微軟中國首現(xiàn)洋總裁
去年秋季的廣交會，是梁念堅在任時為數(shù)不多的到訪廣州。當(dāng)時他還笑稱打破了微軟中國區(qū)CEO只能做三年的魔咒，并表示將繼續(xù)深耕中國市場。但不過半年，微軟中國這一被華人總裁堅守的陣地首次打破藩籬，首位洋帥將走馬上任。
盡管微軟和梁本人都表示其離任原因與個人家庭有關(guān)，但仍不免引發(fā)業(yè)界的各種猜想。業(yè)內(nèi)有觀點推測，一個重要原因是中國市場營收業(yè)績始終不能達到微軟總部的預(yù)期。有報道稱，微軟中國在微軟全球的份額僅為1%左右。另有聲音質(zhì)疑，目前全球平板電腦和智能手機出貨已經(jīng)超過PC，微軟在大中華區(qū)的業(yè)績似乎進入了一個瓶頸期。
洋帥重新上位
無獨有偶，近些年來跨國企業(yè)中國區(qū)總裁紛紛啟用洋教頭。2011年，惠普任命吉爾(Steve Gill)接替高瑞彬成為惠普中國總裁兼全球銷售副總裁，這是惠普中國成立以來總裁崗位上出現(xiàn)的第一位洋面孔。從1985年的第一任總經(jīng)理劉季寧開始到今天，惠普中國總已有7任總裁。
今年3月，諾基亞西門子通信（諾西）也突然換了一位洋教頭馬博策，他接替張志強擔(dān)任大中國區(qū)總裁。英特爾大中華區(qū)總裁楊敘的位置近年來還算穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，但是去年該公司忽然新設(shè)一個職位———中國區(qū)董事長，楊敘之前的老上司英國人馬宏升(Sean Maloney)又變成了他的上司。
除了IT業(yè)，在去年10月沃爾瑪前任中國區(qū)總裁華人臉陳耀昌離職后，高福瀾(Greg Foran)于今年3月正式接任沃爾瑪中國區(qū)新任總裁兼首席執(zhí)行官一職。
洋帥主導(dǎo)中國業(yè)務(wù)還要帶問號
外企頻繁換帥，并且換來的是洋教頭，著實讓人看不透。要知道，Culture shock一直以來是跨國巨頭心中的一根刺。洋帥回流是一個趨勢還是曇花一現(xiàn)呢？
德國軟件巨頭SAP中國區(qū)女掌門人蕭潔云在深圳的SAP中國商業(yè)策略會上對羊城晚報記者表示：洋帥如果跟總部聯(lián)系拿到好資源是對的，但如果出去帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣卻連敵情都不知道，連路都不知道，那就是錯的，所以一定要雙方結(jié)合。她還認為，每個外企在中國能夠扎根，一定要用中國團隊，否則沒有辦法實現(xiàn)可持續(xù)增長。外國人有外國人的優(yōu)勢，他們做的事情我們沒有做過，比如他們的眼界和拿資源有優(yōu)勢，但讓洋帥在中國主導(dǎo)還是要帶問號的。外國公司在中國千萬不要做一刀切的東西，當(dāng)然絕對的本地化并不會成功，洋帥與本土化一定是互補的 。
李開復(fù)：本土化趨勢遭逆轉(zhuǎn)或有五大理由
微軟前高管、創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)曾在微博中不點名的評論道：越來越多跨國企業(yè)派外國人來接管中國分公司，逆轉(zhuǎn)了以前管理本土化趨勢?？赡艿睦碛桑?、總部溝通比和本土市場溝通變得更重要，2、總部想派被信任的高層，但進入高層的華人太少，3、華人太‘偏華’，例如要求破例、放權(quán)，入境隨俗，4、對中國銷售部門守法的擔(dān)心，5、中國常出問題，老大成為替罪羔羊。
有觀察人士則認為，經(jīng)過30多年改革開放，中國投資環(huán)境已與全球化接軌，除了海外企業(yè)文化在中國的廣泛滲透之外，外國高管也能愈加深諳關(guān)系這個詞在中國的含義。諾西洋教頭馬博策就表示，在上任CEO后，諾西在今年將重新定位中國戰(zhàn)略，諾西要成為外商投資的中國公司。
近年跨國企業(yè)中國區(qū)紛紛啟用洋教頭
2012年4月 微軟 拉爾夫·郝鵬特（Ralph Haupter）就任微軟中國首位洋總裁
2012年3月 諾基亞西門子 馬博策接替張志強擔(dān)任大中國區(qū)總裁
2012年3月 沃爾瑪 高福瀾(Greg Foran)任中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官
2011年 惠普 吉爾(Steve Gill)接替高瑞彬成惠普中國首位洋總裁
2011年 英特爾 新設(shè)中國區(qū)董事長，馬宏升(Sean Maloney)任職
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