美樂復活了。
很多人也許沒聽過美樂這個品牌，但是在上個世紀90年代，它曾經(jīng)是國內(nèi)紅火一時的家電品牌，千錘百煉，美樂彩電這句口號曾經(jīng)享譽千萬家。1997年美樂被TCL收購，隨后在激烈競爭中難以扭轉(zhuǎn)局勢，敗下陣來，漸漸淡出公眾的視野。
十年后，TCL開始重新啟用這個品牌。為何TCL會在此時重啟該品牌？該品牌會給TCL帶來怎樣的好處？
TCL三大品牌布局
3月27日，TCL在河南新鄉(xiāng)宣布重啟美樂彩電品牌，并發(fā)布了多款時尚的平板電視新品。我們第一年的銷量目標是50萬臺。美樂的重啟，正是看準了城鎮(zhèn)彩電市場這個巨大的藍海。河南美樂華納電子有限公司董事、總經(jīng)理甄龍信心滿滿。
TCL相關(guān)人士向時代周報記者表示，當前中國一、二級市場已經(jīng)基本完成CRT電視向平板電視的過渡，而三、四級市場平板電視的普及則剛剛開始，預計未來五年將是平板電視大規(guī)模進入三、四級市場的黃金時期。這無疑是一個巨大的增長空間，所以美樂想在最后這個時刻分搶三、四級市場。
從該公司的回復來看，美樂未來的主要市場將是三、四級市場，其定位為中低端品牌。
美樂的最大優(yōu)勢是性價比高。家電行業(yè)資深觀察家劉步塵告訴時代周報記者，契合城鎮(zhèn)人群消費的特點，簡單地說，就是在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，有絕對的價格優(yōu)勢。
他認為，重啟美樂，意味著TCL要實現(xiàn)多元品牌的戰(zhàn)略。他說，目前彩電實行多品牌運作的，國內(nèi)可以說只有TCL一家。別的企業(yè)像海爾、海信、創(chuàng)維、康佳、長虹，都是打著同一個品牌。
劉步塵分析認為，TCL形成三大品牌的格局，一個主品牌帶動兩個副品牌，上有TCL，下有樂華和美樂，稱為一個中心兩個基本點。它想占領(lǐng)某個市場的時候，比如希望打海信，就可以利用樂華和美樂兩個小品牌，把價格拉低，迫使海信產(chǎn)品的價格下降。然后TCL做高端，往高處走，追求盈利，低端方面全面打響價格戰(zhàn)。
TCL打利潤級，其余兩個品牌打銷售級，這樣就形成一個‘高舉低打’的關(guān)系，高中低全線覆蓋。TCL正是想通過這種戰(zhàn)略進一步強化TCL在國內(nèi)市場的領(lǐng)導地位。
滯銷面板巨困需解
美樂能否梅開二度尚未可知，畢竟它在這個春天才剛剛起步。而之所以選擇在這個時間節(jié)點重出江湖，外界不禁紛紛將其與華星光電的面板滯銷之殤聯(lián)想到一起。美樂要給過剩的產(chǎn)能救火解困。中國電子商會副秘書長陸刃波(微博)則向時代周報記者表示，這并非質(zhì)疑，就是事實。
事實上，時代周報記者從某業(yè)內(nèi)人士口中聽到的消息也是如此。該人士稱，目前華星光電給李東生(微博)帶來了不小的壓力，而這個壓力主要是源于產(chǎn)能過剩。
他稱，華星光電的困局，可以用生不逢時來形容，華星光電于去年十月份量產(chǎn)，但是就在這個時候，全球面板過剩的時代來了，而且，目前彩電產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大、深刻的變革，從今年開始，OLED電視將開始取代目前的電視，并且會在幾年時間里面逐步取代現(xiàn)在的平板電視，所以，華星光電的形勢就越發(fā)嚴峻。
TCL集團此前投資245億元主導建設(shè)華星光電8.5代線，設(shè)計產(chǎn)能為每月10萬張玻璃基板，年產(chǎn)約1700萬塊液晶模組，雙月便實現(xiàn)量產(chǎn)，制造了國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)舉。但關(guān)鍵就是投資這么多錢，這個面板產(chǎn)業(yè)很有可能只能自己消化，國內(nèi)企業(yè)購買本土屏的幾乎很少，他們更愿意購買臺灣和日韓的產(chǎn)品。巨大的產(chǎn)能需要找到一個出口。行業(yè)人士稱。
所以這對華星光電提出了很高的要求，未來巨大的產(chǎn)能怎么辦？它的解決辦法是，需要給自己找到突破口，讓自己的面板消化掉。美樂這個時候順勢而出，便顯得尤為及時合理。
李東生日前曾向媒體透露，計劃在今年年底投資一條4.5代OLED面板和低溫多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)線的試驗線。然而近250億元的投資還沒收回，華星光電身上仍背著巨虧包袱，吸收資金的壓力依然巨大。
對于華星光電高世代面板生不逢時、產(chǎn)能過剩、持續(xù)巨虧之局，陸刃波認為，重啟美樂，對TCL來說肯定是個好事情，一可以搶占市場，二能夠消耗上游面板。但是能不能達到預期目的，一切還有待觀察。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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