3月29日，在可口可樂(lè)遼寧營(yíng)口新廠的落成儀式上，可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官穆泰康(Muhtar Kent)問(wèn)身邊的可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)總裁魯大衛(wèi)(David G. Brooks)說(shuō)：我近來(lái)都參加了我們的哪些工廠開(kāi)幕?可口可樂(lè)連續(xù)在河南漯河、江西南昌、新疆烏魯木齊等地區(qū)開(kāi)設(shè)裝瓶廠，穆泰康有點(diǎn)搞不清了。
而他正身處的營(yíng)口新廠是可口可樂(lè)在中國(guó)的第42家裝瓶廠。
追加投資
繼2009年宣布三年增資20億美元計(jì)劃后，2011年8月，可口可樂(lè)曾宣布從2012年至2014年的三年里，在中國(guó)市場(chǎng)再投入40億美元。位于營(yíng)口的新廠房就是這40億美元投資的一部分。
可口可樂(lè)自1979年重返中國(guó)至今，已在中國(guó)投資超過(guò)50億美元，其中僅2009年到2011年就投入30億美元。
作為在中國(guó)的第42家裝瓶廠，營(yíng)口新廠總投資達(dá)1.6億美元(約合人民幣10億元)，占地面積17萬(wàn)平方米，規(guī)劃投資9條生產(chǎn)線，目前第一期工程的4條生產(chǎn)線已開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)。營(yíng)口廠全部建成后將成為可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)投資最大的裝瓶廠。
通過(guò)這些新廠的建設(shè)，可口可樂(lè)正慢慢增加對(duì)西部地區(qū)的滲透。
營(yíng)口新廠的一期工程中，除1條汽水飲料生產(chǎn)線和1條水線外，還引入了兩條無(wú)菌生產(chǎn)線，旨在東北地區(qū)建立全飲料生產(chǎn)的供應(yīng)基地，連同黑龍江、吉林、遼寧北(沈陽(yáng))、遼寧南(大連)一共5家裝瓶廠，輻射整個(gè)東北三省。
營(yíng)口新廠的二期工程合計(jì)5條生產(chǎn)線，包括2條新的汽水線、2條新的水線、1條28mm的無(wú)菌線，二期固定資產(chǎn)總投資達(dá)8000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)將于2018年前全部完工。全面落成后其總體年產(chǎn)能力預(yù)計(jì)將達(dá)120萬(wàn)噸，每年生產(chǎn)50億杯包括可口可樂(lè)、雪碧、美汁源和冰露在內(nèi)的汽水和不含汽飲料。
在營(yíng)口項(xiàng)目的整體投資中，土地成本只占據(jù)了非常小的一部分。更大的投資是新設(shè)備的投資，包括第一期的倉(cāng)庫(kù)是高位倉(cāng)庫(kù)，第二期的倉(cāng)庫(kù)是24米高的世界上最先進(jìn)的高位倉(cāng)庫(kù)。
乍暖還寒，遼寧營(yíng)口正有217個(gè)億元以上項(xiàng)目集中開(kāi)工。在這個(gè)環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，新開(kāi)工的217個(gè)億元以上項(xiàng)目中，外資項(xiàng)目數(shù)占12%;在2212.3億元的投資總額中，外資額占21%?，F(xiàn)階段在營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地新開(kāi)工的幾個(gè)食品飲品項(xiàng)目都是外資項(xiàng)目，包括香港藍(lán)地咖啡飲品有限公司、百威英博集團(tuán)，以及可口可樂(lè)公司。
217項(xiàng)、2212.3億，這兩個(gè)數(shù)據(jù)都刷新了營(yíng)口的紀(jì)錄。
可口可樂(lè)裝瓶投資集團(tuán)中國(guó)遼寧營(yíng)運(yùn)單位總經(jīng)理徐一峰描述了一個(gè)真實(shí)的情況：營(yíng)口工廠的平均工資其實(shí)高過(guò)了所謂的一、二線城市大連和沈陽(yáng)。他說(shuō)，特別有一些飲料行業(yè)的技術(shù)工種，很難在這里找到，平均來(lái)說(shuō)，一個(gè)工人的成本大概是一年7萬(wàn)元人民幣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂(lè)在中國(guó)所擁有的42家瓶裝廠累計(jì)為超過(guò)5萬(wàn)人提供直接工作崗位。
