是啊，僅從汽車底盤(pán)來(lái)看，由傳動(dòng)系、行駛系、轉(zhuǎn)向系和制動(dòng)系組成，福特由自己做變成配套廠商做。事實(shí)證明，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單，那些配套廠商是只做福特的產(chǎn)品呢?還是兼做其他的，比如奔馳、凌志、標(biāo)致的產(chǎn)品呢?如果只做福特的產(chǎn)品，那福特能夠占有全世界的汽車市場(chǎng)嗎?福特占有不了全世界的汽車市場(chǎng)，那么別的品牌的汽車來(lái)找這些配套廠商，做還是不做?怎么做?
可見(jiàn)，福特做標(biāo)準(zhǔn)，明確接口，沒(méi)錯(cuò)。但是問(wèn)題不止于此，打這個(gè)案例作比方的專家，看來(lái)眼光還是短淺了一點(diǎn)哦。
ERP的發(fā)展也到了這樣一個(gè)階段?，F(xiàn)在的專業(yè)分工，出現(xiàn)了一批專注某一領(lǐng)域的解決方案提供商，微服務(wù)和企業(yè)架構(gòu)讓系統(tǒng)模塊化和模塊間通訊及時(shí)成為可能?，F(xiàn)在，我們希望不同的廠商一起，可以制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，WMS，MES的數(shù)據(jù)接口規(guī)范是什么?這樣，不同的系統(tǒng)可以直接交換數(shù)據(jù)。只要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，用戶可以任意使用任何系統(tǒng)。只要保證接口不變，系統(tǒng)內(nèi)功能也可以任意擴(kuò)展。
這幾乎等于雞同鴨講的正確的廢話。不同系統(tǒng)間的對(duì)話當(dāng)然是可能的，也僅僅是一個(gè)可能性，因?yàn)槔镞吷婕暗降氖?ldquo;不同廠商”的不同利益集團(tuán)。每一個(gè)利益集團(tuán)在考慮開(kāi)放這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口時(shí)，或者在遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口時(shí)，他都會(huì)擔(dān)憂自己的利潤(rùn)、安全、資源、風(fēng)險(xiǎn)，乃至道德、法律等等一系列問(wèn)題，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾十年內(nèi)，這幾乎就是一個(gè)解不開(kāi)的死結(jié)。
那么，是不是沒(méi)有辦法了呢?也不是。我的觀點(diǎn)還是要回到數(shù)字化的數(shù)據(jù)身上找突破點(diǎn)，即通過(guò)國(guó)家法令、技術(shù)層面、應(yīng)用單位等多個(gè)渠道，規(guī)定數(shù)據(jù)的所有權(quán)應(yīng)當(dāng)回歸用戶，而不是歸設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)維護(hù)單位。這樣，至少?gòu)牡赖潞头缮腺x予了用戶的所有權(quán)和知情權(quán)。在此情況下，當(dāng)用戶需要對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行再利用時(shí)，他便理直氣壯地?fù)碛辛擞脩裘?、密碼、密鑰、路徑、文件等一系列關(guān)口參數(shù)，這些用戶在委托不同的開(kāi)發(fā)商時(shí)，便有了真正的“企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)”的整合。
天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。現(xiàn)在是重構(gòu)ERP的時(shí)候了。大而全的ERP系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足業(yè)務(wù)要求，大而全的ERP系統(tǒng)已死。但是，企業(yè)信息一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，ERP的精神不死。
難道只留下了精神這樣空虛的東西了么?大而全的ERP已死，有沒(méi)有可能搞小而全的ERP呢?比如前面所說(shuō)，把所有的ERP信息系統(tǒng)不斷地剝離，一直剝離到只剩赤裸裸的數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們是不是可能對(duì)這樣的“無(wú)表之表”施加有限的“謂詞演算”，使之產(chǎn)生“萬(wàn)表之表”，進(jìn)而賦予每一張表上數(shù)據(jù)的意義，最終重又產(chǎn)生全新的、可在線需求制導(dǎo)的、能適應(yīng)多個(gè)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)的ERP信息系統(tǒng)中間件呢?這樣說(shuō)有點(diǎn)玄，似乎是一個(gè)哲學(xué)的命題，是的，哲學(xué)是關(guān)于自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展的最一般規(guī)律的科學(xué)，正因?yàn)樗亲钜话阋?guī)律的科學(xué)，等同于數(shù)碼0-1，它的指導(dǎo)意義也就十分巨大了，數(shù)字化如此，哲學(xué)也是如此。
ERP的本質(zhì)，就是提供一個(gè)一體化的信息系統(tǒng)，打通公司的物流，資金流和信息流。在此基礎(chǔ)了上，因?yàn)楣芸睾秃弦?guī)的要求，ERP內(nèi)嵌了很多控制點(diǎn)，用戶可以基于需求啟用。除此之外，很多企業(yè)看中的是ERP的集團(tuán)管控能力，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總到統(tǒng)一平臺(tái)上，一定程度上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明化。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，ERP市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多輪洗牌，目前市場(chǎng)上主流的ERP系統(tǒng)屈指可數(shù)，很多曾經(jīng)知名的系統(tǒng)已經(jīng)不知所終。
很高興地向各位專家報(bào)告，我自己自1992年起，就開(kāi)始在這個(gè)方面進(jìn)行了努力，建立了基于F/S的全通用管理信息系統(tǒng)，2003年又升級(jí)為基于C/S的管理信息系統(tǒng)中間件，還申請(qǐng)了軟件著作權(quán)，2009年，把所做的工作上升到理論層面，提出了管理信息本體三元組模型。直至今天，我的這個(gè)“一體化的信息系統(tǒng)”一直在有效地發(fā)揮穩(wěn)定良好的作用，軟件生命周期已經(jīng)達(dá)到25年!在當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)條件下，中間件系統(tǒng)進(jìn)一步向物聯(lián)網(wǎng)延伸，成功實(shí)現(xiàn)異構(gòu)信息系統(tǒng)間的無(wú)縫銜接和數(shù)據(jù)遷移。這一中間件，本身不超過(guò)20M，既可為不同異構(gòu)信息系統(tǒng)提供“微服務(wù)”“小程序”，又可操縱多達(dá)40G以上的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，支持多用戶并發(fā)操作。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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