在國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，組織(公司)如何在保持一定利潤的同時，提升管理水平和核心能力以適應新的趨勢來獲得未來優(yōu)勢?企業(yè)架構(gòu)建議以整體的、系統(tǒng)的、全局的思維看待組織遇到的問題和挑戰(zhàn)，將外部環(huán)境、戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、IT等領(lǐng)域看成一個有機整體，將復雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務處理過程變得“簡化、有序、高效、自行演進”，進而幫助組織實現(xiàn)各類資源的高效整合，充分體現(xiàn)核心競爭力、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，更好應對變化和挑戰(zhàn)，為組織帶來更大價值。
由于企業(yè)架構(gòu)在中國發(fā)展的歷史原因，盡管人們逐漸認識到企業(yè)架構(gòu)的對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是卻糾結(jié)和止步于：“企業(yè)架構(gòu)雖好，可如何落地?”的現(xiàn)實問題。
北達軟再次邀請美國Cognizant(高知特)首席企業(yè)架構(gòu)師陳希嘉在深圳與大家分享以《戰(zhàn)略性企業(yè)架構(gòu)實踐的落地、執(zhí)行和價值體現(xiàn)》為主題的EA沙龍，我們將與陳老師一起直面企業(yè)架構(gòu)的落地實踐中碰過的諸多“釘子”：
·如何與企業(yè)領(lǐng)導班子灌輸企業(yè)架構(gòu)的戰(zhàn)略價值，并獲得領(lǐng)導班子的支持?
·如何選擇合適的切入點和時機建設(shè)性地開始企業(yè)架構(gòu)工作?
·如何將利用企業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務價值，并使得關(guān)鍵干系人認可企業(yè)架構(gòu)?
·需要哪些配套措施來保障企業(yè)架構(gòu)的落地，如：建立組織、選擇工具等?
……
北達軟作為國內(nèi)最早從事研究和培訓EA方法論的機構(gòu)，把EA在中國的發(fā)展和推廣做為自己的使命，一直堅持致力于EA方法論在中國的實踐與落地，長期免費舉辦中國EA沙龍的宗旨也是為國內(nèi)的企業(yè)架構(gòu)師建立一個中立、開放的思想交流和溝通的平臺，聯(lián)合國內(nèi)外的知名機構(gòu)及專家共同推動EA在國內(nèi)信息化建設(shè)中的深化應用。
場地限制，席位有限，先到先得，同單位限報兩名。
報名郵箱：training@bdrit.org 報名電話：010-62638907
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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