面對2011財(cái)年創(chuàng)紀(jì)錄的46.6億美元巨虧，日本消費(fèi)電子巨頭夏普做出了兩個(gè)重要決定，一是此前已經(jīng)披露的結(jié)盟臺灣鴻海集團(tuán)，二是加大對最大海外市場——中國市場——的投資。
2012年5月31日，夏普大中華區(qū)CEO、夏普中國投資有限公司董事長菅野信行告訴記者：去年夏普中國區(qū)本地營收雖比前年有所下滑，但占其海外銷售比例上升至37.9%，而今年中國區(qū)本地營收目標(biāo)是到600億元，同時(shí)將其占海外銷售的占比提升至46.3%。
菅野信行指出，占夏普整體營收50%以上的日本市場正面臨著日元升值、高昂的法人稅率、日美自由貿(mào)易協(xié)定、勞動限制、環(huán)境限制和電力不足等6重苦，這讓夏普對新型商業(yè)環(huán)境和市場的應(yīng)對能力和反應(yīng)速度都存在嚴(yán)重不足，將更多的生產(chǎn)、研發(fā)、商品企劃等管理轉(zhuǎn)移到中國是其必然選擇。
與此同時(shí)，在引進(jìn)鴻海集團(tuán)入股并將50%的10代線液晶面板產(chǎn)能包給鴻海后，夏普在日本本土的液晶面板等核心產(chǎn)業(yè)也有望獲得新生。然而，對是否將向蘋果提供不同尺寸的最新技術(shù)液晶面板等敏感問題，夏普高層以涉及商業(yè)機(jī)密拒透細(xì)節(jié)。
中國成為救命稻草
2009年，夏普中國區(qū)的銷售已經(jīng)成為夏普最大海外市場，去年夏普中國市場銷售額達(dá)到413億元，占其海外收入比例的37.9%。調(diào)研公司奧維咨詢副總經(jīng)理文建平表示，所有日本企業(yè)中，夏普來自中國市場的銷售占比最高。在中國液晶電視、智能手機(jī)等市場競爭中，夏普也是所有日資品牌中表現(xiàn)最出色的。
今年五一黃金周電視大戰(zhàn)，夏普依然做到了外資品牌領(lǐng)先的成績。據(jù)中怡康最新數(shù)據(jù)，其間夏普液晶電視出貨量占比10.4%，僅次海信(微博)、創(chuàng)維(微博)和TCL(微博)三家本土品牌。
在去年全球業(yè)務(wù)陷入虧損、日本市場出現(xiàn)大幅萎縮后，夏普決定加大中國市場的投資。去年10月，夏普第一次出資3000萬美元注冊成立夏普(中國)投資公司，同時(shí)成立健康環(huán)境和信息通信兩大重點(diǎn)事業(yè)部。
菅野信行透露，這兩大事業(yè)本部組建后，夏普健康環(huán)境中國業(yè)務(wù)去年下半年增長1.7倍，而整個(gè)夏普中國的商業(yè)模式正向完結(jié)型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在統(tǒng)轄公司范圍內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品企劃和軟件開發(fā)部門的管理移交。
然而這僅僅是個(gè)開始。近日，夏普又先后在南京和無錫組建面向中國市場的液晶事業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部和電子元器件事業(yè)本部，將日本事業(yè)部管理功能全部移交到中國，目的是更有效地進(jìn)行地產(chǎn)地銷的深度開發(fā)。
據(jù)介紹，夏普在南京的夏普電子開發(fā)南京有限公司和南京夏普電子有限公司將承接其在中國銷售的所有液晶電視等AV系統(tǒng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，而今年4月，夏普生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的夏普辦公設(shè)備常熟有限公司投資2億元的第二工廠也已投產(chǎn)，產(chǎn)能從原來40萬臺提高到65萬臺。
中國對夏普越來越重要，加上其在中國生產(chǎn)出口海外的業(yè)務(wù)，去年夏普在中國總收入已達(dá)700億元。而今年夏普的目標(biāo)是達(dá)到兩位數(shù)增長，其中中小尺寸液晶面板等電子元器件轉(zhuǎn)移到中國后，這部分業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為400億元。
但夏普的中國業(yè)務(wù)能否反彈，還是未知數(shù)。雖然其將中國市場作為扭虧的重要支撐，但在三星、蘋果等智能手機(jī)廠商沖擊下，其在中高端本有一定市場份額的智能手機(jī)業(yè)務(wù)占有率出現(xiàn)下滑，而液晶電視也失去了以往的競爭力。
結(jié)盟鴻海背后
保持中國市場增長是扭損的緊要步驟，但如何讓日本本土和歐美業(yè)務(wù)復(fù)蘇更為重要，結(jié)盟鴻海因此成為夏普的重要選擇。
菅野信行表示，在液晶技術(shù)領(lǐng)域，夏普一直都是獨(dú)立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造，但這種單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)走到極限，夏普必須打破局面。
夏普認(rèn)為，其自身擁有全球唯一的第10代液晶面板生產(chǎn)線，并在LTPS低溫多晶硅中小尺寸液晶面板領(lǐng)域擁有僅次于三星的競爭力，而鴻海擁有全球最大生產(chǎn)線和成本競爭力，雙方合作是雙贏選擇。
夏普管理層打破了國籍和行業(yè)框架的限制，選擇讓鴻海成為夏普母公司和10代線股東，不僅將保持10代線穩(wěn)定的開工率，也將使雙方在液晶電視等領(lǐng)域的聯(lián)合市場推廣更為迅速有效。菅野信行說。
值得注意的是，在5月28日索尼以1.2億美元的代價(jià)徹底甩掉夏普10代線的股份后，夏普10代線的股權(quán)結(jié)構(gòu)又發(fā)生變化，除10代線自己保留5.7%股權(quán)后，夏普和鴻海各持37.81%股權(quán)，而兩家全球彩色濾光片的領(lǐng)軍企業(yè)大日本印刷和凸版印刷也成為股東，持股比例都是9.54%。
通過股權(quán)調(diào)整，夏普10代線開工率有望從之前的30%提升到70%以上，并完成從液晶面板、彩色濾光片到液晶電視、顯示器等完整產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。不過夏普與鴻海的合作還不只如此，夏普可將從鴻海獲得的16億美元現(xiàn)金用于最新液晶、OLED等技術(shù)的研發(fā)，而且還將加強(qiáng)其在中小尺寸面板領(lǐng)域的競爭力。
帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，與索尼還有游戲和數(shù)碼業(yè)務(wù)支撐、松下轉(zhuǎn)型新能源不同，夏普80%業(yè)務(wù)與液晶有關(guān)，其業(yè)務(wù)單一性面臨技術(shù)升級的風(fēng)險(xiǎn)更大，所以夏普與鴻海合作將是其在液晶技術(shù)領(lǐng)域的終極努力。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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