無論是獨立書店還是連鎖書店，在這個數字化轉型時期，都不得不為了生存下一次賭注，以下是目前書店可能選擇的三個下注方向。
1.押寶數字化
向巴諾書店取經，減少對實體書店的重視，建立可以接入自助出版或直接接入傳統(tǒng)出版商的內容平臺，把書店的讀者轉移到平臺上。
對于大型連鎖書店來說，這個選擇沒錯，但是它意味著關閉門店和裁員，而且越快越好，這是一個艱難的決定，因為直到最近，門店面積和數量還是衡量專注于實體書的連鎖書店的成功標準。
對于小一點的連鎖書店和獨立書店來說，采取這個策略有難以逾越的障礙，因為建立平臺，推出自有閱讀設備都耗資巨大，因此如果這樣做會面臨極其困難的局面。
2.押寶綜合性零售商
英國連鎖書店WHSmith已經決定轉型為綜合性零售商，減少圖書銷售，騰出圖書銷售空間用來銷售其他商品。
WHSmith還與Kobo合作在店內銷售電子閱讀器，順帶節(jié)省了開發(fā)自己的平臺和設備的巨額投資。這是一個聰明的決定，如果電子書果然發(fā)展迅速，他們就可以主要銷售電子書，如果電子書沒發(fā)展起來，也不會有任何損失。
3.繼續(xù)堅守實體書
對于那些感覺轉為綜合零售商可能競爭不過已有的綜合零售商店，又沒錢實現數字化轉型的書店來說，繼續(xù)下注在實體書上是唯一現實的選擇。
在這種情形下，一是可以與電子書平臺合作銷售閱讀器設備，提供電子書圖書館接入服務，通過這些措施彌補一些實體書銷售下滑的損失；二是等著看老天會不會眷顧吧：假如書店位置不錯，人口密度合適，圖書選品恰當，價格適中，附近恰好還有足夠的喜歡實體書的讀者，天時地利一應俱全，或許可以生存下來。
至于其他的，還是等著倒閉吧。
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現”，
使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。
轉型的最終目的 -提質降本增效
