如果要在今年管理軟件中選一個最重要的數(shù)字，那一定是 3.0，用友剛剛在貴陽發(fā)布了自已的 3.0 戰(zhàn)略，標志著用友從以軟件作為主要的產(chǎn)品形態(tài)，向以云和企業(yè)金融，數(shù)據(jù)導向為發(fā)展的形態(tài)轉(zhuǎn)型，就在用友的 3.0 戰(zhàn)略還沒有捂熱的時候，浪潮又提出企業(yè)信息化建設進入「3.0 時代」，雖然切入的視角有所不同，但同為 3.0 被寫入各自的未來戰(zhàn)略版圖，又有哪些異同呢?
浪潮拼殺用友底氣從何而來?
曾幾何時，浪潮一直把超越金蝶定為首要任務，據(jù)說，這一目標在去年就得以實現(xiàn)，根據(jù)賽迪顧問《2015-2016 年中國管理軟件市場研究報告》顯示：2015 年中國管理軟件市場進一步成熟，廠商競爭的焦點主要集中在原有客戶需求的挖掘以及服務體系的建立方面。目前，用友、SAP、浪潮以雄厚的實力占據(jù)前三甲，市場份額超過 40%。
這也是說浪潮首次在管理軟件的營收上全面超越金蝶，浪潮軟件的下一個目標就是如何拉近與用友之間的距離，如果僅從財報上來看，浪潮與用友尚差幾個金蝶的距離，2015 年管理軟件上的收入超越金蝶之后，浪潮又把目光鎖定在用友身上。
按理說浪潮想要正面 PK 用友還沒有絕對實力，只不過近年來受政策紅利影響，浪潮實現(xiàn)了管理軟件逆勢增長。同時，源于浪潮軟硬一體化戰(zhàn)略落地實施，以及在中型企業(yè)市場的不斷下探逐步的超越了金蝶，顯然在今年無論是戰(zhàn)略布局還是產(chǎn)品路線圖上，浪潮都有挑釁用友的意味。
財務共享浪潮受益 用友也沒有示弱
財務共享是浪潮去年受益最多的領域，這一點也觸動了用友的神經(jīng)，遙想當年南金蝶北用友的競爭格局中，用友并沒有把浪潮放在眼里，浪潮軟件一直專注國資背景的大中型企業(yè)，用友和金蝶才是市場上正面交鋒的死敵，但是這兩年浪潮軟件異軍突起，雖然有政策因素，也有浪潮戰(zhàn)略陣地不斷擴張的影響。
浪潮也不再死守國資企業(yè)，把目標瞄向用友和金蝶的傳統(tǒng)領地，這迫使用友在今年 3.0 戰(zhàn)略中把共享服務中的財務共享列為主攻方向，無非是不想讓浪潮坐享其成，畢竟用友和金蝶都是以財務起家，在移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級的趨勢下，財務共享的潛增量不亞于當年財務軟件市場份額，所以浪潮和用友都在同一時間將財務共享納入未來版圖。這也成為今年兩家著重發(fā)力的主戰(zhàn)場，當大家都在為轉(zhuǎn)型云端做努力的時候，浪潮和用友都在為自已財務大本營而進行攻防轉(zhuǎn)換。
用友 3.0 和浪潮 3.0 有何不同?
在貴陽的用友 3.0 戰(zhàn)略發(fā)布會上，用友王文京表示：整個 3.0 的發(fā)展，就是面向社會化，我們的戰(zhàn)略目標服務中國企業(yè)的新兩化。在焦點產(chǎn)品方向上，結(jié)合我們企業(yè)自身的需求，數(shù)字營銷、制造、共享服務以及社交、互聯(lián)網(wǎng)金融是我們提供五個主要的產(chǎn)品業(yè)務方向。
如果說用友的 3.0 是從自身發(fā)展提出的，那么浪潮的 3.0 是就完全是基于企業(yè)企業(yè)信息化建設提出的。為此，針對企業(yè)信息建設的 3.0 時代，浪潮發(fā)布企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步法：(1)業(yè)務上云(2)數(shù)據(jù)整合，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)倉庫(3)創(chuàng)新應用：互聯(lián)網(wǎng)+領域，創(chuàng)新業(yè)務模式，平臺化運營;基于企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺，創(chuàng)新智能決策與分析應用。其次就是財務共享中心，應把財務大數(shù)據(jù)作為建設目標。財務在數(shù)據(jù)分析技術領域占有一席之地，財務共享服務可能成為集中處理數(shù)據(jù)最合理的方式。
浪潮王興山也表示，當前我國企業(yè)信息化建設已經(jīng)邁入 3.0 時代，主要特征是以應用為中心，向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，建立跨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺化應用、用戶體驗至上等。
在這種轉(zhuǎn)型浪潮中，財務領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的核心是什么? 浪潮的答案是「互聯(lián)網(wǎng)+管理會計」。這一戰(zhàn)略最重要的特征就是財務與大數(shù)據(jù)的融合，財務共享中心拉動業(yè)財一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。同時財務共享中心，應把財務大數(shù)據(jù)作為建設目標。
因此，可以看出，浪潮的 3.0 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與用友 3.0 戰(zhàn)略有著太多的相似之處，特別是在財務共享上兩家絕對會一較高下，當年就是憑借著財務軟件的剛性需求和政策引導成就了用友和金蝶的基業(yè)，但是在電子發(fā)票、電子會計檔案等為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下，有可能會造就第二個用友出現(xiàn)，所以用友不會讓這盤棋旁落他，保護大本營的固有根基不失也成為用友的首要任務，而跟在用友和金蝶后面多年浪潮，也想通過此次財務轉(zhuǎn)型升級的天賜良機實現(xiàn)彎道超車。
所以未來管理軟件廠商間大戰(zhàn)，除了云端還有財務領域的拼殺。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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