近來，夏普、索尼、松下等日本電子巨頭如走馬燈般對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整：一方面期待換帥如換刀，在全球消費(fèi)電子市場作最后一搏；另一方面，這些企業(yè)也借此開始了面向未來的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。
換帥此起彼伏
迫于業(yè)績扭虧的壓力，被稱為液晶之父的日本電子巨頭夏普3月14日宣布，4月1日起，58歲的奧田隆司將接替54歲的片山干雄，出任夏普株式會(huì)社的社長(總裁)，片山干雄調(diào)任無代表權(quán)的會(huì)長(董事長)，原會(huì)長町田勝彥退休并擔(dān)任相談役(高級(jí)顧問)。
對(duì)于這次人事調(diào)整，外界普遍認(rèn)為，夏普希望通過人事變革扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績，因?yàn)橄钠找呀?jīng)因液晶顯示器面板、電視機(jī)和太陽能面板業(yè)務(wù)的虧損而深陷泥沼。
早些時(shí)候，夏普公布了2011財(cái)年第三季虧損的季報(bào)，并披露截至今年3月31日的2011財(cái)年預(yù)虧2900億日元(約合34.8億美元)，這可能是夏普創(chuàng)立100年以來出現(xiàn)的最高財(cái)年虧損。
同樣由于2011財(cái)年的巨額虧損，今年2月1日，索尼宣布，平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德·斯金格出任索尼總裁兼首席執(zhí)行官(C E O )；松下緊跟其后也于2月28日宣布，津賀一宏將接替大坪文雄出任松下電器社長。
索尼公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2011年4月至12月，索尼虧損2014億日元(約合26億美元)，銷售額也比上一年度同期下降13%。此外，索尼預(yù)計(jì)，2011財(cái)年將虧損2200億日元(約合29億美元)，將連續(xù)第4年出現(xiàn)虧損。
而松下則預(yù)計(jì)2011財(cái)務(wù)年度凈虧損擴(kuò)大至7800億日元(約合102億美元)，不僅創(chuàng)下松下年度虧損紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損歷史新高。
最后一搏
片山干雄對(duì)夏普的巨虧表示道歉，但他說，自2008年金融海嘯發(fā)生后，電子業(yè)界的競爭日益激烈，夏普雖采取地產(chǎn)地銷策略，推動(dòng)太陽能事業(yè)發(fā)展，改造液晶事業(yè)，卻仍然無法避免有史以來的最大虧損。同時(shí)，歐債危機(jī)與日元匯率走強(qiáng)、311日本大地震、泰國水災(zāi)等因素更令夏普經(jīng)營狀況雪上加霜。
索尼、松下同樣也將自己的巨虧歸于上述原因。不過，產(chǎn)業(yè)觀察員洪仕斌卻認(rèn)為，日本電子巨頭的衰退緣于其結(jié)構(gòu)性失敗。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失敗，不管是松下、索尼，還是夏普都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上，造成產(chǎn)業(yè)資源的重疊；其次是人文結(jié)構(gòu)的失敗，二戰(zhàn)后日本的人口的老齡化嚴(yán)重影響了企業(yè)的用工環(huán)境，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面比較滯后；第三是金融政策結(jié)構(gòu)的失敗，日元升值給日本企業(yè)帶來了巨大的壓力。
盡管如此，為了尋求出路，這些電子巨頭都將希望寄托在公司新任命的領(lǐng)袖身上。雖然日本電子企業(yè)意識(shí)到，面對(duì)韓國、中國企業(yè)的激烈競爭，日本企業(yè)在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的地位正被削弱，但出于對(duì)技術(shù)和品牌的自信，在進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型前，仍想在昔日稱霸一時(shí)的消費(fèi)電子領(lǐng)域作最后一搏。
事實(shí)上，日本電子企業(yè)已經(jīng)展開了行動(dòng)。據(jù)奧維平板研究中心副總經(jīng)理李秋緯說，夏普今年彩電整機(jī)外包代工的比例估計(jì)將增至七成，以降低成本。液晶業(yè)務(wù)，一方面生產(chǎn)60、70、80英寸的超大尺寸面板，搶占商用市場；另一方面生產(chǎn)智能手機(jī)、平板電腦所用的高附加值小尺寸面板。而索尼新總裁平井一夫2月2日也曾說，他將打造一支新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施包括重塑電視業(yè)務(wù)在內(nèi)的四大經(jīng)營戰(zhàn)略改革。
放棄與選擇
顯然，日本電子制造行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在家電資深專家羅清啟看來，日本電子企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無法使日本電子業(yè)集體扭虧。
同時(shí)，羅請(qǐng)啟認(rèn)為，就此判斷日本電子企業(yè)沒落有點(diǎn)過早。日本企業(yè)正在逐步舍棄中低端制造業(yè)務(wù)，向利潤更高、門檻更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。
事實(shí)上，日本企業(yè)正堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。之前一段時(shí)間，日立努力從傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認(rèn)為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
而松下更是加大了以能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。
而索尼也正在擴(kuò)展利潤更高的能源、醫(yī)療等領(lǐng)域。
由此不難看出，日本企業(yè)放棄的是基于傳統(tǒng)工藝和信息技術(shù)的家電、消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，選擇的是致力于解決能源、環(huán)保和健康問題的新技術(shù)新產(chǎn)品。具體來說，日本電子企業(yè)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是這樣的：一方面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)外包力度，通過制造業(yè)務(wù)外包最大化減弱成本上升對(duì)企業(yè)的影響；另一方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊重組，通過將原有的分散的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組為新的產(chǎn)業(yè)組織，有效提升企業(yè)對(duì)市場需求的反應(yīng)速度。
因而，羅清啟認(rèn)為，日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進(jìn)的轉(zhuǎn)型使其運(yùn)營體制發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間。記者 傅勇
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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