國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站——優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)日前共同宣布將以100%換股的方式合并。有評論將二者的合并稱做強強聯(lián)合，并預言這次合并將導致業(yè)內(nèi)洗牌。更有眾多機構(gòu)分析人士看好這次聯(lián)手后該企業(yè)的掘金能力。
但事實是，這是一場無關現(xiàn)金的交易，因為雙方都囊中羞澀。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2011年優(yōu)酷凈虧損1.72億元，土豆更糟糕，凈虧損達5.11億元。作為國內(nèi)排名前兩位的視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷的多年經(jīng)營之后，都難以拿出一張像樣的財務報表。
有知情人士透露，這場合并的幕后推手正是對兩家企業(yè)失去信心的投資人。
其實，不只是優(yōu)酷和土豆，在國內(nèi)整個視頻網(wǎng)站行業(yè)都為目前單一的盈利模式(廣告收入)活得很拮據(jù)。
同時，視頻網(wǎng)站對內(nèi)容的高度依賴，注定了這個行業(yè)難以擺脫沉重的內(nèi)容制作成本。
在過去，可以依靠灰色地帶或許還能支持網(wǎng)站獲取流量。而現(xiàn)在，各視頻網(wǎng)站大幅度提升了刪除盜版視頻的力度。從視頻網(wǎng)站只能依靠燒錢購買電視劇和綜藝節(jié)目，甚至是投資自制節(jié)目。隨著視頻網(wǎng)站的上市，業(yè)內(nèi)的制作成本更是價碼高抬。
從搶用戶到拼版權(quán)，視頻網(wǎng)站的惡性競爭不斷推高了電視劇的價格，現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站買一集電視劇的價格已經(jīng)高達200萬元人民幣，一部電視劇的價格至少要4000萬至6000萬元。
那些沒有靠山獨立運營的視頻網(wǎng)站運營愈發(fā)艱難，特別是像百度這樣控制著國內(nèi)網(wǎng)絡觀眾50%流量的企業(yè)也涉足該行業(yè)以來，實力不足的網(wǎng)站更加難以生存。
同時，從盈利模式到內(nèi)容，視頻網(wǎng)站都在和傳統(tǒng)電視臺爭搶資源。而大眾對傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡的觀看選擇顯然也不是簡單的此消彼長。
優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并看上去很美?；蛟S，這個行業(yè)的格局也會因為兩家的合并而受到影響。有分析人士認為，新的組合將在業(yè)內(nèi)搶占40%左右的份額。如此大比例的市場份額確實會讓其他從業(yè)者呼吸困難。
對于這兩家企業(yè)來說，也都是看似好事一件。對于土豆網(wǎng)來說，不用在對付資金儲備不足，也不需要再面對資本市場整體狀況不佳、再融資困難的難題。被收購對于現(xiàn)在的土豆來說是個不錯的結(jié)局。而優(yōu)酷網(wǎng)在合并完成之后，將繼續(xù)保持優(yōu)酷、土豆的品牌和平臺的獨立性。雙平臺運營或許能攤薄版權(quán)購買成本，并獲得一定的議價權(quán)。
但它同樣繞不開盈利模式單一和燒錢的兩大通病。合并后，身大肉沉的優(yōu)酷土豆面臨的將是雙倍的高成本、低收入。且不說優(yōu)酷土豆能否超越目前兩家公司的收入水平，就是想要保持目前的收入水平都還是問號。
顯然，想真正成為業(yè)內(nèi)大鱷而不是大餓，僅僅通過兼并重組還難以實現(xiàn)。繼續(xù)拓寬盈利模式才是首要。
另外，合并后，能讓原本是競爭對手的土豆和優(yōu)酷真正實現(xiàn)互補和融合也將考驗經(jīng)營者的智慧。(趙霞)
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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