創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)。我們企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行一個(gè)高速的發(fā)展，在高速發(fā)展的時(shí)候就面臨著企業(yè)管理包括信息化。銷售也從原來(lái)的本地變成現(xiàn)在是全球的，出口的俄羅斯、印度、巴西等等。還有一個(gè)重點(diǎn)是企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型，原來(lái)是產(chǎn)品，現(xiàn)在是產(chǎn)品+服務(wù)的模式。咱們普通的制造企業(yè)怎么是加服務(wù)呢?碳微球、特種清潔油這個(gè)是我們企業(yè)與國(guó)內(nèi)一些研究院共同研究的課題，但是這個(gè)技術(shù)在我們廠區(qū)進(jìn)行一個(gè)量產(chǎn)以后，我們企業(yè)畢竟是在全國(guó)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較小。所以我們拿一些核心技術(shù)和一些有意向的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，技術(shù)外包的服務(wù)這種模式，就是企業(yè)現(xiàn)在的一個(gè)發(fā)展。不僅僅有產(chǎn)品，而且還有服務(wù)，就是產(chǎn)品加服務(wù)的一個(gè)轉(zhuǎn)型。包括在制造上，制造就是一個(gè)純流程制造企業(yè)，現(xiàn)在通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型也做一些創(chuàng)新，創(chuàng)新包括企業(yè)管理的一個(gè)創(chuàng)新，包括信息化，IT方面的一個(gè)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是借助于IT借助于信息化方面的創(chuàng)新，大概提一下就是我們基于ERP和MES，在我們企業(yè)里正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫所提出來(lái)的，這個(gè)是基于ERP和MES實(shí)施數(shù)據(jù)提取，能夠看到每個(gè)工段、每個(gè)廠區(qū)包括生產(chǎn)銷售采購(gòu)每個(gè)板塊的每天的利潤(rùn)，包括成本。這樣的管理模式有很大的一個(gè)創(chuàng)新。
我們的企業(yè)從2003年到2009年就建了很多的信息化系統(tǒng)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)需要?jiǎng)t建立財(cái)務(wù)的系統(tǒng)報(bào)表固定資產(chǎn)等，銷售去建一個(gè)銷售系統(tǒng)，這樣的話幾年下來(lái)建了很多的部門級(jí)的系統(tǒng)應(yīng)用。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)建的越多的信息化系統(tǒng)，則各系統(tǒng)之間的相互獨(dú)立的信息孤島就越多。面臨這種情況我們就在2009年到2014年做了一個(gè)集成應(yīng)用，在一個(gè)平臺(tái)下把所有的這些各部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，在一個(gè)平臺(tái)下進(jìn)行運(yùn)行。在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上對(duì)于模式創(chuàng)新，比如說(shuō)多地區(qū)的銷售和采購(gòu)是即采即銷的模式，通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行把山東河南新疆等等地區(qū)的一個(gè)采購(gòu)和銷售進(jìn)行集中管理。同時(shí)我們?cè)谏a(chǎn)上也做一些MES應(yīng)用，包括我們?cè)疲频脑捨覀儾渴鸬囊粋€(gè)簡(jiǎn)單的私有云。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，廠區(qū)的包括管理上一些電腦基本上都沒(méi)有主機(jī)，全部主機(jī)回收以后只有一個(gè)瘦客戶端，這個(gè)是和華為一塊合作的，就是叫做自己企業(yè)內(nèi)的一個(gè)專署私有云，另外對(duì)于公有云我們也有探索，ERP、OA涌向所有的服務(wù)器全部遷移到阿里云，這樣的話現(xiàn)在我們基本上有十幾臺(tái)服務(wù)器基本全在公有云端。在創(chuàng)新的時(shí)候后面我們也要做一些探索，包括協(xié)同制造、決策分析、大數(shù)據(jù)管理這塊也是我們現(xiàn)在欠缺需要下一步重點(diǎn)做的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。