最近科技圈的收購(gòu)新聞不少，先是Intel以167億美元收購(gòu)Altera，然后Dell宣布670億美元收購(gòu)了EMC，隨后西部數(shù)據(jù)就以190億美元收購(gòu)了Sandisk，其他規(guī)模小的收購(gòu)還有不少。收購(gòu)似乎成為企業(yè)彌補(bǔ)自身短板，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)快速發(fā)展的最有效途徑。但有一家科技巨頭卻不這么想，據(jù)外媒報(bào)道，惠普公司于11月2日正式一分為二：惠普企業(yè)(HewlettPackardEnterprise，HPE)和惠普公司(HPInc.)兩家上市公司。拆分后惠普企業(yè)(HPE)專注于服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)服務(wù)和軟件等企業(yè)級(jí)企業(yè)，而惠普公司(HPInc.)則繼承了惠普的個(gè)人PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，從事個(gè)人消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。據(jù)悉，拆分后惠普企業(yè)(HPE)市值約為576億美元，惠普公司(HPInc.)市值約為573億美元。由于惠普在179個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有超過(guò)30萬(wàn)名員工，完成拆分這項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)共耗資18億美元，另外，由于拆分導(dǎo)致公司失去內(nèi)部的協(xié)同作用，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的成本，保守估計(jì)達(dá)4.5億美元，由此可見(jiàn)，分家的成本巨大。但面臨如此高的拆分成本，惠普這個(gè)科技巨頭為什么還堅(jiān)持自己與別人不同的分拆道路呢?惠普的拆分策略是激進(jìn)的，但似乎也是必須的，惠普之所以堅(jiān)定的進(jìn)行拆分，要從其自身情況進(jìn)行分析，大體可以歸結(jié)為如下幾個(gè)原因;
1.云計(jì)算的興起
惠普的PC業(yè)務(wù)一直是公司利益的核心，PC業(yè)務(wù)維持了公司長(zhǎng)期發(fā)展與增長(zhǎng)。但現(xiàn)在形勢(shì)越來(lái)越不樂(lè)觀，全球PC出貨量持續(xù)下降對(duì)惠普的PC業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，曾經(jīng)的支柱現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越不牢靠，前景讓人擔(dān)憂。但與此同時(shí)，云計(jì)算業(yè)務(wù)卻發(fā)生了井噴的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到云計(jì)算的巨大價(jià)值，逐步將公司的IT遷移到云端，對(duì)云計(jì)算的需求高速增長(zhǎng)?；萜诊@然注意到了云計(jì)算的興起，其拆分符合這一增長(zhǎng)趨勢(shì)，拆分出的HPE，大力發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)。針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)，提供企業(yè)級(jí)云服務(wù)，符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠獲得比PC業(yè)務(wù)更快的增長(zhǎng)。另外，惠普的云計(jì)算發(fā)展?jié)u入佳境，逐漸走出了自己獨(dú)特的道路。上周，惠普宣布關(guān)閉Helion公有云服務(wù)，退出了同微軟、亞馬遜在公有云上的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定了自己發(fā)展企業(yè)級(jí)混合云的道路。
2.公司業(yè)務(wù)的分裂
在資本運(yùn)作的市場(chǎng)中，科技巨頭的每一個(gè)動(dòng)作，必然代表利益的最大化。當(dāng)我們談?wù)摬鸱只蛘呤召?gòu)的時(shí)候，如果仔細(xì)考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況，就會(huì)更好的理解拆分與收購(gòu)的原因。Dell的主營(yíng)業(yè)務(wù)以PC業(yè)務(wù)為主，嘗試向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，但是缺少企業(yè)級(jí)的應(yīng)用和企業(yè)的渠道，所以收購(gòu)EMC來(lái)幫助自身迅速發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)也就好理解了。西部數(shù)據(jù)作為傳統(tǒng)磁盤(pán)的代表，面對(duì)高速增長(zhǎng)的閃存業(yè)務(wù)壓力巨大，通過(guò)收購(gòu)Sandisk來(lái)鞏固自身的市場(chǎng)地位，也是合情合理的。再看惠普的業(yè)務(wù)，PC和打印機(jī)屬于個(gè)人消費(fèi)電子領(lǐng)域，其規(guī)模幾乎占據(jù)公司規(guī)模的一半;而服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)屬于企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)，占據(jù)公司另一半的規(guī)模。通過(guò)公司的業(yè)務(wù)劃分和各自對(duì)應(yīng)的規(guī)模不難看出，惠普的業(yè)務(wù)擁有個(gè)人業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條發(fā)展主線，發(fā)展內(nèi)容不同，發(fā)展的方向不同，發(fā)展速度也不同，如果強(qiáng)行將二者綁定在一起，反而不利于公司的發(fā)展。了解到公司業(yè)務(wù)的分裂情況，就不難理解惠普的這次拆分了。
3.技術(shù)與市場(chǎng)的高速發(fā)展
隨著IT技術(shù)的普及，高新技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變革。小的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展壯大，當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，巨頭公司已經(jīng)不像以前那樣可以憑借自身體量穩(wěn)步發(fā)展了。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，任何一次技術(shù)變革都有可能形成一次顛覆。在高速發(fā)展中，小型公司或企業(yè)往往更加靈活，更能適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代高速發(fā)展。所謂大船難掉頭，惠普的拆分正是要解決惠普這個(gè)巨輪不靈活的問(wèn)題。拆分后的公司，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化許多，自身的發(fā)展也不再受企業(yè)原有龐雜的業(yè)務(wù)所限制，可以放開(kāi)手腳大膽創(chuàng)新。企業(yè)拆分縮小體量并不是惠普發(fā)展的最終目的，新的公司會(huì)加速新的一輪的收購(gòu)，通過(guò)收購(gòu)新興的代表未來(lái)發(fā)展方向的科技企業(yè)，來(lái)提高自身技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，加之自身市場(chǎng)的積累，能夠快速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)。最終的目的是使分拆出的公司共同發(fā)展壯大。
惠普的拆分成本巨大，拆分是一個(gè)大膽的決定，一個(gè)艱難的決定，但同時(shí)也是一個(gè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展潮流的決定。通過(guò)拆分，惠普的發(fā)展將會(huì)變得更加靈活，兩個(gè)公司分別在個(gè)人PC領(lǐng)域和企業(yè)領(lǐng)域闖蕩出自己的一片天地，通過(guò)各自獨(dú)立的發(fā)展，重新將一個(gè)老牌企業(yè)帶入到創(chuàng)新的潮流中。當(dāng)別人都在忙著收購(gòu)的時(shí)候，惠普卻選擇了拆分，其根本的原因還是為了促進(jìn)自身的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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