2003年12月，國家廣電總局正式批復(fù)了《廈門廣播電視體制改革試點(diǎn)工作實施方案》，按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、集團(tuán)構(gòu)架的要求，遵循深化改革、理順體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、整合資源、強(qiáng)化主業(yè)、搞活經(jīng)營、鞏固陣地、做強(qiáng)做大的總體思路，以廈門電視臺、廈門人民廣播電臺為主體組建廈門廣播電視集團(tuán)。2004年6月28日集團(tuán)正式掛牌。
廣電傳媒具有事業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙重性質(zhì)，廣電傳媒集團(tuán)作為宣傳功能與經(jīng)濟(jì)功能的共同體，承擔(dān)節(jié)目宣傳與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的雙重職責(zé)任務(wù)。因此，廣電傳媒集團(tuán)的財務(wù)管理必須按照文化體制改革區(qū)別對待、分類指導(dǎo)的總體要求，事業(yè)部分以成本效益最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)部分以利潤最大化或企業(yè)價值最大化為管理目標(biāo)，集團(tuán)層面以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同統(tǒng)一為終極目標(biāo)。
2005年以來，廈門廣電集團(tuán)事業(yè)板塊與產(chǎn)業(yè)板塊逐步整合到位，集團(tuán)體制改革不斷向前推進(jìn)，基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建的以目標(biāo)管理、績效考核、分類實施為導(dǎo)向的一體化責(zé)任中心制管理體系無論從管理理念、制度建設(shè)或管理實踐看，都日臻成熟與完善。在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、精細(xì)化核算管理情況下，廈門廣播電視集團(tuán)希望通過協(xié)同OA平臺建設(shè)，與用友NC等信息化系統(tǒng)相互整合，構(gòu)建統(tǒng)一的工作與管理平臺。
據(jù)了解，協(xié)同OA按照集團(tuán)的管理框架，根據(jù)集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)部門或公司梳理管理體系，通過流程、知識等方面的應(yīng)用全面打造協(xié)同辦公平臺。同時，考慮到泛微OA與用友NC產(chǎn)品的良好集成性，廈門廣電希望信息化協(xié)同能夠協(xié)同服務(wù)于自身的業(yè)務(wù)體系和管理體系。
據(jù)悉，泛微廈門分公司將全面負(fù)責(zé)廈門廣電集團(tuán)的協(xié)同OA平臺搭建實施、推廣、服務(wù)工作，目前項目正在緊張的實施中。
泛微廈門于2005年成立，在廈門當(dāng)?shù)嘏c廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、廈門豪客來餐飲娛樂有限公司、廈門中藥廠、廈門日月谷溫泉渡假村有限公司、山蒼子文化、廈門證監(jiān)局、通達(dá)(廈門)科技、廈門信達(dá)股份有限公司、廈門廣播電視等企事業(yè)單位有著緊密的合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位的協(xié)同OA應(yīng)用、信息化進(jìn)程推動過程中起到了舉足輕重的作用。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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