當很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關注者得知時下熱門手機應用唱吧創(chuàng)始人是陳華的時候，他們并沒有馬上意識到，這個陳華，就是當年酷訊的那個陳華。
也難怪，陳華這個名字，在國內(nèi)，無論是姓還是名都太過于常見。更重要的是，唱吧，這個紅底色、充滿了各種卡哇伊元素和BlingBling感覺的手機應用，和陳華當年所做的那個除了文字鏈接之外沒有多余元素的生活信息垂直搜索網(wǎng)站酷訊，看起來實在太不一樣了;而唱吧最時尚的手機KTV產(chǎn)品定位，也跟陳華的老本行搜索引擎毫無關聯(lián)。
而陳華卻明白，這一波投身移動互聯(lián)應用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，其實不少都是前幾波國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高峰里的老熟人。比如，成功推出捕魚達人游戲的觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝，此前創(chuàng)辦過愛卡汽車和盛世收藏網(wǎng)，參與過譯言網(wǎng)的運作;手機應用食神搖搖的創(chuàng)始人兼CEO就是陳華當年在酷訊的老搭檔吳世春;就連現(xiàn)在炙手可熱的騰訊微信產(chǎn)品經(jīng)理張小龍，當年也是Foxmail的開發(fā)者和騰訊QQ郵箱負責人。他們有技術(shù)，有經(jīng)驗，也不缺資金和人脈，移動互聯(lián)網(wǎng)給了他們一個重新起跑的機會。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)老兵不死，也不會消失，只是得學會改變。
試錯
唱吧的辦公室位于北京三元橋附近一棟名叫第三置業(yè)的寫字樓里，簡陋得像是個快遞公司的中轉(zhuǎn)站。這里離北京的CBD區(qū)域尚有段距離，但離互聯(lián)網(wǎng)公司聚集的中關村更遠。離開了酷訊在五道口的辦公室之后，陳華再次創(chuàng)業(yè)時，也選擇了遠離中關村。
大約只能容納十幾人的辦公室里是典型的IT創(chuàng)業(yè)公司場景：清一色的男性程序員相對而坐，空氣中只有重重的鍵盤敲擊聲。不過每隔一段時間，這些程序員會拿出各種麥克風或者手機，兀自唱起歌來，雖然他們唱得算不上動聽，有時甚至聽不太出曲調(diào)。
他們唱歌的目的并非為了娛樂，而是調(diào)音，根據(jù)錄音反饋檢查音頻和聲音濾鏡是否有瑕疵，這是這群程序員的主要工作之一。很難想象，這個讓普通人在手機上享受K歌樂趣的熱門應用是出自這群唱歌跑調(diào)的極客宅男之手?？赡芫瓦B他們自己，在加入陳華團隊的時候，也沒有想到會從事這樣一個移動應用程序的開發(fā)。
2011年2月，陳華發(fā)了一條只有二十幾個字的微博：剛剛辦完離職手續(xù)，正式離開阿里巴巴，開始我的第二次創(chuàng)業(yè)之旅。幾分鐘后，媒體就開始給他電話確認信息真?zhèn)?，緊接著，幾家風險投資商便主動找上門來，問他需不需要融資。
當時的陳華還沒有組好團隊，也沒有構(gòu)思具體產(chǎn)品，只有他一個人。但他已經(jīng)確定下來第二次創(chuàng)業(yè)的大方向是移動+電商，將時下兩個最熱門的創(chuàng)業(yè)關鍵詞一網(wǎng)打盡。之所以是電商，是因為在酷訊和阿里巴巴都是做電商的，覺得自己有能力，人脈和資源也在這一塊兒，而移動，雖然對潮流不太敏感的陳華從2009年年底才開始使用第一款安卓智能手機，但一接觸，他就發(fā)現(xiàn)，除了輸入不方便，智能手機跟當年的PC已經(jīng)沒有什么分別，甚至更加強大，這意味著新一輪的巨大機會。
