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企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變ERP應(yīng)用模式
來源： ：硅谷動力
2012-09-27 18:12:04
日前，科技部先進制造技術(shù)領(lǐng)域咨詢專家、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達仁，在北京民營科技實業(yè)家協(xié)會組織的“企業(yè)信息化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃”論壇上表示，企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征和重要組成
日前，科技部先進制造技術(shù)領(lǐng)域咨詢專家、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達仁，在北京民營科技實業(yè)家協(xié)會組織的企業(yè)信息化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃論壇上表示，企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征和重要組成部分，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，就必須加快以ERP為核心的企業(yè)管理信息化進程。
針對我國企業(yè)管理信息化水平不盡理想以及推進中遇到的困難和問題，金達仁提出了三點建議：
一是企業(yè)應(yīng)將持續(xù)深化應(yīng)用ERP全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新的理念和方法作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并落到實處。
二是企業(yè)在管理信息化推進中要立足于管理模式重組，而不僅僅是業(yè)務(wù)流程重組，因為流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略。
三是企業(yè)應(yīng)將以往以IT應(yīng)用和軟件實施為主，以BPR為輔的ERP應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向以管理模式和管理體系優(yōu)化重組為主，以IT應(yīng)用、軟件實施和BPR為輔的新的(持續(xù)深化應(yīng)用)ERP應(yīng)用模式，可有效提升企業(yè)ERP應(yīng)用水平、管理水平和兩化深度融合水平。
50余家協(xié)會會員企業(yè)派代表參加了本次論壇活動。
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