2010年8月1日，光華制藥用友BQ項(xiàng)目系統(tǒng)成功上線驗(yàn)收。項(xiàng)目自10年7月8日啟動(dòng)以來，在光華制藥與用友華表雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目工作組成員經(jīng)過將近一個(gè)月的辛苦努力，最終，項(xiàng)目成功上線并達(dá)到了預(yù)期的效果。
實(shí)施工作從2010年07月08日正式啟動(dòng)，先后完成了需求調(diào)研（數(shù)據(jù)抽取方案、搭建模型框架）、實(shí)施方案（數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)測(cè)試、報(bào)表設(shè)計(jì)）、上線切換（數(shù)據(jù)切換、模型完善、系統(tǒng)上線測(cè)試）、運(yùn)行支持（數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)培訓(xùn)）等階段性項(xiàng)目任務(wù)，目前各階段工作已全部完成，光華制藥整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入最后的收尾階段。
整個(gè)項(xiàng)目通過雙方項(xiàng)目組成員的共同努力，目前光華制藥業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)報(bào)表分析（集團(tuán)供應(yīng)商業(yè)務(wù)報(bào)表、客戶商業(yè)務(wù)報(bào)表）平臺(tái)目前已經(jīng)正常使用，光華制藥及每個(gè)部門現(xiàn)已借助系統(tǒng)處理日常的工作。在集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)上線之后，對(duì)光華制藥的業(yè)務(wù)流程及決策管理起到了優(yōu)化、輔助作用。
應(yīng)用價(jià)值
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層通過簡(jiǎn)單的鼠標(biāo)點(diǎn)擊，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息集中整合到一起，集中體現(xiàn)，多維度及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，反映企業(yè)的綜合狀況，為集團(tuán)企業(yè)建立敏捷的決策體系提供數(shù)據(jù)支撐，方便領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)監(jiān)控集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況、輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
光華制藥原有應(yīng)用系統(tǒng)中積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且分屬于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析及利用。用友華表BI解決方案通過簡(jiǎn)單鼠標(biāo)點(diǎn)擊，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源的報(bào)表制作。不僅集中匯總了現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且按照客戶的個(gè)性化需求制作報(bào)表，節(jié)省了大量報(bào)表制作的工作量，讓教材、教輔報(bào)表合為一體，匯總，一目了然。
項(xiàng)目評(píng)價(jià)：
經(jīng)過運(yùn)行使用，雙方項(xiàng)目小組認(rèn)為，目前版本使用的各系統(tǒng)模塊運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，達(dá)到了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
1、 建立了穩(wěn)定的BI系統(tǒng)
2、 實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化報(bào)表查詢功能
3、 提高了系統(tǒng)的易用性和操作人員工作效率。
同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，廣州光華制藥用友BQ業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)的實(shí)施上線是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。通過規(guī)范企業(yè)報(bào)表系統(tǒng)，將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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