最近，思科的收購(gòu)“家族”名錄上又多了一位新成員，就是會(huì)議效率和協(xié)作軟件商家Worklife，思科想通過(guò)Worklife平臺(tái)與運(yùn)行于旗下協(xié)作云里的Spark合并，以加強(qiáng)該平臺(tái)的功能，進(jìn)而從Spark平臺(tái)的虛擬體驗(yàn)方面進(jìn)一步提高會(huì)議效率。
收購(gòu)表面亂了章法 其實(shí)暗中布局
思科又收購(gòu)一家企業(yè)了，看似是大魚(yú)吃小魚(yú)的結(jié)果，是商場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但是，多年來(lái)外界認(rèn)為思科的頻繁收購(gòu)是想通過(guò)收購(gòu)整合其技術(shù)，彌補(bǔ)自身技術(shù)缺陷進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，過(guò)度盲目的收購(gòu)導(dǎo)致思科內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂、客戶對(duì)產(chǎn)品的融合不認(rèn)同、部門(mén)冗余復(fù)雜等問(wèn)題。所以，思科的頻繁收購(gòu)只是走在鋼絲上的自我救贖。
移動(dòng)信息化研究中心分析師江濤認(rèn)為：思科作為傳統(tǒng)的IT巨頭，多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)讓他們了解自身的需求，每一次收購(gòu)都是經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研得出的結(jié)果，收購(gòu)的企業(yè)都是根據(jù)產(chǎn)品和戰(zhàn)略需求來(lái)確定，沒(méi)有任何問(wèn)題。
不過(guò)，就像很多大型企業(yè)一樣，思科收購(gòu)后的某些企業(yè)，由于水土不服，搭配不當(dāng)，進(jìn)而出現(xiàn)一些戰(zhàn)略失誤，但是這不等于說(shuō)思科所有的收購(gòu)都是錯(cuò)誤的決定，也是走在鋼絲上的自我救贖，其實(shí)是在新技術(shù)沖擊下的自我調(diào)整。
總的來(lái)說(shuō)就是收購(gòu)表面亂了章法，其實(shí)是思科暗中布局。
那么，問(wèn)題來(lái)了，思科為什么要頻繁收購(gòu)呢?哪些收購(gòu)是正確的，哪些是錯(cuò)誤的呢?
噩夢(mèng)不斷：國(guó)內(nèi)路難走 國(guó)外受“排擠”
思科公司是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，思科制造的路由器、交換機(jī)和其他設(shè)備承載了全球80%的互聯(lián)網(wǎng)通信，成為硅谷中新經(jīng)濟(jì)的傳奇。
過(guò)去20多年，思科公司在其進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，問(wèn)題來(lái)了，這些年思科似乎遇到了些大麻煩。
(一)傳統(tǒng)IT巨頭受新IT沖擊 路難走
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新IT技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)IT市場(chǎng)的格局，云計(jì)算也沖擊著原有IT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，所以，像思科傳統(tǒng)硬件廠商受到很大沖擊，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，促使思科迫于轉(zhuǎn)型。
另一方面，在新IT技術(shù)沖擊下，思科前任董事長(zhǎng)錢(qián)伯斯為尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部變革組織架構(gòu)，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)張影響了內(nèi)部的運(yùn)作，導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)品重疊、部門(mén)多而混亂，外部對(duì)思科技術(shù)漏銅、安全等問(wèn)題的質(zhì)疑，一系列“噩夢(mèng)”都給思科帶來(lái)很大沖擊，思科在轉(zhuǎn)型的道路刻不容緩。
緊接著，2015年5月思科思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢(qián)伯斯宣布退休，大批高管離職，高層大變動(dòng)。2016年8月，思科內(nèi)部傳出大規(guī)模裁員1.4萬(wàn)。
(二)“棱鏡門(mén)”事件后頻繁受“排擠”
從“棱鏡門(mén)”事件后，思科就開(kāi)始“噩夢(mèng)”不斷、從2014年的思科第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示出，營(yíng)收不及此前預(yù)期，凈利潤(rùn)明顯下滑。
“棱鏡門(mén)”讓中國(guó)市場(chǎng)對(duì)思科產(chǎn)生很大陰影，思科在中國(guó)人心里打上了“黑客”、“監(jiān)控”等標(biāo)簽，使思科在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到很大挫折。
首先，思科幾乎參與了中國(guó)所有的大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，無(wú)論是政府方面，還是企業(yè)方面，涉及領(lǐng)域很多，包括金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。不過(guò)隨著“棱鏡門(mén)”事件和思科產(chǎn)品不斷出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題，思科導(dǎo)致與中國(guó)的合作發(fā)生破裂。
其次，以華為為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)論在技術(shù)、價(jià)格、創(chuàng)新等方面都占有一定優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致思科這個(gè)外國(guó)佬受到“排擠”，加上“棱鏡門(mén)”事件爆出，國(guó)內(nèi)政府、企業(yè)開(kāi)始對(duì)思科有所防范，導(dǎo)致思科業(yè)務(wù)縮水，無(wú)法在中國(guó)展開(kāi)業(yè)務(wù)。
外憂內(nèi)患直接把思科逼近死胡同，思科遇到前所未有的困難期，急需轉(zhuǎn)型。所以，思科想通過(guò)收購(gòu)來(lái)一場(chǎng)自我救贖的革命，通過(guò)收購(gòu)獲得技術(shù)，彌補(bǔ)自身技術(shù)缺陷，拓展業(yè)務(wù)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新占有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而東山再起。
那么，在收購(gòu)的案例上思科有哪些值得贊揚(yáng)的呢?