風投對陳華和他提出的大方向都十分認同。雖然沒有實現(xiàn)成功上市，但酷訊當年引發(fā)的垂直搜索網(wǎng)站熱潮，以及曾經(jīng)一度與攜程、搜房兩大業(yè)內(nèi)領先網(wǎng)站激烈競爭的景象，仍然讓對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程熟悉的人記憶猶新。扎實的搜索技術(shù)功底加上阿里巴巴的大公司背景，以及熱門的創(chuàng)業(yè)方向，讓投資者們看好陳華將成為一個更加成熟的創(chuàng)業(yè)者。
最終，陳華選擇了藍馳創(chuàng)投，這家老朋友徐易容推薦的風投公司?；仡櫞饲霸诳嵊嵉慕?jīng)歷，他覺得對盈利預期的差異，是埋藏在創(chuàng)業(yè)者和風險投資之間的定時炸彈。VC其實都一樣，你好的時候?qū)δ愫茫銐牡臅r候?qū)δ銐?，唯一的差別，是看誰更有耐心。
事實證明，藍馳創(chuàng)投耐心地與陳華在一起，度過了長達15個月的產(chǎn)品摸索期。其間，他們一起否定了數(shù)十個產(chǎn)品構(gòu)想，甚至包括移動+電商的整體方向。
陳華首先看好的是團購，因為團購解決了當年酷訊始終無法解決的一個根本問題：線下產(chǎn)品的標準化。正是這個問題，讓酷訊在諸多生活信息領域中，最終只找到了一個能夠為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗的領域：在線銷售飛機票，因為無論在哪個網(wǎng)站購買的機票，最終得到的服務都是一模一樣的，這也是酷訊真正做起來的領域，直到今天，機票比價和在線銷售仍然是酷訊的核心業(yè)務。而其他所有領域，比如租房、招聘，都離不開線下實打?qū)嵉慕佑|，比如去實地看房、應聘，到了線下的環(huán)節(jié)，作為信息平臺的酷訊就再也無力控制，用戶的抱怨和不滿也就可想而知，將線下產(chǎn)品和服務標準化打包的團購正是酷訊當年求之不得的創(chuàng)新。
在獲得藍馳融資，開始組建團隊創(chuàng)業(yè)兩三個月后，陳華首先開發(fā)的是一個與團購相關的移動產(chǎn)品，用戶可以通過這款工具知道朋友在買什么，跟隨下單交易，基于電話簿和第三方賬號，但是，等這款應該用上線后，用戶增長卻十分緩慢，陳華的判斷是用戶習慣還需要經(jīng)過幾年時間培養(yǎng)，在移動上購物還為時過早，于是決定放棄。
2011年7月，陳華團隊又開始全力轉(zhuǎn)向PC端的優(yōu)惠券業(yè)務，并推出了最淘網(wǎng)。但他們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)用戶增長性一般，在乎優(yōu)惠券所帶來節(jié)省幾塊錢的人不多，大部分還是黃牛和倒貨的。藍馳創(chuàng)投的朱天宇認為，從做互聯(lián)網(wǎng)最重要的指標用戶留存率來看，最淘網(wǎng)對用戶的吸引力沒想象中那么強，陳華再次決定放棄優(yōu)惠券方向。
雖然酷訊沒有成功，但陳華的心仍然很高，他想做的是那種能夠擁有1億以上用戶的產(chǎn)品，即使現(xiàn)在達不到，在能展望的未來也有可能，否則還不如不做。但經(jīng)過兩輪產(chǎn)品推出和放棄，團隊中已經(jīng)有成員離開，剩下的人也還不知道方向。到了2011年年底，焦慮已經(jīng)從陳華的臉上顯現(xiàn)出來了。朱天宇推心置腹地說：陳華那時壓力很大，睡不著覺。他也算江湖成名人物，從阿里巴巴出來創(chuàng)業(yè)，最淘網(wǎng)的招牌也打出去了。陳華本身也講義氣，從阿里巴巴帶出來幾個兄弟，自己還找了一些人，他對酷訊的前員工也有內(nèi)疚，覺得沒有帶大家走到更高的位置上，如果再創(chuàng)業(yè)不成這些人怎么辦?。
