我們把戰(zhàn)略中的最后一塊，稱之為信息的戰(zhàn)略或物流的戰(zhàn)略，也可能是兩者相結(jié)合的。因?yàn)閺奈覀兡壳皝?lái)講，如何做好這四千多家門店，包括我們線上的一些門店的管理，那么這個(gè)是目前我們剛剛比較急的這樣的一個(gè)事情。所以我們目前在做的是什么?一個(gè)是我們的配送中心，在重新進(jìn)行建設(shè)，重新選址，重新優(yōu)化他的路徑。那么這個(gè)也是要壓縮我們所有的貨品到終端的門店他的一個(gè)配送時(shí)間。這個(gè)是我們的第一步，就是我們內(nèi)部的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第二個(gè)可能我們還在壓縮到最后一公里，就是到客戶的這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，那有些我們可能會(huì)采用外包的方式，那么有些可能我們還會(huì)采用自身的運(yùn)輸?shù)姆绞?，借助門店的地理位置，也就是大家說(shuō)的是O2O這樣的一個(gè)概念，可能有一些是客戶自己，有些是利用門店的地理位置，我們可以做一些三公里或者五公里范圍內(nèi)自己的一個(gè)小的配送等等。那么所有的這些概念都是為了能夠及時(shí)的解決客戶的，能夠短時(shí)間內(nèi)拿到自己的產(chǎn)品的這樣一個(gè)問(wèn)題。
那同時(shí)從系統(tǒng)上本身來(lái)講的話，那么我們很多的還會(huì)跟一些第三方比較大的一些進(jìn)行一些合作，就把我們的一些商品進(jìn)行終端的一些銷售性生產(chǎn)信息進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行一個(gè)信息的共享，其實(shí)就像餓了嗎現(xiàn)在外面有很多，類似于這樣的一個(gè)形式，定第三方的物流也進(jìn)行一個(gè)合作，來(lái)解決這樣的一個(gè)。但是我記得雙十一的時(shí)候就是很多的物流人很少，后來(lái)沒辦法只能借餓了么、美團(tuán)等第三方途徑，去配送一般的物品。其實(shí)道理也是這樣的一個(gè)道理，利用各種社會(huì)資源，進(jìn)行協(xié)作合力解決最后一公里的問(wèn)題。
目前從我們系統(tǒng)本身來(lái)講的話，第一個(gè)我們系統(tǒng)建的比較早，所以門店系統(tǒng)也好，銷售系統(tǒng)也好，分銷系統(tǒng)也好都是有點(diǎn)割裂式東西。這也是接下來(lái)我們要做的事情，把割裂式的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)也能夠快速的進(jìn)行打通。那么至少對(duì)于消費(fèi)者角度來(lái)講的話，就是要提供一站式的服務(wù)或者一站式的登錄等來(lái)解決我所有的問(wèn)題，這個(gè)是從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)也是解決快速實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。
所以現(xiàn)在整個(gè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化的工作是非常龐大的，你剛提到的只是其中的一個(gè)點(diǎn)，也是最后銷售的點(diǎn)。所以整個(gè)來(lái)講就是前邊我說(shuō)的，我們整個(gè)的從生產(chǎn)制造到最后物流等都在做一個(gè)大的改造和調(diào)整。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。