具備客戶和技術(shù)悟性才能做好CIO，但是在業(yè)內(nèi)中CIO到底是個什么職位？多人有多重理解，但是要想真的做好CIO究竟要怎么做才能合格。
但我知道什么不是CIO：CIO不是獨裁者，他或她不會控制技術(shù)的所有方面，也不會控制那些購買設(shè)備、安裝維護設(shè)備員工。CIO也不是那種為了企業(yè)購買設(shè)備而減少檢查的人。一個好的CIO不是那種等著別人過來說：XX的技術(shù)適合你的公司。一個CIO甚至不是職位描述的那樣僅僅是個首席信息官，他可能是企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是一個經(jīng)理甚至副總裁。
客戶和技術(shù)悟性
一個CIO不是為消費者提供產(chǎn)品的人，除非他的顧客是公司員工，而產(chǎn)品是IT服務(wù)。我們的專欄作家，WesternGovernors大學(xué)CIONielNickolaisen先生在做第一份CIO工作時并不知道該做些什么。他說：在我看來，我獲得了IT部門的無限權(quán)力，但是很快就陷入無所適從中，我不知道我該做什么，我也不知道一個CIO該去怎樣領(lǐng)導(dǎo)團隊。
他從一位成功的CIO那里得到了表述模糊的建議：記住，對你的消費者來說，IT就是展示給他們的圖像。Niel將這句話理解為：我們提供IT產(chǎn)品和服務(wù)給消費者，這種產(chǎn)品為核心的價值觀促為我們的發(fā)展提供了巨大契機。
到目前為止，我們似乎更接近CIO的實質(zhì)了。當(dāng)計劃整齊的擺在桌子上，如何實現(xiàn)最好效果呢?讓我們來看看一位CEO的想法，紐約人壽服務(wù)CEODavidCastellani，同時也是一個技術(shù)控，在最近的一次訪談中，他討論了CIO如何做到像CEO一樣思考問題。
他提出了以下幾個思考：如何將資本最大化以更好地優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)?這是一個你需要持續(xù)經(jīng)歷的決策過程。在一個稀缺的環(huán)境中，你如何做到有效率的分配?
這兩位CIONickolaisen和Castellani的觀點表面，很多時候一個好的CIO與其說是CIO，不如說更像是一個產(chǎn)品經(jīng)理和首席執(zhí)行官的綜合體。所以，我們得到CIO的本質(zhì)了嗎?似乎論據(jù)還不夠。
接下來我從另一位前CIO，HarveyKoeppel先生那里找到了總結(jié)的話。他在即將出版的CIODecisionsmagazine里提出了類似的問題——云計算到底是什么?如何準(zhǔn)確定義?有這么多可供選擇的產(chǎn)品以及關(guān)于云計算的流言，云計算如何能被認為是一個有效的解決方案公司?Harvey對此的提出了他的解決方式——把這個問題暫時擱置，轉(zhuǎn)而提出一個問題：企業(yè)準(zhǔn)備好云計算了嗎?
他寫道：與我們在云計算技術(shù)上做的努力相比，云計算叫什么顯得無關(guān)緊要。這種稱謂真的和其他技術(shù)有根本的區(qū)別嗎?我們內(nèi)在或外部的消費者們、股東們還有廣大股票某買著，他們真的在乎叫什么嗎?我覺得他們不在乎。那他們關(guān)心我們?nèi)绾蝿?chuàng)造可持續(xù)性的商業(yè)模式，促使公司在一個競爭異常激烈復(fù)雜的市場上快速增長嗎?這才是他們關(guān)心的
所以，一個CIO是否也可以是創(chuàng)造核心競爭力并驅(qū)動企業(yè)在競爭中脫穎而出的那個人?我想，這就是CIO的定義所在。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。