朱天宇找來了陳華在酷訊時的搭檔吳世春、藍馳合伙人陳維廣，他們在第三置業(yè)附近的咖啡館頻頻碰頭，一起給陳華支招，讓陳華清空頭腦，打破限制，圍繞兩點來開放式地尋找新方向：1.是否是中國用戶的剛性需求;2.能否發(fā)揮陳華團隊的優(yōu)勢。
大家一番頭腦風暴，每個人都拿出了好幾個產(chǎn)品思路，產(chǎn)品構(gòu)想寫了滿滿一黑板，比如類似于中國Path式的產(chǎn)品、手機上的美麗說、二手貨交易平臺、APP推薦應用等等，其中大部分仍然符合移動+電商的方向。大家坐在一起做SWOT分析，模擬用戶，模擬競爭對手，黑板上擦了又寫，寫了又擦，每每考慮到最后，團隊就會發(fā)現(xiàn)，要么這款產(chǎn)品所對應的用戶需求還不夠成熟，要么就已經(jīng)有足夠強大的競爭對手，要么現(xiàn)有團隊沒有相應的技術(shù)儲備和人才基因。只能推翻，繼續(xù)尋找。
一億美元學費
每次回顧自己為什么會選擇創(chuàng)業(yè)，陳華總會想起，當一款符合用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品推出時，那種早期用戶爆炸式增長所帶來的巨大成就感。早在大學和創(chuàng)辦酷訊的時候，他就嘗到過這種快感。
1999年，還在北京大學讀大三的陳華和同學段輝、羅昶一起尋找畢業(yè)設計項目，他們接受了師兄雷鳴的邀請，加入了北京大學網(wǎng)絡實驗室天網(wǎng)搜索項目，負責重新設計和開發(fā)天網(wǎng)FTP搜索引擎。當時，互聯(lián)網(wǎng)上資源稀缺，遠遠沒有現(xiàn)在這種浩如大海的感覺，所以搜索的重要性還不太突出。遠在美國的谷歌剛剛創(chuàng)造一種新的搜索引擎界面，干凈清爽，于是，陳華模仿谷歌給天網(wǎng)的搜索頁面做了一個變臉。由于用戶體驗好，天網(wǎng)FTP搜索流量增長非?？?，到了陳華本科畢業(yè)的時候，北大天網(wǎng)搜索80%的流量都來自FTP搜索。隨后，陳華保送北大研究生，同時繼續(xù)修改優(yōu)化天網(wǎng)的搜索引擎。
到2002年，天網(wǎng)FTP已經(jīng)擁有上千萬文件，每天點擊達60多萬次，成為教育網(wǎng)內(nèi)最重要的資料來源，幾乎所有教育網(wǎng)用戶都是這個系統(tǒng)的使用者。陳華將當年十分簡陋的天網(wǎng)FTP發(fā)展成了國內(nèi)最著名的FTP搜索引擎，而他的名字和郵件地址就掛在頁面下方，就像馬克·扎克伯格把自己的名字放在Facebook頁面下方一樣。
接下來他又開發(fā)了天網(wǎng)Maze，除了能夠傳送和分享文件，天網(wǎng)Maze還可以說是一種基于共享的社交方式，你可以從一個人共享的硬盤跳到他朋友共享的硬盤，感覺可以找到世界上一切資源。直到現(xiàn)在，很多Maze用戶都仍然在感慨，Maze極速的用戶下載體驗，以及教育網(wǎng)烏托邦式的分享氛圍是現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都無法企及的，但因為知識產(chǎn)權(quán)的限制，它是一個注定無法商用的產(chǎn)品。
2002年年底，一個意外改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程。谷歌被有關部門封殺，并將網(wǎng)站鏈接轉(zhuǎn)向國內(nèi)的各家搜索引擎，除了百度之外，天網(wǎng)搜索也分流了一部分流量。為了澄清責任，陳華特意在天網(wǎng)網(wǎng)頁下面寫了一句話：谷歌轉(zhuǎn)向天網(wǎng)不是我們的原因。后來，這句話還被境外媒體在報道此事件中廣為引用。
