有些人只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的事情，并且疑惑何以至此?而我則夢想從未發(fā)生的事情，并且質(zhì)問：為什么不去夢想呢?”
在SAP全球CEO孟鼎銘《逐夢之旅》一書中，扉頁上有關(guān)追逐夢想的這句話令人印象深刻，這句話是羅伯特·F.肯尼迪1968年在堪薩斯大學(xué)演講時(shí)所引用的喬治·蕭伯納的名言。
逐夢之旅：信自己
當(dāng)孟鼎銘攜自己的這本書在清華大學(xué)發(fā)表演講、面對年輕學(xué)子講述自己16歲創(chuàng)立自己的公司、創(chuàng)業(yè)成功后加入施樂公司從銷售員成長為公司高管、后來加入SAP成為全球CEO的那段經(jīng)歷時(shí)，其追求夢想信心之堅(jiān)定令人敬佩，他認(rèn)為做人永遠(yuǎn)要“信自己、做自己”。
SAP全球CEO孟鼎銘與清華學(xué)子合影
如果說這些經(jīng)歷中的一部分因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)而不那么鮮活，去年孟鼎銘遭遇的人生中的最大挑戰(zhàn)——因?yàn)橐馔馐鹿适プ笱郏瑓s讓他寧折不彎的性格凸顯無疑。在演講隨后的媒體見面會上，孟鼎銘一切都沒有變，又似乎一切都不一樣了。他說現(xiàn)在自己的人生完全打開了，他與任何人不再有隔閡，他對生命抱有更大熱情，他有更大的夢想和雄心壯志，甚至感受到無限的愉悅。
這一切變了的、沒變的，是孟鼎銘的財(cái)富，而身為SAP全球CEO，這也是SAP的財(cái)富。面對中國，孟鼎銘從不掩飾自己的喜愛，在一個半小時(shí)的媒體見面會上，愛中國被他反復(fù)提及。
做中國背后鼎力支持者
“在中國為中國”是SAP一直奉行的策略，互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025、一帶一路都是SAP所關(guān)注的。去年德國總理默克爾訪華，與李克強(qiáng)總理共同見證了多個簽約，包括：徐工與SAP簽訂工業(yè)4.0合作戰(zhàn)略協(xié)議;南京市與SAP合作在長三角地區(qū)開展跨境電商深度合作。孟鼎銘表示，此次中國之行他拜訪了很多SAP在中國的客戶，SAP會一如既往鼎力站在中國背后，幫助中國發(fā)揮潛能，而SAP也會把全球最好的資源放在中國。
SAP全球CEO孟鼎銘
對于中國當(dāng)前非常重視的智能制造，SAP也拿出了100%的誠意。昨天SAP與浪潮簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，浪潮ERP軟件將與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)軟件集成，雙方將在智能制造、企業(yè)云等方面展開深入合作，為中國大中型企業(yè)提供智能制造整體解決方案。
對中國經(jīng)濟(jì)信心滿滿
在孟鼎銘看來，無論他自己還是SAP公司，對SAP中國團(tuán)隊(duì)的支持都是毫無保留的，當(dāng)然這也得益于SAP中國所取得的成績。他用“無以倫比”概括中國團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：SAP中國逐年強(qiáng)勁增長，在上一個財(cái)年第四季度業(yè)績創(chuàng)歷史新高;在SAP內(nèi)部衡量客戶對解決方案滿意程度的KPI考核中，滿意度也是最高。當(dāng)孟鼎銘表示：“我會更好地去支持SAP中國團(tuán)隊(duì)的工作”時(shí)，坐在他對面的SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟連連作揖。
當(dāng)有記者問起SAP近五年在華投資20億美金的承諾是否兌現(xiàn)時(shí)孟鼎銘表示：“我們的承諾已經(jīng)兌現(xiàn)，而且未來我們在華的投資還會加大，在SAP所有市場中，SAP在中國的投入最大。”
即使面對中國經(jīng)濟(jì)下行的趨勢，孟鼎銘流露的依舊是信心：“不要低估和唱衰中國經(jīng)濟(jì)，我對中國經(jīng)濟(jì)并不擔(dān)心。”
SAP
面對當(dāng)前企業(yè)級市場的競爭格局，其實(shí)還是愁云慘淡的。很多傳統(tǒng)企業(yè)級IT巨頭都在艱難轉(zhuǎn)型以應(yīng)對業(yè)績頹勢;而以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的一些新興公司卻以創(chuàng)新的思維、靈活的策略和與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)在攻占企業(yè)級市場橋頭堡。在這一現(xiàn)狀之下，SAP不僅業(yè)績令人滿意，而且并不擔(dān)心當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，這背后的原因是什么?
在孟鼎銘看來，SAP自身所在領(lǐng)域的進(jìn)入門檻還是很高的，如果說企業(yè)級市場真正危險(xiǎn)的，應(yīng)該是傳統(tǒng)那些硬件公司?，F(xiàn)在同類最佳已經(jīng)不再是企業(yè)采購的決定性考慮因素，企業(yè)決策者需要的是簡單、高效的產(chǎn)品和解決方案。
面對這一趨勢，孟鼎銘認(rèn)為SAP多元化發(fā)展和創(chuàng)新策略是制勝的關(guān)鍵：在應(yīng)用軟件之外，SAP拓展了數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，目前所有應(yīng)用軟件都做了重新的設(shè)計(jì)和再造，符合云時(shí)代的特征;SAP擁抱云計(jì)算從0到今天也僅僅4、5年的時(shí)間，卻取得了1億云端用戶量的成績;在創(chuàng)新方面，SAP HANA、S/4 HANA可謂革了自己的命，是創(chuàng)新的最好佐證;當(dāng)然這其中還有一些列有遠(yuǎn)見的收購行為，包括收購Sybase、SuccessFactors，hybris、concur...
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