著力農(nóng)村
今年1月1日剛上任的可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)總裁魯大衛(wèi)說(shuō)，可口可樂(lè)公司在中國(guó)的大方向不會(huì)有變化，還是圍繞著現(xiàn)有的品牌，包括可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)，以及美之源果粒橙等，但同時(shí)未來(lái)還會(huì)圍繞著本土消費(fèi)者的喜好推出一些新的產(chǎn)品。
八至九年之前，可口可樂(lè)在中國(guó)一直都是生產(chǎn)汽水飲料。之后開(kāi)始了果汁業(yè)務(wù)，由可口可樂(lè)裝瓶商生產(chǎn)(東莞) 有限公司(SCMG)生產(chǎn)不含汽飲料的業(yè)務(wù)，在SCMG公司的組織架構(gòu)中，開(kāi)發(fā)出了美汁源品牌。魯大衛(wèi)說(shuō)，汽水和不含汽產(chǎn)品的比例，每一個(gè)廠都不一樣，遼寧作為進(jìn)入比較早的區(qū)域，汽水賣得多一點(diǎn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)走向50比50的比例。
他稱現(xiàn)在在中國(guó)最好賣的果汁就是美之源果粒橙，這是在中國(guó)研發(fā)成功的一款產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)被推廣到海外25個(gè)國(guó)家。
下一步，可口可樂(lè)在中國(guó)每年都會(huì)有新的裝瓶廠以及配套設(shè)施的投資，雖然具體數(shù)字不便公開(kāi)，但魯大衛(wèi)透露今后每年幾乎都會(huì)開(kāi)設(shè)相當(dāng)規(guī)模的兩到三家工廠。
3月28日與遼寧省委書(shū)記王珉見(jiàn)面之后，魯大衛(wèi)和徐一峰一起，抓緊時(shí)間在沈陽(yáng)市走了3個(gè)小時(shí)，連訪了幾十家客戶。
魯大衛(wèi)在1988年加入可口可樂(lè)公司，作為中美邦交正?；陂g美國(guó)外交官員的兒子，他早在1975年就隨父母來(lái)到中國(guó)。他說(shuō)，你可以看到可口可樂(lè)在中國(guó)的歷史就是跟著改革開(kāi)放走的，最早是幾個(gè)沿海城市，北京、上海、廈門(mén)、廣州、大連等，然后90年代內(nèi)地開(kāi)始開(kāi)放，進(jìn)入武漢、鄭州等地。除了工廠投資之外，還在各地設(shè)有銷售中心，有非常健全的配銷網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)在，可口可樂(lè)正對(duì)現(xiàn)有的工廠設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，增設(shè)新的生產(chǎn)線和生產(chǎn)系統(tǒng)，擴(kuò)展新的分銷系統(tǒng)和渠道，完善物流機(jī)制和倉(cāng)儲(chǔ)，增設(shè)新冷飲設(shè)備和新的分支機(jī)構(gòu)。平均每天新增8名銷售人員，800個(gè)銷售點(diǎn)以及400臺(tái)冷飲設(shè)備，提高市場(chǎng)滲透力。
可口可樂(lè)裝瓶投資集團(tuán)區(qū)域總裁楊馬騰(Martin Jansen)，負(fù)責(zé)可口可樂(lè)裝瓶投資集團(tuán)在中國(guó)、新加坡和馬來(lái)西亞的業(yè)務(wù)。他提供了一組數(shù)據(jù)，中國(guó)對(duì)于可口可樂(lè)系列飲料的人均飲用量是每人每月三杯，而墨西哥這樣一個(gè)小的國(guó)家，其人均飲用量是每人每天兩杯，所以中國(guó)的發(fā)展空間還非常大。
他表示，可口可樂(lè)在中國(guó)的持續(xù)投資，不僅包括選址建廠，還包括加強(qiáng)分銷系統(tǒng)的管理與開(kāi)拓，特別是針對(duì)一些二、三線城市，會(huì)更加關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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