在谷歌被封殺后，百度和北大天網(wǎng)的流量迅速飆升，但商業(yè)公司的持續(xù)開發(fā)能力自然遠遠高于高校。北大天網(wǎng)項目組成員不少都去了百度，成為百度早期的技術(shù)骨干，陳華在天網(wǎng)的同學段輝、師兄周利民、推薦陳華來到天網(wǎng)的師兄雷鳴，都跟著導師劉建國去了百度。自此，百度逐漸成長為一家能夠與谷歌對抗的搜索引擎網(wǎng)站。
但陳華卻沒有選擇去百度，也沒有選擇直接創(chuàng)業(yè)，他更希望能進入一家規(guī)則嚴謹?shù)目鐕蠊惧憻拵啄?，跟很多北大計算機系的牛人一樣，他選擇了微軟研究院。在微軟，陳華如愿以償被派到了美國工作，也如愿以償?shù)乜吹搅撕芏嗦斆鞯娜?，了解了大公司做事的方式。微軟大大開闊了他的眼界，但大公司做事的低效率也讓他感覺不滿足。在微軟，陳華的主要工作之一是參與開發(fā)MSN的搜索系統(tǒng)，直到今天他也很難理解，微軟為什么會把MSN這樣一個用戶基礎絕佳的IM工具運營得如此失敗。
2005年年底，為了買到回家過年的火車票，陳華利用自己的搜索引擎知識，做了一個小工具，這個程序能夠?qū)⒕W(wǎng)絡上零零散散的轉(zhuǎn)讓火車票信息，精確地識別和抽取，變成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也就是幫助用戶尋找散布在網(wǎng)絡上各個角落里的火車票轉(zhuǎn)讓信息。自己試用之后，他把這個工具發(fā)給了一些朋友。很快，這個客戶端程序便在一票難求的春節(jié)期間脫穎而出，通過口碑相傳的方式在網(wǎng)絡上引起了轟動，很多人都驚嘆說：太好使了，居然解決了春節(jié)買火車票這個千古難題。
陳華給這個小工具取名叫酷訊，同名的網(wǎng)站在2006年1月1日上線。但此時的他還沒有下決心離開微軟，春節(jié)在家里待了二十多天后，他又去了趟美國。等3月初再回國前，他終于下定創(chuàng)業(yè)的決心，用手機給他認識的投資者群發(fā)了信息。等下了飛機，他的手機已經(jīng)沒電了，第二天再打開手機，一大堆電話蜂擁而至，風險投資紛紛找上門來。
陳華只花了幾個小時，就跟他和吳世春見到的第一個風險投資商聯(lián)創(chuàng)策源達成了投資協(xié)議，接受了首輪投資200萬美元。當時他和吳世春的心態(tài)都有些惶恐，不知道拒掉這筆投資后還能不能再拿到投資。吳世春此前在企業(yè)通訊的TQ公司，這家公司的用戶數(shù)量和影響力也都不小，但幾年下來都沒找到投資。所以，盡管后來跟投資者發(fā)生了分歧，但陳華仍然不后悔當初的選擇，互聯(lián)網(wǎng)投資的潮流就那么幾波，錯過了也許就永遠錯過了。
在火車票轉(zhuǎn)讓之后，酷訊圍繞著垂直搜索又推出了住房、招聘、汽車、購物、餐飲、交友等多個分類信息搜索產(chǎn)品，形成了一個完整的生活信息搜索引擎。這時，已經(jīng)完成了兩輪融資的酷訊迎來了一個選擇：2006年年底，阿里巴巴為酷訊開出了帶有并購性質(zhì)的第三輪融資，據(jù)陳華透露，阿里巴巴此時對酷訊的估值接近1億美元，回頭想想，這個價格相當不錯。
那是一個凡是跟搜索相關的東西都炙手可熱的時候。百度在納斯達克上市剛剛大約半年，已經(jīng)成為全球資本市場上最為耀眼的新星之一，而酷訊，是國內(nèi)看上去最像是下一個百度的網(wǎng)站，它的創(chuàng)始人之一陳華也來自北大，另一名創(chuàng)始人吳世春直接來自百度，這家剛剛成立的小公司就能夠吸引來自谷歌、百度和微軟這樣公司的工程師。
