ERP市場如此熱鬧，以至于許多用戶難辯真?zhèn)?，那么我們看一看諸多ERP軟件的差距在哪里，就能夠辨別您所面對(duì)的產(chǎn)品和廠家處在什么樣的位置，富友軟件將從以下三個(gè)方面來加以分析。
一看動(dòng)態(tài)核心模塊 ， ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模集成軟件，同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨進(jìn)的一整套現(xiàn)代化管理思想和辦公手段，它通過BOM表(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝)這一動(dòng)態(tài)核心模塊使企業(yè)達(dá)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料的需求來花錢這一良性循環(huán)，從而壓縮投資規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)，修正企業(yè)日常運(yùn)作中的偏差，使企業(yè)達(dá)到全面受控狀態(tài)。
二看應(yīng)用事實(shí)上，越是高端的ERP軟件，它適應(yīng)的行業(yè)越多，且能處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算體系。 SAP為19個(gè)行業(yè)提供特殊解決方案，覆蓋航空與防御、汽車、金融、化工、消費(fèi)品、工程與建筑、醫(yī)療衛(wèi)生、高等教育、高科技、保險(xiǎn)、傳媒、石油與天然氣、煤礦、醫(yī)藥、公用事業(yè)、零售業(yè)、電信、交通運(yùn)輸、公共設(shè)施等行業(yè)，在石油天然氣行業(yè)處于壟斷地位，聯(lián)想神州數(shù)碼ERP項(xiàng)目上面臨著大型企業(yè)集團(tuán)按地區(qū)平臺(tái)、按業(yè)務(wù)類型(有生產(chǎn)、有全線IT產(chǎn)品的分銷、多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目的管理、融資與投資)的縱向、橫向的矩陣管理方式，多級(jí)財(cái)務(wù)核算體系，復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易等，這些我們都解決了。
富友軟件主要面向制造企業(yè)和分銷企業(yè)，具有特殊行業(yè)解決方案如：服裝、家具、食品飲料、造紙、鋼鐵、航空、汽車等行業(yè)，在消費(fèi)品行業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。神州數(shù)碼負(fù)責(zé)實(shí)施的北新建材富友軟件-ERP項(xiàng)目，財(cái)務(wù)上面臨著上市公司和母公司、分廠及其子公司的關(guān)聯(lián)交易等難題，這些神州數(shù)碼最終都順利解決了。
Symix、Scala定位中小型企業(yè)，功能實(shí)用性強(qiáng)，在電子、消費(fèi)品、機(jī)械行業(yè)應(yīng)用較多，軟件價(jià)位較低。
三看穩(wěn)定性和成熟度 一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件起碼要經(jīng)歷八到十年在成百上千個(gè)用戶的磨練才能百煉成鋼，在此之前的實(shí)施，用戶方都是實(shí)驗(yàn)場，以項(xiàng)目的積累來彌補(bǔ)功能的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)全在用戶，不止是功能的問題，一個(gè)小程序可能值百元錢，但ERP是眾多程序高度集成的系統(tǒng)，一個(gè)功能缺陷可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的癱瘓，千里之堤，潰于蟻穴 -這是很殘酷的事情。軟件開發(fā)成熟度按國際標(biāo)準(zhǔn)(CMM--Capability Maturity Model能力成熟度模型)分五級(jí)，國內(nèi)只有極少數(shù)軟件公司達(dá)到了二級(jí)，這樣的軟件開發(fā)管理水平距ERP系統(tǒng)開發(fā)的要求還有一定的差距。這樣出來的ERP產(chǎn)品可靠嗎?
根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，可將市場中的ERP軟件分成五個(gè)層次：高端、中端、低端、準(zhǔn)ERP、實(shí)驗(yàn)室的ERP。
前三種ERP關(guān)鍵在于選型，后兩種所謂的ERP系統(tǒng)多半來自于財(cái)務(wù)軟件與進(jìn)銷存軟件的轉(zhuǎn)型。有的準(zhǔn)ERP軟件總和SAP比，從SAP等公司挖人，內(nèi)部大調(diào)整，觀念的改變已實(shí)數(shù)不易(財(cái)務(wù)軟件與ERP的核心有質(zhì)的差別)，軟件的差距更難以一蹴而就，上百個(gè)和兩萬個(gè)數(shù)據(jù)庫表的距離，考慮其間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，軟件差距在數(shù)千倍，不能僅用功能實(shí)用與復(fù)雜來搪塞吧!這如同飛機(jī)模型與飛機(jī)，看著像波音也可以控著飛，是真正的波音飛機(jī)嗎?這樣的ERP至少需要在用戶方磨練八到十年。
至于實(shí)驗(yàn)室的ERP，其結(jié)局就更難料了。我在蘇州的時(shí)候，有一個(gè)同事剛剛辭掉一家工廠的職務(wù)來到神州數(shù)碼，他以前在一個(gè)生產(chǎn)電腦的企業(yè)使用臺(tái)灣的ERP系統(tǒng)平臺(tái)(包括代碼、設(shè)計(jì)方案和數(shù)個(gè)資深設(shè)計(jì)人員)開發(fā)，40人干了兩年。后來，他辦了公司拿著整套方案給一家日資企業(yè)做項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行到一半，需求、數(shù)據(jù)、不滿加上程序錯(cuò)誤……如排山倒海壓過來，其勢(shì)如雪崩，只剩下逃的份了。之后他去了一家工廠實(shí)施SAP的R/3。2001年4月25日他勉強(qiáng)同意帶我去了這家日資企業(yè)(雖然關(guān)系還熟，但他還是很不好意思)?？偨?jīng)理是個(gè)和藹的日本老人，當(dāng)談到ERP的時(shí)候，他很是傷感，拂袖而去……當(dāng)時(shí)，我有一種悲涼：真是一朝被蛇咬，十年怕井繩。
ERP，敢問落差有多少? 飛流直下三千尺，疑是銀河落九天!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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