控是一種長(zhǎng)期管理愿景，其中許多概念都是可以調(diào)整的。例如五年后達(dá)到的自主可控百分比到底是指建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量、采購(gòu)金額還是覆蓋面?自主可控比率是否認(rèn)可人員服務(wù)、外包的費(fèi)用?如何對(duì)待貼牌產(chǎn)品等問(wèn)題上，這些概念的彈性都是很大的。任何一個(gè)清醒的外資企業(yè)管理者都不會(huì)愚蠢在剛剛頒布這些政策的時(shí)候就落到慌不擇路、自斷臂膀的境地。
那么外資IT企業(yè)是不是在離開(kāi)中國(guó)呢？
在此，我覺(jué)得用“淡出”這個(gè)詞匯可能會(huì)更準(zhǔn)確。在一些IT外企CEO空想“中國(guó)巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)論”破滅之后，逐漸更合理地調(diào)整在中國(guó)的收支比例，大幅度減少冗余人員造成了IT外企淡出中國(guó)的表面想象。
那所謂IT外企淡出中國(guó)的真實(shí)原因是什么呢？
這必定有許多方方面面的原因，我認(rèn)為其中影響面最大的是以下兩個(gè)原因：
公司政治結(jié)構(gòu)僵化
IT行業(yè)的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)代，IT行業(yè)的薪酬、培訓(xùn)體系、國(guó)際商務(wù)旅行的機(jī)會(huì)使當(dāng)時(shí)一批充滿求知欲的年輕人亢奮不已。早期的外企雇員絕對(duì)是以當(dāng)前所謂的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)在各自的細(xì)分領(lǐng)域里耕耘。全力以赴的客戶拜訪、殫精竭慮地思索總結(jié)、不厭其煩的鍛煉能力、如饑似渴地學(xué)習(xí)新知識(shí)。這些人的努力使他們不斷獲得更好的收入和更高的職位，這些中國(guó)雇員可以在人民幣對(duì)美元1:8的時(shí)代享受美國(guó)員工的薪酬福利待遇，讓周?chē)娜肆w慕不已。
IT外企就有高薪、休假、美好的福利。結(jié)果在十余年前，許多加入外企的職員的動(dòng)機(jī)不再是純粹的努力拼搏，而是期望付出不多、但回報(bào)諸多的美好生活。大家整天競(jìng)相比較著國(guó)際旅游的足跡覆蓋面，甚至以和老外的電話會(huì)議數(shù)量作為自豪的來(lái)源，我還遇到過(guò)個(gè)別人把進(jìn)入某個(gè)特定外企然后生個(gè)孩子、混日子作為職業(yè)生涯的終極目標(biāo)。
其實(shí)，大多數(shù)IT外企本身也都是比較年輕的企業(yè)，根本經(jīng)不起如此的折騰。
唯目標(biāo)論與本土化的沖突
在中國(guó)的IT外資企業(yè)作為一個(gè)海外企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，其本身的核心目標(biāo)是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品，為母公司提供利潤(rùn)。因此許多在美國(guó)發(fā)展很快的IT企業(yè)同樣也為中國(guó)市場(chǎng)制定了和全球一樣的發(fā)展目標(biāo)?？墒侵贫繕?biāo)并不會(huì)自然而然得到結(jié)果，這些國(guó)外產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理、解決的問(wèn)題和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃都是以美國(guó)市場(chǎng)作為核心，盡管在中國(guó)雇傭了許許多多最聰明的人，這些人卻不得不為了目標(biāo)進(jìn)行許許多多徒勞的嘗試，大量的時(shí)間、智慧都浪費(fèi)在全球策略執(zhí)行、跟總部匯報(bào)、接受批評(píng)、繼續(xù)執(zhí)行、換人等循環(huán)之中，類(lèi)似IT行業(yè)管理方式的特斯拉最近的中國(guó)挫折幾乎是和大多數(shù)外資IT企業(yè)情況是一模一樣的。
本土化絕對(duì)不只是中文/漢化，由于每個(gè)國(guó)家的IT從業(yè)人士的平均年齡、平均從業(yè)時(shí)間、平均技能水平和工作流程等各種因素都不同，各個(gè)國(guó)家的IT產(chǎn)品實(shí)際上也會(huì)因此產(chǎn)生顯著不同，但由于主要的IT行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)都在美國(guó)，因此在中國(guó)拿到的產(chǎn)品即便有個(gè)本地技術(shù)中心進(jìn)行了漢化，也仍然是和中國(guó)本地的需求相差很大的。這也是為什么許多IT行業(yè)的公司試圖照搬抄襲國(guó)外知名產(chǎn)品、做個(gè)中文版的山寨版，但最后發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上完全沒(méi)有起色的實(shí)際原因。
綜上，我認(rèn)為一部分IT外企確實(shí)在中國(guó)淡出，但這相當(dāng)大的程度是因?yàn)檫@些企業(yè)1、形成了僵化、復(fù)雜的政治結(jié)構(gòu)，沒(méi)有辦法團(tuán)結(jié)奮斗、讓努力工作的人獲得充分認(rèn)可;2、缺乏產(chǎn)品落地的能力，被迫在全球化的標(biāo)準(zhǔn)體系下向本地用戶推銷(xiāo)并不貼合實(shí)際的所謂高科技產(chǎn)品而最終在市場(chǎng)無(wú)法成長(zhǎng)。
顯然，外企淡出絕對(duì)不會(huì)是必然的趨勢(shì)。當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)成長(zhǎng)，成為全球市場(chǎng)中的重大組成部分時(shí)，所有IT外企都會(huì)仔細(xì)權(quán)衡、制定新策略，甚至?xí)冗^(guò)去更努力地在這個(gè)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。
積極擁抱并做好和世界最高水平的外資企業(yè)們同臺(tái)起舞的準(zhǔn)備，才是下一代中國(guó)企業(yè)應(yīng)有的覺(jué)悟。
千萬(wàn)要避免類(lèi)似某些國(guó)內(nèi)IT公司天天期待外企退出中國(guó)，然后坐等燒餅砸在臉上、不勞而獲的僥幸心理。如果有些外企真的會(huì)淡出中國(guó)市場(chǎng)，那么這種抱有僥幸心理的國(guó)內(nèi)公司更會(huì)被市場(chǎng)唾棄。
其實(shí)，通過(guò)銀監(jiān)會(huì)的政策和政府的意志，外資企業(yè)放下身段，積極服從合規(guī)性要求、從而努力適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，消除某個(gè)特定的外國(guó)意志凌駕于中國(guó)利益之上的意識(shí)形態(tài)，這才是最終市場(chǎng)未來(lái)的實(shí)際格局。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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