更重要的是，針對生活信息的垂直搜索似乎比百度這種通用搜索引擎離商業(yè)價值更近，知名互聯(lián)網(wǎng)觀察者Keso對酷訊的評價是，這是一個引入了時間維度和空間維度的搜索引擎，讓信息可以真正流向它需要的地方。大家都覺得酷訊的實時搜索代表著未來的方向，這種情況下，團隊很難不頭腦發(fā)熱，投資人問陳華和吳世春，有沒有信心自己做上市，陳華和吳世春都說有，于是他們把阿里巴巴的收購邀約給拒了。
拒完阿里巴巴，陳華已經(jīng)開始感到后悔。接下來的兩年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸進入寒冬。同時，陳華意識到，因為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶嚴重依賴幾家入口網(wǎng)站，新興網(wǎng)站為了爭取用戶，不得不選擇從幾個有限的入口購買流量，不買的話沒有用戶，買的話，難免就會陷入給百度、騰訊和360這幾家公司打工的困境。
當年被奉為購票神器的火車票搜索，此時顯示出了它的局限：這是一個用戶越多、體驗越差的產(chǎn)品。畢竟，它無法改變火車票的供需狀況，只是讓供求信息更加對稱一些。在投資人的高期望下，酷訊不斷開拓新領域，但實際收入不成比例，只有機票團隊能賺到錢;而在酷訊決定收縮領域之后，投資人認為他們把生意給做小了，與創(chuàng)始人之間的分歧開始加劇，陳華和吳世春先后離開了這家他們創(chuàng)辦的公司。2008年6月，酷訊宣布放棄生活類垂直搜索，轉(zhuǎn)而重點進軍旅游搜索市場。接下來兩三年，生活信息類網(wǎng)站才開始真正興起，當年跟酷訊業(yè)務范圍和流量都差不多的58同城和去哪兒成為了熬出頭的幸存者。
到今天為止，所有的人，包括投資人都很后悔，為什么當初沒有答應阿里巴巴的收購，要是答應了后面就舒服多了，至少我不會背著那么大的銷售壓力搞這個搞那個。
對于陳華來說，這是個價值1億美元的教訓。
賭一把?
就連陳華自己都想不起來做麥克風的濾鏡這個想法最初是團隊中誰提出來的，當這個產(chǎn)品構(gòu)想被寫到小黑板上時，它看起來有著不錯的前景，但也布滿了重重陷阱。
加分因素包括：移動互聯(lián)網(wǎng)代表著未來，智能手機上的每一個小部件，比如攝像頭、麥克風、重力感應、GPS、閃光燈、喇叭甚至是耳機插孔，都意味著一個巨大的市場機會。比如被Facebook以10億美元收購的Instagram，它的各種濾鏡能讓普通人也能拍出有藝術(shù)感的照片，分享給朋友，這就是攝像頭所帶來的機會。相應的，如果用聲音濾鏡美化普通人的歌聲，中國人又特別喜歡唱卡拉OK，用陳華的話說，唱歌是中國用戶的剛需，麥克風帶來的機會也許不會比攝像頭少。
減分因素則有：這個未知產(chǎn)品的前景充滿不確定性，人們真的會對著手機唱歌嗎?唱完之后，他們會上傳到社區(qū)嗎?為什么人們要去聽一個不是歌星的普通人唱歌，為什么會有沖動去評價別人的演唱?還有，現(xiàn)有團隊由一群工程師出身的宅男組成，大部分都不愛唱歌，也不認識五線譜，唱片公司一個人都不認識，明星一個也不認識，對音樂產(chǎn)業(yè)完全不了解。
無論是正面因素還是負面因素，都可以列上一大堆。反復權(quán)衡之下，陳華決定賭上一把。這也許是這個團隊的最后一次嘗試。2012年春節(jié)時，一個工程師對大家說，如果這個方向還做不成，那就散伙吧。當時也是被逼急了，真不知道該做什么了。技術(shù)可以現(xiàn)學現(xiàn)用，但這個機會不能錯過，如果別人把這件事情做成了，陳華覺得自己會后悔死。
技術(shù)瓶頸倒是好突破，對做過搜索引擎的人來說，這些都不在話下，無非是查資料找論文，像大學課程一樣研究聲波怎么反射、漫反射，學習聲學著作和聲波處理的源代碼，鉆研怎樣通過音頻處理來美化普通人的聲音。
