隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化需求瞬息萬變，特別是對于大型集團及跨國公司，由于其分支機構(gòu)的信息化部署難以與總部實現(xiàn)統(tǒng)一，造成了業(yè)務(wù)流程信息不對稱、效率低下等問題。
在信息化建設(shè)的道路上，很多企業(yè)都會選擇考慮或者選擇全面復雜的企業(yè)運營管理系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)針對大型集團公司總部的部署非常合適，但對其分支機構(gòu)以及中小型企業(yè)來說，周期長、成本高的問題會讓企業(yè)得不償失，這就導致了很多集團各公司的系統(tǒng)不一，讓集團整體部署存在盲區(qū)。因此，如何讓企業(yè)整體部署實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一成為集團化企業(yè)亟需解決的問題。
12月23號，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)、SAP攜手合作伙伴beOneSolutions聯(lián)合主辦的“SAP助力集團與分子公司實現(xiàn)管理協(xié)同”在線研討會應(yīng)運而辦。邀請了SAP的資深顧問朱效介紹了如何通過SAP軟件讓集團或者跨國公司實現(xiàn)全面整體部署，走出集團信息化盲區(qū)。
整體部署，全面管控
活動上，朱效就SAPBusinessOne如何解決集團各公司系統(tǒng)不統(tǒng)一問題展開詳述。
朱效表示，目前很多集團公司，總部用的SAPECC，分公司部署的都是不盡相同的軟件，造成集團數(shù)據(jù)采集跟分析的成本過高，公司整體運作能力很低。
面對這樣的問題，企業(yè)可以選擇三種方法。其一，維持現(xiàn)狀，采用本地ERP管理，適應(yīng)本地運營，造成集團數(shù)據(jù)無法整合;其二，統(tǒng)一部署SAPECC，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，但是周期長，成本高，得不償失;其三，用SAP整體方案，在分支機構(gòu)部署SAPBusinessOne，便于數(shù)據(jù)整理分析，減少時間、資金成本。
對此，朱效認為第三種方式更有利于集團與分子公司實現(xiàn)信息化協(xié)同。據(jù)介紹，SAPBusinessOne定位于中小企業(yè)及集團分支機構(gòu)，與SAPECC相比，SAPBusinessOne不僅縮短了部署時間實施和降低了維護成本，還有其云方案的部署，都節(jié)省了人力財力及時間資源。
此外，SAPBusinessOne看似簡潔，但其涵蓋了一般中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程的所有模塊，以及SAPHANA應(yīng)用接口，全面基于內(nèi)存運算技術(shù)而開發(fā)。朱效表示，隨著市場需求越來越大，會有越來越多但規(guī)模不大的單體公司出現(xiàn)，集體業(yè)務(wù)比較簡單，但是某一方面比較復雜，對此，SAPBusinessOne中即插即用的特點將成為未來的一個趨勢。
最后，朱效提到，目前SAPBusinessOne已經(jīng)成為一個獨立的平臺，不僅可以幫助集團快速有效進行數(shù)據(jù)采集和分析及統(tǒng)一高效全公司運作能力，還可以標準化系統(tǒng)降低運營成本，讓集團實現(xiàn)對分公司全面管控和全球客戶統(tǒng)一有效的支持及統(tǒng)一高效的供應(yīng)鏈管理，最終幫助集團公司的系統(tǒng)部署全面覆蓋，消滅盲區(qū)。
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