5月10日，國內(nèi)中小企業(yè)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者任我行軟件股份公司發(fā)起了一項(xiàng)主題為管家婆財(cái)貿(mào)雙全財(cái)務(wù)達(dá)人秀活動(dòng)，全國范圍所有在企事業(yè)單位從事與財(cái)務(wù)工作相關(guān)者均可登錄管家婆軟件官網(wǎng)報(bào)名參選，獲獎(jiǎng)?wù)邔@得巴厘島浪漫雙人游、九寨溝雙人游等獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)了解，任我行軟件股份公司舉辦這項(xiàng)財(cái)務(wù)達(dá)人秀活動(dòng)旨在于提升企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值正名。
財(cái)務(wù)工作未真正受到重視
兩年前，國內(nèi)一家著名的招聘網(wǎng)站曾針對(duì)財(cái)務(wù)人員生存狀態(tài)做了一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。在參與調(diào)查的1950名財(cái)務(wù)人員中，31%的受訪者認(rèn)為所在公司提供的薪酬低于市場財(cái)務(wù)人員平均水平，超過一半的受訪者認(rèn)為自己的薪酬與市場持平，僅7%的受訪者認(rèn)為公司提供的薪酬高于市場水平。
而這一現(xiàn)象至今并沒有多少改變。很多在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員認(rèn)為，老板對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視是財(cái)務(wù)人員薪酬不高的最主要原因。財(cái)務(wù)工作者徐小姐就是持此觀點(diǎn)的人之一，我心里比較郁悶，雖然在我看來財(cái)務(wù)工作是很重要的，但對(duì)老板而言，財(cái)務(wù)更像是后勤、行政之類的崗位。
這一現(xiàn)象有一定的歷史根源，中國的民營企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者憑借膽識(shí)及時(shí)抓住了某一身邊的市場機(jī)會(huì)，在某一小區(qū)域經(jīng)營商品批發(fā)、零售或簡單加工。重業(yè)務(wù)拓展而輕財(cái)務(wù)管理。許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的老板們往往認(rèn)為，只要看住了鍋，肉就跑不掉，無論是變成了肉沫還是肉湯，都是在鍋里的。一鍋肉式的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想于是把內(nèi)控當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的唯一職能，再加上算算賬、交交稅、跑跑銀行而已。實(shí)際上，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做的并非是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作，而是記賬財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)、交稅財(cái)務(wù)和出納財(cái)務(wù)工作。
管家婆財(cái)務(wù)達(dá)人秀為財(cái)務(wù)人員正名
作為一家知名的中小企業(yè)管理軟件廠商，任我行軟件公司在十多年間為50多萬家中小企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)，發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)持續(xù)成長的其中一個(gè)重要因素就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心意義本應(yīng)是通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和速度。
而現(xiàn)實(shí)中，我們的大多數(shù)民營企業(yè)老板卻僅僅把財(cái)務(wù)理解為管賬。十多年前，筆者供職于北京一家IT企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司主業(yè)每年的銷售額有七八千萬，凈利潤約在20%左右。互聯(lián)網(wǎng)第一波高潮來臨的時(shí)候，這家企業(yè)投資做一個(gè)教育網(wǎng)站，迅速地從200人擴(kuò)充到400多人，不到半年，燒掉500萬元。直到有一天，財(cái)務(wù)人員告訴董事長賬上沒錢了，公司已經(jīng)發(fā)不出下月的工資了，公司董事長這才猛醒。公司于是迅速進(jìn)行大規(guī)模裁員。經(jīng)此一番折騰，企業(yè)元?dú)獯髠Ｊ潞?，一些老員工問及公司為什么不及早發(fā)現(xiàn)問題，公司副總無奈地解釋，其實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理每個(gè)月都按時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告提交了老板，只是我們的老板不懂財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)經(jīng)理也沒有被賦予決策建議的權(quán)力!
在西方發(fā)達(dá)國家中，財(cái)務(wù)管理職能往往受到企業(yè)高層的高度重視。在西方上市公司的組織體系中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位僅次于CEO或總裁，財(cái)務(wù)報(bào)表若無財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，則任何議案都無法通過。我國的市場經(jīng)濟(jì)畢竟只有短短的三十幾年，很多民營企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是做銷售或研發(fā)出身，即使是我們熟知的各行業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)，也只有萬科的第二代老總是財(cái)務(wù)出身，這就很容易導(dǎo)致形成一種業(yè)務(wù)唯王的經(jīng)營管理思想。但伴隨市場經(jīng)濟(jì)在我國的深入發(fā)展，很多行業(yè)的市場競爭格局逐漸穩(wěn)定，很多企業(yè)也從創(chuàng)業(yè)初期的 野蠻生長階段 野蠻生長階段走向了穩(wěn)定成長階段，這時(shí)候，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析建議指導(dǎo)企業(yè)日常的經(jīng)營管理，甚至輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。如果還一味地重業(yè)務(wù)輕管理，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹得越快則越容易出問題。
任我行舉辦管家婆財(cái)務(wù)達(dá)人秀活動(dòng)，就是要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提醒廣大中小企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價(jià)值，提高財(cái)務(wù)人員的地位和待遇，賦予財(cái)務(wù)人員更多的權(quán)力和責(zé)任。而同時(shí)，也提醒從事財(cái)務(wù)工作的人員不要僅僅滿足于記賬、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作，要主動(dòng)了解和參與到公司的經(jīng)營當(dāng)中，將財(cái)務(wù)職能上升到財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營策略建議的高度，為企業(yè)的成長和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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