借助IOT平臺(tái)向B2B轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很時(shí)髦的詞語(yǔ)，思科很早提出“萬(wàn)物物聯(lián)”的概念，在這方面也做出一番成績(jī)，看的出思科向B2B物聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)型的決心。
2015-2016年思科收購(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)公司Jasper、OpenDNS。思科將Jasper作為一個(gè)IoT軟件業(yè)務(wù)子公司，基本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，試圖打造自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
思科收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全公司OpenDNS，目的是提升自己的網(wǎng)絡(luò)安全能力，能夠幫助思科保護(hù)自己的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)。
思科在2015年開(kāi)始在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，計(jì)劃2017年前投資10億美元，思科借助自己在路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域在全球絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)條件下，向客戶銷(xiāo)售全新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)。
2016年6月思科推出Cisco Tetration Analytics物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于為客戶帶來(lái)全面的數(shù)據(jù)中心可見(jiàn)性，幫助客戶實(shí)時(shí)的在任意網(wǎng)絡(luò)速率下洞悉包括數(shù)據(jù)包和數(shù)據(jù)流的一切動(dòng)態(tài)。
此平臺(tái)可以幫助企業(yè)建立云、物聯(lián)網(wǎng)方面的安全數(shù)字業(yè)務(wù)模式，是一套增強(qiáng)現(xiàn)有解決軟件的解決方案，有助于企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高效率，提升客戶體驗(yàn)。
思科的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以分解為六大塊：思科霧計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)連接性、物理和網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析、管理和自動(dòng)化以及應(yīng)用平臺(tái)。思科通過(guò)收購(gòu)多家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從高端的路由器、轉(zhuǎn)換器向以云計(jì)算為代表的創(chuàng)新領(lǐng)域企業(yè)轉(zhuǎn)移，從過(guò)去的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商向軟件服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
從目前結(jié)果看了，思科營(yíng)收更多的都是物聯(lián)網(wǎng)方面的產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)充滿無(wú)限潛力，思科借助這個(gè)領(lǐng)域向B2B轉(zhuǎn)型。
硬幣有兩面，收購(gòu)的結(jié)果也有兩面，思科在收購(gòu)上既有向IOT轉(zhuǎn)型的成功案例，也有像思科想進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域收購(gòu)Cius平板，從而通過(guò)Android平板電腦Cius 劍指企業(yè)級(jí)用戶的失敗案例。
思科由于戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量很低，同時(shí)影響思科年度業(yè)務(wù)收入，所以2015年5月，思科宣布放棄Cius平板開(kāi)發(fā)。外界和思科內(nèi)部的解釋是，因?yàn)閮r(jià)格定位錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量不好。
不但如此，思科在進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域時(shí)候收購(gòu)了一系列企業(yè)，然而在推出產(chǎn)品后接連失利，事實(shí)證明，思科不適合消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域拓展。
業(yè)界人士有指出，自從在思科2011年5月份轉(zhuǎn)型重組之后，明確意識(shí)到必須在傳統(tǒng)硬件之外，尋找到軟件、服務(wù)等領(lǐng)域的新增長(zhǎng)極。“思科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑清晰，但對(duì)業(yè)績(jī)的拉動(dòng)并不明顯。”
所以我們看到，思科借助IOT平臺(tái)轉(zhuǎn)型有一定成效，未來(lái)如何還得看今后走向。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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