出售與不出售公司的抉擇：都是為讓公司發(fā)展更好
郭去疾：請朝陽分享一下搜狐的故事。
張朝陽：搜狐的故事總是漫長曲折，代表中國互聯(lián)網(wǎng)第一頁的翻開。當(dāng)時(shí)用計(jì)算機(jī)來控制做物理實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)電子郵件和聊天非常神奇，盡管不是像現(xiàn)在這樣，電子郵件是SMTP那種。所以我覺得這個(gè)東西是特別神奇。
我觀察中國在美國第一代華人，我是21歲去美國的，可能要第二代、第三代才能成長起來，如果第一代想爆發(fā)的話花的成本太大了。我后來在麻省工作了一段時(shí)間，我之后回中國比較兩邊的影響力，我發(fā)現(xiàn)我回中國感覺跟游回了海里似的，效率特別高。就是因?yàn)檫@樣我就決定我一定回到中國做互聯(lián)網(wǎng)。如果說失敗了怎么樣，當(dāng)時(shí)一無所有，失敗了也無所謂，我銀行卡里還那點(diǎn)錢，我每天住在民房里，旁邊一個(gè)賣燒餅的，在南禮士路里邊，我當(dāng)時(shí)在想如果我銀行的錢每天靠燒餅吃多少天，實(shí)在不行我爸媽還在西安，我回西安就算了。當(dāng)時(shí)是這種想法。
張黎明：當(dāng)時(shí)做采訪的時(shí)候我記得你說做采訪的時(shí)候當(dāng)時(shí)生病發(fā)著燒還不能讓人家知道。
郭去疾：在美國陳士駿賣掉了YouTube馬上變成了一個(gè)英雄，為什么好象有中美的文化差異在里面。在中國我們看到搜狐從一開始做門戶到后面再做游戲，再做輸入法，再做搜索，好象聽起來不是一個(gè)連串創(chuàng)業(yè)，而是在原有的企業(yè)平臺上再重新發(fā)展新業(yè)務(wù)。你們覺得中國的創(chuàng)業(yè)者為什么選擇在原有的平臺上做創(chuàng)新，而美國的創(chuàng)業(yè)者更愿意把一個(gè)東西做好了以后賣掉以后從零開始做。
張朝陽：做搜狐為什么不賣掉這個(gè)事情有兩個(gè)原因。
張黎明：曾經(jīng)有人想跟你買過嗎？
張朝陽：曾經(jīng)有兩次，一次是1998年的時(shí)候，1998年搜狐剛剛出來做的跟雅虎比較像，他的老總到中國來問能不能賣，說2000萬美元買搜狐。后來在2001年的時(shí)候好象說跟中華網(wǎng)合并，我也拒絕了，當(dāng)時(shí)我們的股價(jià)跌的非常低，后來還有北大青鳥惡意收購，后來也被檔在外面了。
不賣的原因有兩個(gè)，第一個(gè)在中國沒有很流動(dòng)的企業(yè)兼并重組的市場，我認(rèn)為價(jià)值完全沒法被爆發(fā)出來，我相信我們自己做下去的話以后會做的更大。包括不管是2000萬美元或者是后來的1億美元。
現(xiàn)在為什么不賣呢，我們明年搜狐銷售額一年就達(dá)到10億美元，我現(xiàn)在決定不賣掉的原因是商業(yè)的決定，因?yàn)橘u掉的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到我認(rèn)為它能達(dá)到的價(jià)格，這是其中一點(diǎn)，因?yàn)橘I的人不像在美國資本特別雄厚，那個(gè)時(shí)候經(jīng)常為了激烈的競爭，他們?yōu)榱四軌蜻M(jìn)入市場就會做的特別好。在中國企業(yè)沒有人來收購，不是充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)，所以沒有這樣的環(huán)境。如果是跨國公司過來買的話會把這個(gè)公司毀掉，因?yàn)榭鐕驹谥袊话愫茈y做成，他要把搜狐買去成為一個(gè)分部的話會做的很不好。當(dāng)時(shí)亞馬遜買了卓越，卓越也發(fā)展不好。很多是這種情況，賣的結(jié)果商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)不了，最后整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)分崩離析，不像硅谷，價(jià)值可以繼續(xù)傳承，成為一個(gè)新的傳奇。
另外一個(gè)原因我們除了商業(yè)活動(dòng)以外，早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者覺得好象有一種使命感，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)是我們這批人開始的，中國互聯(lián)網(wǎng)對中國的影響它不只是一個(gè)商業(yè)的影響，它是推動(dòng)整個(gè)社會在前進(jìn)，所以這是一個(gè)事業(yè)，這是一種使命。我們開啟了以后就不想放棄這件事情，直到干到退休，只是這兩個(gè)原因。
陳士駿：我們的公司為什么當(dāng)時(shí)要賣，因?yàn)楣緷q的太快了，太成功，所以如果再不賣大家都會爆炸。我們是2005年1月份成立到2006年底賣掉，其中的每一個(gè)星期，每一個(gè)人都工作120個(gè)小時(shí)，沒有一天的休息，公司當(dāng)時(shí)賣掉的時(shí)候居然賣了16億美金，公司只有75個(gè)人，所以你可以想每個(gè)人會有多忙，很多的公司，像Facebook這樣的公司因?yàn)樗麄兂晒τ幸粋€(gè)消化的過程，所以這樣可以跑的比較遠(yuǎn)一點(diǎn)。YouTube當(dāng)時(shí)真的是成長的太快，所以必須需要更大的母體來去消化它。
張黎明：而且陳士駿曾經(jīng)跟我說過一件事，他賣掉youtube之后曾經(jīng)在公司內(nèi)部問過很多人有沒有后悔過，好象只有一個(gè)人后悔過，所以他基本上覺得這還是一個(gè)正確的決定，而且在賣掉之后Google對他們非常好，很有誠意，每天的午飯都是從Google的總部用車子運(yùn)到Y(jié)ouTube的，Google的午餐在硅谷是很著名的員工福利了。
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