難的還是做一個能吸引用戶的產(chǎn)品。在唱吧的產(chǎn)品體驗設計上，陳華針對中國用戶的心理在細節(jié)上花了很多心思。比如，站在用戶的角度來體察，剛剛上傳錄音的時候，是用戶感覺最無聊、最寂寞的時候，于是陳華仿照360安全衛(wèi)士開機時間的設計，在每位用戶唱完后都會通過電腦評分，告知用戶擊敗XX%選手，滿足用戶們的虛榮心。當然，就算你唱得再差勁，系統(tǒng)也不會告訴你排名全國墊底。
另一個改進來自進度條。如果說PC上的進度條讓用戶感到煩躁，手機上的進度條幾乎就是讓人忍無可忍。在唱吧中，進度條變?yōu)榱艘环指竦膱D集，每個格子翻開都是一張歌手照片，用戶在等待的過程中也有所回報，也就不覺得等待進入應用的時間太長。
為了方便用戶，唱吧不做自己的登錄體系，全部采用第三方賬號登錄，用戶可以使用新浪微博、騰訊QQ或者人人網(wǎng)賬戶登錄，進入首頁選擇歌曲，跟著伴奏演唱，就可以分享上傳，坐等別人的鮮花或點評，人氣旺的可以進入排行榜。接下來通過社交來增強用戶黏性，他希望這回的產(chǎn)品能解決當年酷訊做不下去的原因，社區(qū)是人越多越好玩的東西。
在推廣路徑上，唱吧先推出iPhone版，然后才推出安卓版。用陳華的話說，首先找到白富美歌手，再開放絲粉絲。唱吧還與《中國好聲音》節(jié)目組達成協(xié)議，邀請一批學員到唱吧開場，那時誰也沒想到，這個節(jié)目會這么火。本來他們還計劃去中國傳媒大學找一些學生來撐場，結(jié)果應用一上線，就發(fā)現(xiàn)用戶蜂擁而至，該擔心的反而是服務器的承受能力。
陳華承認，唱吧的爆紅程度遠遠超出了自己的預料。自從5月31日上線后僅僅三天，唱吧便沖到了APPStore免費排行榜的前十，第四天便登上了第一，半年內(nèi)吸引了超過百萬用戶，社區(qū)里迅速出現(xiàn)了那種忠誠度極高的粉絲群，雖然絕大部分都是90后，但也不乏一些中老年用戶。就爆發(fā)性而言，唱吧可以秒殺國內(nèi)近兩年一切國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，陳華恢復了那種快速獲取用戶的自信，至少在第一個星期內(nèi)，我可以保證我絕對沒有花一分錢買榜。
現(xiàn)在回頭總結(jié)，‘唱吧’的爆紅是天時地利人和的產(chǎn)物。‘唱吧’上線的時候正好趕上《中國好聲音》的熱播，我們搭了順風車。雖然對自己的產(chǎn)品仍然信心十足，但陳華不再認為產(chǎn)品好是獲得成功的充分必要條件，那難以把握的大勢和運氣，也許更加重要。我能解釋我現(xiàn)在這個產(chǎn)品為什么成功了，但還是很難能預測出未來的走向。
現(xiàn)在的陳華又重新回到了創(chuàng)辦酷訊早期那種不斷接受媒體采訪的狀態(tài)，他現(xiàn)在還不能回應紅杉中國將以1500萬美元換取唱吧20%股份的業(yè)界傳言，這意味著唱吧的估值已經(jīng)達到7500萬美元，但他已經(jīng)很確定，唱吧將是自己接下來唯一要做的事情。我就做這一個產(chǎn)品，一個公司做好一個產(chǎn)品就很了不起了。讓我再做一個產(chǎn)品要像唱吧這么火，我覺得可能性太低了，沒有那個信心。運氣在你手里的時候一定要抓住。
配合攝影師的創(chuàng)意，陳華攥著手機做出賣力唱歌的造型，但他還是實話實說：我不喜歡唱歌，唱歌也不好聽，公司也沒幾個會唱歌的人，但是我們做了這個產(chǎn)品。今天你說我真的喜歡唱歌嗎，我還是不喜歡唱歌，但沒關系，我覺得我這個產(chǎn)品影響了很多人，我挺高興的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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