用瞬息萬變形容當(dāng)下視頻行業(yè)的現(xiàn)狀并不為過。
土豆網(wǎng)再啟上市路程，迅雷同樣選擇了冒著在資本市場被低估的風(fēng)險流血上市。而一年多前率先實現(xiàn)借殼上市的酷6伴隨創(chuàng)始人李善友的黯然離開以及裁員風(fēng)波，就此進(jìn)入低調(diào)盤整期。
不過，決定未來網(wǎng)絡(luò)視頻格局的依舊是優(yōu)酷、土豆和搜狐視頻這傳統(tǒng)三強。根據(jù)艾瑞發(fā)布2011年第一季度網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻以2.31億、1.93億和1.45億的用戶規(guī)模(不含網(wǎng)吧和學(xué)校等公共上網(wǎng)地點)分列前三。
當(dāng)其他視頻網(wǎng)站因為囊中羞澀而急于上市獲得補給時，優(yōu)酷搶在土豆之前再融資，手里握有6億美元現(xiàn)金，搜狐視頻背靠搜狐大樹，同樣不缺資金支持，唯有土豆顯得囊中羞澀。
土豆迷霧
三強之中，目前形勢最為微妙復(fù)雜的當(dāng)屬土豆網(wǎng)。
因創(chuàng)始人王微離婚案而被迫擱置IPO計劃長達(dá)半年之久。不過，據(jù)土豆網(wǎng)日前向美國證券交易委員會(SEC)提交的監(jiān)管文件顯示，王微與前妻已就離婚財產(chǎn)糾紛達(dá)成和解。
但幾乎就在土豆重啟IPO的消息傳出同時，優(yōu)酷宣布增發(fā)再次出手圈錢，扣除限售股東的售股，優(yōu)酷公司將從本次增發(fā)中獲益約4億美元。此舉被優(yōu)酷CEO古永鏘最終解釋為擴大市場份額，與競爭對手拉開差距之舉。但在外界看來，更像是阻擊土豆的信號。
眾所周知，目前資本市場的氣氛已經(jīng)遠(yuǎn)不如半年之前，中國概念股風(fēng)波動搖了市場對中國企業(yè)的信心，人人網(wǎng)、世紀(jì)佳緣等先后大幅破發(fā)。對于土豆網(wǎng)來說，此次很可能是被迫的流血上市。
據(jù)一位土豆內(nèi)部員工透露，在最近一次的全體員工大會上，王微對上市事宜只字未提，反而強調(diào)將在自制內(nèi)容與用戶產(chǎn)生內(nèi)容方面建立競爭壁壘。
分析人士認(rèn)為，通常為了上市財報的靚麗，公司在上市之前會采取財務(wù)緊縮策略，收縮投資，而土豆的上市一波三折一拖大半年，長達(dá)數(shù)月的收縮無疑會對土豆未來一年的前景造成影響。從目前報道出的熱門影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的購買名單來看，土豆已經(jīng)基本退出熱門劇的版權(quán)爭奪。這5部超過2000萬元的熱門劇中，搜狐購得了其中的2部，其余3部的得主是優(yōu)酷、PPS和樂視。
分析人士認(rèn)為，如果上市成功，土豆憑借多年的品牌和用戶依然有望重振旗鼓，如果再次遇挫，土豆目前行業(yè)第二的位置將岌岌可危，不排除被并購或者合并的可能性。
爭霸路徑
也正是在土豆醞釀重啟IPO的半年間，業(yè)內(nèi)的競爭格局已然發(fā)生變化。三強之中，優(yōu)酷和搜狐也同樣在摸索各自的差異化道路。優(yōu)酷在上市后，以充足的資金與資源為優(yōu)勢，努力在各方面拓展，走的是多元探索的路徑。
不過，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容依然是最為重要的競爭陣地，今年以來，過去較少版權(quán)競購的優(yōu)酷強勢加入到影視劇的版權(quán)競爭中，開始頻頻出手購劇，正是由于競爭的加劇，目前熱門劇的版權(quán)已經(jīng)突破了每集60萬元的天價。
