近日，致遠軟件與寧波神馬集團有限公司達成合作協(xié)議，致遠A6將進駐神馬集團，助力其管理制度落地。
寧波神馬集團是一家大型嬰兒推車生產(chǎn)及相關(guān)嬰童用品的生產(chǎn)企業(yè)，從事行業(yè)生產(chǎn)十余年，神馬嬰童用品是浙江名牌產(chǎn)品，2006年神馬榮獲中國馳名商標稱號。神馬集團的兒童推車系列產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品、國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品，神馬商標榮獲中國馳名商標，公司已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS1800認證，被國家經(jīng)貿(mào)部、農(nóng)業(yè)部評為全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)500強。
作為一家傳統(tǒng)的制造性企業(yè)，神馬集團的管理模式一直以人管人的方式為主，總部與異地分支機構(gòu)及項目組間的溝通成了難題，由于審批環(huán)節(jié)較復(fù)雜，導致審批周期較長，公司文檔不規(guī)范，管理層對項目組進行有效監(jiān)管存在一定困難，企業(yè)制度常常得不到有效的落地。
為了解決以上問題，神馬集團選擇了致遠A6協(xié)同，通過致遠A6將現(xiàn)有制度進行規(guī)范，使之有效落地執(zhí)行。致遠A6二元化工作流應(yīng)用，能助力寧波神馬集團梳理審批流程，提高工作效率。致遠A6協(xié)同剛?cè)嵯酀墓芾砝砟畈粌H可以幫助企業(yè)固化管理制度，實現(xiàn)管理思想的落地，而且可以實現(xiàn)統(tǒng)一的文檔管理，規(guī)范了管理制度并且能為企業(yè)加強文化建設(shè)，使企業(yè)沉淀更多的智慧，使員工對企業(yè)的歸屬感更強烈，企業(yè)精神能夠一直傳承下去。
通過致遠A6打造的全新的基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同組織管理模式，神馬集團提高了辦公效率，實現(xiàn)了綠色工作，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，致遠A6已經(jīng)成為神馬集團全員信息化的第一臺階。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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