如果不是股市停牌七個多月錯過了股市滑鐵盧，如果不是近期接連并購釋放利好消息，可能大家都不會太關(guān)注太極股份。一直以系統(tǒng)集成商獨(dú)步天下，但幾次重大的收購還是讓業(yè)界同行為之側(cè)目，太極他到底要變成一家什么樣的公司，是很多人關(guān)注的重點(diǎn)。
利潤五年翻三倍創(chuàng)造百億營收 并購效果顯著
如果要分析太極，我們還是要從一些數(shù)字入手，太極上市五年，從上市之初的6千萬到1.97億，利潤翻了三倍，而在這此期間太極收購出手次數(shù)不多，僅有的一次重大并購是以4.9億元收購慧點(diǎn)科技91%股權(quán)，而在2012年慧點(diǎn)科技的凈利潤為3674萬元(扣除非經(jīng)營性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤為3192.30萬元)。
收購后慧點(diǎn)科技承諾在2013年度、2014年度、2015年度實(shí)現(xiàn)凈利潤約為4000萬元、4800萬元，5500萬元。從2014年慧點(diǎn)科技的財(cái)報(bào)可以看出，太極收購慧點(diǎn)科技也算超預(yù)期完成了任務(wù)，從收購前的總營業(yè)收入不到1個億，到2014年的2個多億，凈利潤達(dá)到5千多萬，雖然2015年的財(cái)報(bào)尚未出爐，但相信今年的利潤不會低于5500的期望目標(biāo)，并且收購慧點(diǎn)科技也為太極貢獻(xiàn)了近30%的利潤，可謂收購戰(zhàn)果顯著。
同時收購另一方面就是讓太極占有足夠的市場盤面，太極股份總裁劉淮松表示，去年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)42.6億元，今年預(yù)計(jì)將突破50億元，2016年預(yù)計(jì)營收將接近70億元，2018年預(yù)計(jì)達(dá)到100億元的目標(biāo)。若考慮后續(xù)大股東軍工資產(chǎn)的注入，則公司營收會提前達(dá)到100億元。
太極的收購并未像國內(nèi)其他公司一樣，收購等于收沒，而是有目的循序漸近式的并購方式實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
通過收購加速轉(zhuǎn)型 從系統(tǒng)集成商向軟硬一體化戰(zhàn)略延伸
在大家都在加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，太極股份也在緊跟當(dāng)下趨勢，通過不斷的入股兼并購的形式鞏固行業(yè)的強(qiáng)勢地位，其中包括此前收購金蝶中間件21%的股權(quán)成為第二大股東，收購人大金倉30%的股權(quán)。
可能正是看到了入股收購的成果，在2015年終歲尾，再次宣布兩次重大收購案，包括以4.21億元收購北京量子偉業(yè)100%的股權(quán)，量子偉業(yè)也承諾2016年、2017年度、2018年度凈利潤分別不低于3325萬元、4325萬元和5450萬元。其中以16.66億收購深圳寶德計(jì)算機(jī)100%股權(quán)最為引人關(guān)注，其承諾在2016年度、2017年度、2018年度的凈利潤不低于12191.54萬元，15962.23萬元和21375.70萬元，如果說收購量子偉業(yè)我們可以理解是在對自身軟件系統(tǒng)的補(bǔ)充，但是收購硬件服務(wù)器廠商，則讓很多IT同行深感意外，有很多人認(rèn)為太極股份這是要做一家服務(wù)器廠商?況且寶德近兩年市場表現(xiàn)一般，甚至一度傳出要退出港股市場，此時太極出手服務(wù)器市場，是否是明智之舉?
我們再來看太極此次收購寶德并非寶德的全部業(yè)務(wù)，僅限服務(wù)器、存儲和云計(jì)算平臺，寶德的IDC業(yè)務(wù)并沒有納入收購之列，從這一點(diǎn)也可以看出，太極的收購和定位基本上是圍繞自身的大系統(tǒng)業(yè)務(wù)展開，就是要打造“服務(wù)器+普華基礎(chǔ)操作系統(tǒng)+人大金倉數(shù)據(jù)庫+金蝶中間件+太極軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成能力”整體的基礎(chǔ)IT產(chǎn)品線為目標(biāo)，太極將為用戶提供除財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的軟硬一體化IT解決方案。
收購是否損害鏈條上的伙伴利益
收購是否會損害鏈條上的伙伴利益，也是業(yè)內(nèi)關(guān)注重點(diǎn)，也是很多伙伴關(guān)心的問題，特別是如何處理好與浪潮和華為等這些服務(wù)器廠商的關(guān)系。太極表示：收購寶德并不意味要把當(dāng)初的合作伙伴推到對立面。太極不是要做一家服務(wù)器公司，太極的定位和企業(yè)愿景不變，收購寶德是看重其定制能力和在云體系的研發(fā)能力，符合在云計(jì)算環(huán)境下的能力需求和戰(zhàn)略考量，太極依然是一家IT服務(wù)提供商。在特定行業(yè)和特定領(lǐng)域依然會與鏈條上伙伴們展開合作，同時，太極也透露將會在不久的將來啟動服務(wù)器操作系統(tǒng)計(jì)劃，而這些顯然會加劇伙伴們的恐慌心理，所以要說完全沒有競爭是不可能的，但如何在差異化競爭中找到合作點(diǎn)才是關(guān)鍵。
太極將迎來重要變化的一年
收購失敗在中國公司中很常見，但太極算是一個特例，初期獨(dú)立運(yùn)營，推進(jìn)協(xié)同機(jī)制，自成完整的體系公司，這也是太極并購成功的重要因素。就像太極表示：不同基因的公司，有不同的運(yùn)營模式和發(fā)展軌跡，如果硬是讓收購后的公司接受太極文化和運(yùn)營方式，就一定會失去他固有特色和性格，這也是太極在收購后的公司依然保持獨(dú)立運(yùn)營，雙方通過不斷的文化滲入，最終實(shí)現(xiàn)你中有我，我中有你，然后在雙方文化融合達(dá)到一定程度上進(jìn)行整合。
而隨著太極收購戰(zhàn)略的深入，改變運(yùn)營體系和組織架構(gòu)，將是太極今后一段時期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。太極表示2016年的主要原則依然是專注、聚焦，在核心競爭力上下功夫。第二是整合，首先是內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，包括業(yè)務(wù)線的整合以及收購后的公司整合。第三是協(xié)同，協(xié)同幾大板塊 發(fā)揮一體化優(yōu)勢。第四是效率，進(jìn)一步提升效率空間，使其價值最大化。從而提升太極的整體核心競爭力。
總之，太極的收購腳步不會停止，圍繞大系統(tǒng)展開的收購戰(zhàn)略依然會是太極的目標(biāo)，太極希望在自己專注的行業(yè)領(lǐng)域能夠?yàn)榭蛻籼峁└晟频腎T解決方案。所以太極會通過不斷的并購實(shí)現(xiàn)對客戶全方位一體化的支持服務(wù)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。