而影視劇內(nèi)容正是搜狐視頻的傳統(tǒng)優(yōu)勢，其精準(zhǔn)獨到的選劇眼光創(chuàng)造了視頻行業(yè)的收視奇跡。截至目前，搜狐視頻共有29部獨播劇收視過億，排在收視榜首的《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》播放量近6億，是視頻行業(yè)迄今為止當(dāng)之無愧的收視之王。緊隨其后的《一不小心愛上你》也即將突破5億大關(guān)，《新三國演義》、《媳婦的美好時代》、《杜拉拉升職記》(高清在線觀看)的播放量均逼近4億。而今年，搜狐視頻的獨播劇數(shù)量將是25部，依然保持了行業(yè)領(lǐng)先位置。
在高額的版權(quán)成本背景之下，越來越多的視頻網(wǎng)站走向自制戰(zhàn)略，這或?qū)⒊蔀槌Y本外的又一個競爭關(guān)鍵詞。互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望則認(rèn)為：能利用現(xiàn)有平臺或資源進(jìn)行用戶裂變非常關(guān)鍵。而在易凱資本CEO王冉看來，視頻行業(yè)是長跑，不是短跑。傳播路徑都會是CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))和P2P(點對點的傳播技術(shù))的某種混搭，收入都會是廣告 付費，用戶界面未來真正能夠自己主導(dǎo)的那部分命運只剩下兩件事：自制(包括參與制作)內(nèi)容和媒體品牌建設(shè)。
對搜狐視頻來說，整合搜狐多年積累的優(yōu)勢資源進(jìn)行裂變是其爭霸的主要路徑。自原鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春入主搜狐視頻擔(dān)任COO后，搜狐視頻開始大筆投入制作原創(chuàng)內(nèi)容，動作頻頻。繼上海電影節(jié)宣布與中影集團(tuán)合作，啟動7位一線男明星跨界執(zhí)導(dǎo)7部影片的7電影計劃之后,據(jù)了解，搜狐視頻的下一步是和天娛傳媒合作，套拍網(wǎng)劇版甜心外傳——《夏日甜心》。此次為電視劇套拍網(wǎng)絡(luò)劇的模式，在國內(nèi)尚屬首次。在業(yè)界看來，真正打通傳統(tǒng)電視臺和網(wǎng)絡(luò)視頻隔閡，讓新舊媒體在內(nèi)容上互相滲透影響，從某種意義上來說就是為臺網(wǎng)融合趟出了一條新的道路。
劉春認(rèn)為，中國的市場容量及成長性已足夠剩下的視頻業(yè)玩家們分享，而各家都會在內(nèi)容品質(zhì)的細(xì)分方面發(fā)力。
業(yè)界人士指出，劉春給搜狐視頻帶來的不僅是對內(nèi)容精益求精的理念，或?qū)⒁I(lǐng)視頻網(wǎng)站邁向更高階段。而對搜狐視頻的定位，已經(jīng)不僅僅是一個購買影視劇資源的播出平臺，而是越來越重視影視內(nèi)容的編排和整合，與電視臺、制作機構(gòu)之間在聯(lián)合投資、臺網(wǎng)聯(lián)動等方面全面融合，并形成鮮明的個性和風(fēng)格。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能決定生死的因素就是其掌握的有效資源，其中包括用戶、廣告、市場、運營能力等，而未來資本的流向也將向此傾斜。互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望認(rèn)為。
戲劇性的是，三強之外，迅雷的上市沖動同樣強烈。消息表明，迅雷已于6月間遞交IPO申請，并在7月5日開始IPO路演，并于7月18日前后確定發(fā)行價，而迅雷提交的上市資料顯示，搜狐以1000萬美元入股迅雷，這無意又給2011年的視頻三強爭霸賽增加了一絲微妙玄機。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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