騰訊
職級
騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級
同時按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如：
產(chǎn)品/項目通道，簡稱P族
技術通道，簡稱T族
市場通道，簡稱M族
職能通道，簡稱S族
以T族為例，分別為：
T1：助理工程師(一般為校招新人)
T2：工程師
T3：高級工程師 3-1，相當于阿里的p6+到p7(能力強可能到p7)
T4：專家工程師
T5：科學家
T6：首席科學家
目前全騰訊貌似就一個T6。
每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件;
其他線也是這樣;
T4基本為總監(jiān)級，也不排除有T3-3的總監(jiān)，因為T4非常難晉級。
騰訊內部是按級別劃分的從T1到T6。
每個級別又分3等。級別越高base的薪酬也越高，一年根據(jù)你的performance大概能發(fā)15.3個月至18個月的工資，T3.1的base 2w+，T3以上級別的員工都會有股票期權，騰訊09以前的員工賺錢主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票up了500%+。
這里的薪酬數(shù)據(jù)只是戲說沒什么可比較性，職場最主要的是職業(yè)發(fā)展，當你為企業(yè)創(chuàng)造了足夠的價值還擔心薪酬?
暫時有不公平的話公司內部review的時候也會balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年
晉升：
騰訊的晉級還是很困難的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒有辦法晉級啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
薪水：
騰訊薪資架構：12+1+1=14薪
年終獎：看部門盈利情況，一般是3個月
人才流動的可能：
在深圳的很多騰訊員工，很多都買了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當你的房子，妻子的工作，兒子的學校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了啊。所以只能挖一些比較淺的人走。
在北京：人數(shù)不少 ，不夠骨干員工不多。騰訊視頻的主要團隊在北京倒是不少。在成都，大連在這些二線城市，騰訊就是當?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)網(wǎng)公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對自己的薪資比較滿意，工作環(huán)境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。
人才結構：
騰訊的研發(fā)序列碩士學歷的占多度，211大學，985大學占多數(shù)。
大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來很多人，騰訊人才創(chuàng)業(yè)比例不高。
在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板?？赡苄氯诉M去，學東西會很多，但業(yè)務線就這些，沒有那么多坑，自然也就很難晉升高級崗。
在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。
在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外面的公司太不完善了。
阿里
阿里的職稱是這么評價的，大部分都歸納在P序列 ,你的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家
一般到P3為助理
P4=專員
P5=資深專員
P6=高級專員(也可能是高級資深)
P7=專家
P8=資深專家(架構師)
P9=高級專家(資深架構師)
P10=研究員
P11=高級研究員
P12=科學家
P13=首席科學家
P14=馬云
同時對應P級還有一套管理層的機制在：
M1=P6 主管
M2=P7 經(jīng)理
M3=P8 資深經(jīng)理
M4 =P9 總監(jiān)
M5= P10 資深總監(jiān)
M6 =P11 副總裁
M7=P12 資深副總裁
M8=P13 子公司CEO 或集團其他O
M9=P14 陸兆禧(前馬云)
在阿里早些時候P級普遍偏低，專員可能是P2這樣，后來有了一次P級通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級。
在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標準不一樣。比如：B2B的普遍P級較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工才有享受公司RSU的機會。(低于P6的除非項目出色有RSU獎勵，否則1股都拿不到)
晉升體系：
1.晉升資格：上年度KPI達3.75
2.主管提名，一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你
3.晉升委員會面試(晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務部門大佬、HRG、該業(yè)務線大佬等)
4.晉升委員會投票
P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團隊技術leader了，P6到P7我感覺非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當然有同學說P一般都是專家，M才是管理，actually，專家線/管理線有時并不是分的那么清楚的。
薪水：
阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪
年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月
股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
百度
百度級別：
百度的級別架構分成四條線，
技術序列 T: T3 - T11 (一般對應阿里高一級序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬于部門骨干，非常搶手，人人獵中相當一部分offer人選都來自這個序列)
產(chǎn)品運營序列 P: p3-P11 (產(chǎn)品和運營崗，對應阿里高1-1.5級序列 百度p3=阿里P4-P5之間)
后勤支持部門 S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)
管理序列 M: M1-M5 (每一級又分為2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李明遠是M3.2，以前的湯和松都是這個級別，李彥宏是唯一的M5,其實從M3開始就有機會加入E——star，類似于阿里的合伙人會議，屬于最高戰(zhàn)略決策層。
薪資結構：
月薪*14.6(12+0.6+2),其他崗位月薪*14
T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權
T5、T6占比最大的級別，T8、T9占比最小
級別越高，每檔之間的寬幅越大
晉升體系：
基本上應屆畢業(yè)生應該就是T3，但是內部晉升非常激烈，這個可以理解，公司那么大，部門和部門之間有業(yè)務競爭，那肯定也有人才競爭。
通常應屆畢業(yè)生入職1年左右能升到T4，但如果你的部門業(yè)務足夠核心，或許1年就可以了。3年升T5。
從目前百度的情況來看，核心工程師集中在T5/6，但是從5/6到7是非常艱難的過程
百度是很唯KPI至上的，其次部門很核心，再次老大話語權比較高，相對晉升容易些。
一般情況是分2種：
1.自己提名，當你自己覺得已經(jīng)具備下一level的素質，可以自己提名，提名后進入考察期，主管設定考察期目標，考察通過順利晉升，考察不通過維持原層級不變;
2.主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通過的，但是如果你現(xiàn)層級已經(jīng)比較高了，那就不是直接提名這么簡單了。
P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的級別，寫代碼/直接做業(yè)務的時間就很少了。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
