計(jì)量系統(tǒng)以及生產(chǎn)上的MES系統(tǒng)，MES就是從設(shè)備層到各個(gè)功能模塊管理層，以及到ERP這個(gè)數(shù)據(jù)相互的交互傳遞。
我們阿米巴做的一些專用的報(bào)表，這個(gè)是實(shí)際的一些，我們基本上是按周，包括我們的定價(jià)，一周的話價(jià)格是有一個(gè)變動(dòng)。現(xiàn)在我們從18年，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整成每天，每天的價(jià)格都是有一個(gè)定價(jià)，包括一個(gè)計(jì)劃。但是到月度的時(shí)候是做阿米巴的一個(gè)總結(jié)。就是首先你做計(jì)劃，計(jì)劃以后在實(shí)際處做一個(gè)對比，以及我們內(nèi)部巴組之間的跨公司的以及跨公司內(nèi)部的結(jié)算。舉個(gè)例子，能源結(jié)算表，也就是我們各巴組之間，比如說我們這邊能源很多是跨公司的，從新壘到我們寶順。寶順這邊兩個(gè)公司也是內(nèi)部完全的結(jié)算，結(jié)算的體系也就是通過現(xiàn)場的能源表然后取數(shù)，取過來以后形成在阿米巴上自動(dòng)進(jìn)行一個(gè)定價(jià)結(jié)算，以及根據(jù)不同的業(yè)務(wù)線定價(jià)，按區(qū)間一個(gè)定線定價(jià)。
這個(gè)是每天的一個(gè)我們交易的存貨的一個(gè)報(bào)表，然后以及我們生產(chǎn)的一個(gè)成本表。這個(gè)是巴組的日成本表，就是每天的從他的產(chǎn)量到單價(jià)到產(chǎn)量，到他的收率，以及我們最后形成他的，就是他的從產(chǎn)生品、半成品等等包括原材料這種成本。
最后是通過成本表計(jì)劃表等等最后反映出來實(shí)際的價(jià)格產(chǎn)量以及他們產(chǎn)供銷這些數(shù)據(jù)，最后匯總形成一個(gè)利潤表，這是其中一個(gè)采購巴組的，以及上面可以看到我們的銷售的，以及和巴組之間的一個(gè)利潤表，這邊都是每天都可以出來的。
這個(gè)是我們阿米巴組之間利潤表，比如說這個(gè)是從人員成本上。舉個(gè)簡單的例子，比如說我們原來就是人員，比如說是一百多人，現(xiàn)在通過阿米巴以后，現(xiàn)在不管是從生產(chǎn)上還是采購還是銷售上，現(xiàn)在就是說他們領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)的一個(gè)減人。而不是原來的是要精簡人員等等，精簡機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在就是通過巴組他們自動(dòng)的主動(dòng)的精簡人員，但是你的產(chǎn)量也沒有降低。
最后是個(gè)人的一個(gè)心得，就是我們在阿米巴建設(shè)的過程中，特別是我們在推動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)是牽扯到各部門的實(shí)際利益，因?yàn)槟愕睦麧櫟?，各巴組的利潤的好壞是直接關(guān)系到這個(gè)部門的獎(jiǎng)金的分配，包括你的部門領(lǐng)導(dǎo)以及部門員工的分配。所以就是這個(gè)從管理上來說，打破原來的一個(gè)大鍋飯，對我們企業(yè)來說基本上算是一個(gè)變革性的一個(gè)管理的一個(gè)改革，這樣的話就是，不管是阻力還是問題也是很多的。但是我們在做規(guī)劃在做阿米巴系統(tǒng)的時(shí)候，從我們開始做以及到后邊基本形成雛形的話是有幾個(gè)階段給大家做一個(gè)分享，這個(gè)包括我們做信息和建設(shè)來說也有四個(gè)方面，因?yàn)榫褪遣还苁菑男畔⒒ㄔO(shè)還是阿米巴這些來說，其實(shí)最主要的是人，人的管理模式管理思路的一個(gè)變化，以及原來的一個(gè)工作習(xí)慣的一個(gè)變化。就是我們在做阿米巴的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是做考核，你考核體系會(huì)有一個(gè)變化的時(shí)候，就是這些領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)和原來的體系做一個(gè)比較，包括信息化建設(shè)的時(shí)候，阿米巴系統(tǒng)也是和原來的做比較。在比較的過程中，其實(shí)有一些不理解，或者說是對于系統(tǒng)是有一些質(zhì)疑的，這樣的話你在做的時(shí)候就是很多是有一個(gè)抵觸，這個(gè)抵觸其實(shí)我們在甲骨文里邊，你看兩人相對為比，兩人相對為北。背，就是背靠著背，其實(shí)你看從比到北都是一個(gè)人，人從甲骨文來說，就是兩個(gè)人他是怎么一個(gè)變化過程，從開始做比較，然后到最后一個(gè)，就是第二步的一個(gè)抵觸。第三個(gè)是我們這種是一把手工程，在強(qiáng)制推的過程中兩人相隨為從，隨是跟隨，就是不斷的理解學(xué)習(xí)優(yōu)化的過程中，這樣的話我們管理體系。最后第四個(gè)階段，兩人相承為化，這樣的話就是兩個(gè)人在理解現(xiàn)有的管理模式以及和現(xiàn)在的阿米巴的系統(tǒng)之間，感覺這個(gè)就可以激發(fā)他的部門的積極性，以及對于他的，或者說個(gè)人利潤，或者說個(gè)人獎(jiǎng)金也有一個(gè)好處。所以說他們現(xiàn)在可以主動(dòng)的迎合我們阿米巴的一個(gè)變革，這樣的話其實(shí)把原來的老的工作方式和工作習(xí)慣已經(jīng)轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為新的，就是阿米巴的一個(gè)管理模式。這個(gè)是我們在建設(shè)過程中，這是我個(gè)人的一個(gè)心得。這個(gè)其實(shí)是原來我在做信息化的一個(gè)心得。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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