同為“C”字輩，CIO卻遠不如CEO、CFO、CMO等來得“耳熟能詳”。接觸CIO這個群體的時間越長，越能體會什么叫“操的是管理層的心，拼的是技術主管的命”。這實際上與中國現(xiàn)處的發(fā)展階段，以及企業(yè)的管理方式有著莫大的關系，企業(yè)管理層疏于對信息化建設和管理的重視，決定了CIO這一群體尷尬的職業(yè)地位。當然，這與CIO自身的定位和努力也不無關系。
雖然這樣的局面隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的涌入正慢慢被破解，越來越多的企業(yè)開始意識到信息化部門在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，IT人員的“存在感”也大有見長的趨勢，但是顯然中國CIO自媒體聯(lián)盟秘書長、某衛(wèi)星通信公司信息中心主任李煒對當下“破冰”的速度并不滿意。他表示，如果沒有人去推動，CIO整個群體的層次是難以提高的，或者說提高的速度是比較緩慢的，在新的時代背景下，CIO轉型的背后還需要一個有力的“推手”。
中國CIO自媒體聯(lián)盟秘書長、某衛(wèi)星通信公司信息中心主任李煒
CIO的自我修養(yǎng)
“和許多中國企業(yè)不同，發(fā)達國家的企業(yè)老板普遍將IT視為企業(yè)發(fā)展非常重要的支撐力量，通常會主動推動信息化建設，但這在中國是非常少見的。”李煒說道。
的確如此，在中國企業(yè)文化中，“CIO如何說服老板”已經(jīng)成為一門“學問”，一個新技術從調研需求到實施落地往往需要一個漫長而痛苦的過程，而這樣的“痛苦”常常都并非來自于技術本身。在中國大環(huán)境和企業(yè)管理方式還尚未能改變的情況下，CIO想要謀求更長遠的發(fā)展，還需要不斷提升自我的修養(yǎng)。
李煒認為，雖然目前IT負責人的頭銜五花八門，但是“IT主管”應該是更適用于中國企業(yè)IT負責人這一群體的，而CIO不應該是一個技術專家，是一個復合管理人員，不僅要懂技術，更要懂業(yè)務和管理。拋開外力因素的影響，造成CIO群體目前尷尬境地的，歸根結底還是群體本身，很多中國企業(yè)IT負責人的領導力亟待提升，工作干的不錯，但不會說、不會寫、不會謀劃成為其發(fā)展瓶頸。因此，在當下這個以技術為主導的時代，CIO應該充分把握現(xiàn)今能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會，學會領導、溝通、協(xié)調、組織，用管理思維去推動技術的落地，再通過技術反過來推動企業(yè)緊隨時代步伐。
然而，通過對過去數(shù)據(jù)的對比，李煒了解到，目前中國CIO階層的地位和十幾年前并沒有太大的變化，其在企業(yè)組織結構中還相當弱勢，必須有人去推動，改變CIO群體的“困局”。
CIO轉型背后的“推手”
作為CIO自媒體聯(lián)盟的主要發(fā)起人和秘書長，李煒表示，聯(lián)盟成立的初衷，就是希望做CIO轉型背后的“推手”，通過自媒體平臺分享CIO和信息主管階層關注的技術、管理、能力提升、職業(yè)發(fā)展等各方面內容，傳播IT理念，培養(yǎng)意見領袖，打造CIO的個人品牌，幫助成員個人發(fā)展，從而助力提升IT部門的地位，推動成員所在企業(yè)的信息化建設。
李煒特別贊同中國信息協(xié)會常務副會長胡小明的觀點：進入信息時代可閱讀的資料太多，需要做的事情太多，為思考留出的時間太少，要成為優(yōu)秀的CIO最重要的是要用自己的頭腦分析問題、思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，思考能力遠比知識更重要。怎樣提高思考能力?除了在解決問題時反復思考之外，認真地反思總結也很重要，動筆是一個十分重要的環(huán)節(jié)，寫出來不但能夠提升思想的高度而且是對思考能力最好的訓練方式。
正因如此，CIO自媒體聯(lián)盟不斷鼓勵成員以文字的形式進行總結思考，幫助每個成員尋求發(fā)展和提升，不僅要“干得好”，還要“說得好、寫得好、想得好”。
遵循著這樣美好的初衷，CIO自媒體聯(lián)盟在過去一年的發(fā)展中不僅在線上組織專題寫作，倡導成員參與發(fā)布原創(chuàng)文章，還邀請了近30位資深企業(yè)CIO和IT主管出版了《CIO新思維-職業(yè)能力提升之道》，分享自己所在企業(yè)的實際規(guī)劃案例，這成為聯(lián)盟發(fā)展過程中的里程碑。
李煒認為，每一位信息主管的頭腦里，都裝著豐富的信息化建設經(jīng)驗，但這需要有人去“挖掘”，因此，聯(lián)盟將把系列圖書持續(xù)地寫下去。他透露，目前聯(lián)盟的第二部圖書《CIO新思維-變革中企業(yè)IT戰(zhàn)略和實務》也正在編撰，主題將側重于企業(yè)IT規(guī)劃的故事和案例，并有望在近期出版。
此外，CIO自媒體聯(lián)盟每年也不定期舉辦線上講座、走進企業(yè)、線下沙龍和論壇活動，通過了解成員在信息化建設過程中的困惑和難點，針對性地邀請專家進行解答。
協(xié)同各方力量 成功轉型
談及聯(lián)盟未來的發(fā)展和規(guī)劃，李煒也坦言，CIO自媒體聯(lián)盟目前發(fā)展的腳步比他想象中要更緩慢，其一是由于成員都是企業(yè)信息化負責人，有固定的日常事務需要處理，因此對于聯(lián)盟組織的寫作活動參與時間可能受到影響;其次聯(lián)盟通過一年的發(fā)展過程，在一些活動的特色創(chuàng)新方面也遇到了一些瓶頸。這需要全體成員在接下來的發(fā)展中，共同推動、沉淀，并將聯(lián)盟內部的機制不斷地規(guī)范化、合理化。
“我非常希望通過我們的共同努力和推動，真的能給聯(lián)盟成員帶來實實在在的收獲，改變IT主管群體在中國企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，但這只是初衷，只靠一個人兩個人的力量是不夠的，還需要大家合力，并借助外力，這確實任重而道遠。”李煒表示，“在經(jīng)濟新常態(tài)下，雖然許多企業(yè)都面臨著壓力，戰(zhàn)略亟需調整，但是這對于IT主管群體來說確實存在很多機會，畢竟這是一個技術主導的時代。但是在這個過程中，IT主管只有不斷提升自身的綜合素質，完善提升自己的業(yè)務能力，才能在機會面前緊緊抓住，成功轉型到更具全局性和戰(zhàn)略性的角色。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
