追隨索尼、松下、京瓷等日系友商，闊別中國6年的NEC手機本月也正式殺回中國市場，開始吃回頭草。
避開大眾市場
回頭路，并不好走。NEC中國總裁助理戴志堅自己也承認，日資企業(yè)重返中國，步履艱難。路到底該怎么走，我們只能摸著石頭過河，走一步看一步。
戴志堅這話并不是故作玄虛。業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，錯過2011年中國智能手機爆發(fā)潮，NEC回來得有點晚。此時的中國市場，蘋果、三星牢牢占據(jù)高端市場，中興、華為等在千元左右的低端市場盤踞。而國內(nèi)消費者對日系手機品牌已產(chǎn)生疏離感。
當年走得過早，結(jié)果壯烈犧牲?，F(xiàn)在回來時機剛好，NEC要通過個性產(chǎn)品重新撬開中國市場。戴志堅說的個性產(chǎn)品，是高端三防手機。
在2G功能手機時代，三防手機主要面向警察、運動員、戶外工作等特殊職業(yè)者，屬于小眾產(chǎn)品。在3G時代，也有不少廠商推出類似產(chǎn)品。比如摩托羅拉、三星等。不過這兩大巨頭是為搶占大眾市場增加砝碼。
這點從售價就能看出來。摩托羅拉和三星的三防手機售價均在2000元左右，而NEC的產(chǎn)品售價則高達5000元。戴志堅表示，NEC的目標用戶很清晰：政府企業(yè)用戶以及專業(yè)驢友。
根據(jù)市場隨時調(diào)整
產(chǎn)品和銷售渠道都不夠本土化，被認為是當年日系手機企業(yè)敗走的主因，因此怎么選擇渠道，也是擺在NEC面前的大問題。
與運營商合作是其他日系廠商做出的選擇，NEC也打算走這條路。但戴志堅表示，NEC不會放棄其他路，NEC在國內(nèi)牽手神州數(shù)碼，也將進駐京東商城。但我們會走得很謹慎，如果順利就走下去，不順利就隨時調(diào)整。目前也不好說什么目標和計劃，看市場反應(yīng)再說。記者 林其玲
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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