在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司的IT策略決定了公司是興旺還是敗落。本文提供了檢查清單，以確定哪些元素可以加進(jìn)你的戰(zhàn)略性IT計(jì)劃中。
為了給激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的公司指引方向，首席信息官(CIO)和信息技術(shù)(IT)執(zhí)行者需要清晰地定義戰(zhàn)略性IT計(jì)劃。盡管如此，擬定該計(jì)劃并不是件容易的 事。一份IT戰(zhàn)略性計(jì)劃文件，要簡(jiǎn)單明了，但也要覆蓋很廣的內(nèi)容：比如，技術(shù)缺口和風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于公司內(nèi)時(shí)，IT戰(zhàn)略如何對(duì)接商業(yè)目標(biāo)和需求;如何分配 IT資源和能力等。此外，執(zhí)行IT計(jì)劃需要首席信息官們和IT領(lǐng)導(dǎo)者們既在商業(yè)上緊密合作，也要與公司里其他部門精誠(chéng)合作。
IT戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)不同而變化，并且必須不定期地調(diào)整以適應(yīng)變化中的業(yè)務(wù)重心、進(jìn)化的技術(shù)和用戶需求、其他因素等。有一些戰(zhàn)略性IT計(jì)劃要素是共同的，具有普遍性。
請(qǐng)查看我們?cè)谙旅嫣峁┑膽?zhàn)略性IT計(jì)劃清單，以獲取這些必需要素的細(xì)節(jié)。
清單：首席信息官的戰(zhàn)略性IT計(jì)劃里應(yīng)該有什么?
執(zhí)行概要/陳述
執(zhí)行概要是一份簡(jiǎn)潔的有力的陳述，它總結(jié)了IT戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)與公司愿景、使命和目標(biāo)緊密相連。
簡(jiǎn)明直接的總結(jié)計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的摘要。公司使命和愿景的概要。必須考慮到有意的觀眾(比如，企業(yè))。
檢視/情境的回顧
信息技術(shù)(IT)需要獲取業(yè)務(wù)具體需求的范圍，以便為未來(lái)多年籌謀技術(shù)規(guī)劃;這可以通過(guò)一系列方法實(shí)現(xiàn)：
執(zhí)行缺口分析——識(shí)別運(yùn)營(yíng)、流程和計(jì)劃中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如有必要，執(zhí)行其他類型的內(nèi)部評(píng)估(比如，調(diào)查、采訪)。為變化的環(huán)境和趨勢(shì)做行業(yè)分析，以報(bào)告指標(biāo)。
商業(yè)環(huán)境
商業(yè)環(huán)境是對(duì)具體的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)更深層次的探索。該目標(biāo)能驅(qū)動(dòng)IT戰(zhàn)略、以及他們的目標(biāo)和期望結(jié)果。
知曉計(jì)劃的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)(比如并購(gòu))。戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)和重心。可以包含一個(gè)指明這些目標(biāo)的路線圖。查明衡量IT企業(yè)現(xiàn)階段和目標(biāo)狀態(tài)的指標(biāo)。
戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)
如下是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略IT計(jì)劃的必要項(xiàng)目。
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和地位所必需的IT主動(dòng)權(quán)和項(xiàng)目。陳述目的，以引導(dǎo)IT決策制定和實(shí)現(xiàn)。
檢查
這項(xiàng)檢查強(qiáng)調(diào)去年信息技術(shù)的成就，和需要什么資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)新計(jì)劃的目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)去年IT計(jì)劃目標(biāo)時(shí)的進(jìn)步進(jìn)行評(píng)估。確認(rèn)哪項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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