從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)中將處于不利地位。
三網(wǎng)融合為廣電企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，首先來(lái)自電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電視業(yè)務(wù)是廣電企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是核心業(yè)務(wù)，是廣電企業(yè)最主要的收入來(lái)源。但是從2004年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)IPTV用戶數(shù)迅速增長(zhǎng)，截止到2009年底已經(jīng)達(dá)到460萬(wàn)，其中中國(guó)電信占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額，這給有線電視運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了較大的沖擊。
圖1：2004年-2011年我國(guó)IPTV用戶數(shù)
易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)金寶華分析認(rèn)為：
隨著三網(wǎng)融合政策的進(jìn)一步落實(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商將正式獲得經(jīng)營(yíng)IPTV的牌照，同時(shí)符合條件的電信企業(yè)，可從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。面對(duì)電視業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大的利潤(rùn)，三大電信運(yùn)營(yíng)商必將大力發(fā)展相關(guān)電視業(yè)務(wù)，憑借其自身市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)廣電企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，這些將進(jìn)一步威脅廣電企業(yè)的電視業(yè)務(wù)，使廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
其次，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等方面，廣電企業(yè)與電信運(yùn)營(yíng)商之間還存在著較大差距。由于廣電運(yùn)營(yíng)商的政府事業(yè)單位體制，使其缺少相應(yīng)的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)只有少數(shù)廣電運(yùn)營(yíng)商完成了政轉(zhuǎn)企的轉(zhuǎn)型，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，甚至沒(méi)有開(kāi)始轉(zhuǎn)型;而我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)多次改革與重組，積累了豐富的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)方面都具備比廣電運(yùn)營(yíng)商更強(qiáng)的能力。
隨著三網(wǎng)融合時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)類(lèi)型的趨同化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多得體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等企業(yè)的管理能力上，因此廣電企業(yè)在管理能力上的弱勢(shì)是其面臨的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)加強(qiáng)自身管理能力的建設(shè)，將會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。
再次，雖然目前已經(jīng)有部分省完成了廣電網(wǎng)絡(luò)的整和與雙向改造工作，但整和程度較低，基本是省網(wǎng)層面的網(wǎng)絡(luò)整合，大量的有線電視用戶掌握在尚未完成整合的縣級(jí)的有線網(wǎng)絡(luò)公司手上，進(jìn)一步整合的難度較大。
從時(shí)間上來(lái)看，省、市、縣三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而三網(wǎng)融合留給廣電企業(yè)的過(guò)渡期僅有1-2年;從整合需要的資金的角度來(lái)看，完成全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)的雙向整改至少需要近萬(wàn)億的資金，憑借廣電企業(yè)自有資金與資源幾乎不能完成，因此，融資渠道也是網(wǎng)絡(luò)整改面臨的巨大困難。
從廣電體系的視角出發(fā)，易觀商業(yè)解決方案公司針對(duì)家庭娛樂(lè)增值服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品制定的戰(zhàn)略構(gòu)想如下：
通過(guò)疊加模式，我們將在現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上疊加不同的信息和內(nèi)容資源，做信息和內(nèi)容的增值運(yùn)營(yíng);(典型：中國(guó)移動(dòng)的短信夢(mèng)網(wǎng))
其次，考慮到現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的特性，通過(guò)移植模式將其他平臺(tái)成功的信息和內(nèi)容資源做適合電視平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)和移值;(典型：SONY戰(zhàn)略)
再次，通過(guò)整合模式，我們從內(nèi)容資源、渠道資源、平臺(tái)和終端資源、商業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的整體角度入手，端到端打造新的整合式價(jià)值鏈。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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