李艾科被罷免的漣漪效應(yīng)還在繼續(xù)，畢竟這對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)大佬惠普來說，是一件關(guān)乎命運(yùn)的大事。數(shù)年之內(nèi)頻換CEO也讓經(jīng)不起折騰的惠普漸顯疲憊，董事會(huì)管理層的不抱團(tuán)像一把利劍在無形之中傷害著惠普，在為惠普惋惜的同時(shí)，這位幾天之內(nèi)空降的惠普新任女CEO惠特曼能否突破惠普現(xiàn)有困局？
記者獲悉，李艾科獲得的解雇費(fèi)高達(dá)2520萬美元。此外，數(shù)據(jù)顯示，惠普為6年解雇3名CEO而支付的解雇費(fèi)超過8000萬美元。
從擔(dān)任惠普CEO長(zhǎng)達(dá)6年之久的卡莉到因性丑聞被董事會(huì)趕出局再到李艾科的突然被罷免，CEO的頻繁更換讓惠普極度不適應(yīng)，以至于這位傳統(tǒng)領(lǐng)域的IT大佬在業(yè)內(nèi)逐漸沒落。
資深無線產(chǎn)品國(guó)際論壇發(fā)言人田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，惠普是IT傳統(tǒng)領(lǐng)域的老大哥，全球PC營(yíng)收逐漸縮減，李艾科推出的基于WebOS系統(tǒng)的TouchPad是一個(gè)很大的嘗試，讓惠普付出了極大的代價(jià)?；萏芈娜蚊砻鞫聲?huì)對(duì)李艾科領(lǐng)導(dǎo)下的向市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)發(fā)的嘗試是不滿意的。
田鋒認(rèn)為，正如業(yè)內(nèi)所預(yù)言的那樣，PC傳統(tǒng)領(lǐng)域很快變成中國(guó)主導(dǎo)的市場(chǎng)，包括富士康、聯(lián)想和宏碁的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；萜杖舨桓挠^將很難和中國(guó)的PC企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于惠特曼的降臨，田鋒表示，惠普現(xiàn)在是四肢強(qiáng)大，缺乏大腦，從而不能達(dá)到協(xié)同。這需要一位有魄力和眼界的CEO清楚的把未來的路看清楚。
惠特曼在上任之初便公開對(duì)外表示，不會(huì)改變?cè)谢萜盏募榷ú呗浴Ｄ敲?，就在業(yè)內(nèi)紛紛質(zhì)疑惠普最大的問題是管理層的意見不統(tǒng)一之時(shí)，原有作戰(zhàn)計(jì)劃不改變，只是撤換了一個(gè)CEO，惠普的未來是否值得期待和憧憬？
田鋒向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，政策不改變是不太可能的，對(duì)于惠普這樣的巨型企業(yè)，決策肯定會(huì)有所調(diào)整，而這需要一個(gè)過程，等惠特曼了解惠普的情況后，她會(huì)做出一個(gè)由下而上的決策。對(duì)于她是否能做好，現(xiàn)在看來做這個(gè)結(jié)論還為之尚早。
此外，財(cái)富雜志對(duì)于惠特曼將如何帶領(lǐng)惠普走上正軌提出了5個(gè)建議： 1、理清PC業(yè)務(wù)頭緒; 2、為webOS制定計(jì)劃; 3、了解員工想法; 4、恢復(fù)信任; 5、擺脫過去。
作為一個(gè)比較感性的女性CEO，希望看到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常成功的領(lǐng)頭羊eBay的前任CEO抵達(dá)之后，能給IT界比較傳統(tǒng)的惠普帶來一些全新的思路。田鋒如此表達(dá)了他對(duì)惠特曼的期許。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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