這兩天關(guān)于Dell和EMC的收購占據(jù)了新聞的頭條位置，媒體和業(yè)內(nèi)們專家也給出了自已不同的解讀，當(dāng)670億美元創(chuàng)IT科技史上新高后，很多人都在猜想這次恐龍級別的合體，到底會對IT市場產(chǎn)生哪些影響?
萬萬沒有想到在西方媒體的報(bào)道中，我們并沒有看到對于兩家聯(lián)姻后的更多祝福，相反一邊倒卻是惡評如潮，這一點(diǎn)倒是出乎所有圈內(nèi)人的意料。
Wired雜志在剛剛還發(fā)布了一篇題為《戴爾、EMC、惠普、思科這一票科技巨頭已經(jīng)是行尸走肉》的文章，雖然發(fā)布不久就被公關(guān)刪除，但文章矛頭卻指向這些公司已是過氣公司，特別是兩個(gè)日暮西山的公司合在一起能有多大作為，雖然戴爾和EMC這些過氣的巨頭們賣過不少產(chǎn)品，掙到不少錢，但是在今天，他們已經(jīng)徹底OUT了變成了僵尸企業(yè)。
另外一家科技媒體Mashable對Dell收購EMC的評價(jià)相對溫和，認(rèn)為這是科技史上最大最乏味的并購：兩家窮途末路的昔日巨頭抱團(tuán)取暖，希望能夠繼續(xù)留在21世紀(jì)的科技舞臺上。
Re/code的報(bào)道則與華爾街日報(bào)等媒體有較大出入，認(rèn)為EMC只會出售存儲設(shè)備業(yè)務(wù)。
無論今晚Dell與EMC以何種方式合體，這都是兩只瀕危的恐龍之間的聯(lián)姻，Dell身處的PC市場在Pad和智能手機(jī)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中不斷萎縮，而EMC也錯(cuò)過了容器技術(shù)、云計(jì)算等機(jī)遇。
另外值得注意的是，在Dell與EMC傳出合并緋聞的當(dāng)口，2014年收購EMC未遂的惠普與NAND閃存巨頭，存儲級閃存(SCM)的推動者——SanDisk之間達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方共同研發(fā)能夠?qū)F(xiàn)有閃存存儲速度和壽命提高1000倍的SCM技術(shù)。
關(guān)于兩家合并后到底怎么走?外媒體也表示兩家首先會進(jìn)行重組，但是大規(guī)模裁員也將提上日程，特別戴爾和EMC的業(yè)務(wù)都屬于上古時(shí)代的巨頭，在新時(shí)代下如何找到一條快速路，都值得兩家共同探索。
巨額能帶來驚人市場影響?
即使這場并購案寫下史上高價(jià)金額歷史，但是其對市場的沖擊，或許不如金額那樣驚天動地。以下是外媒ComputerWorld列出，這場交易可能造成的多方面影響：
1. 對企業(yè)儲存市場造成影響
存儲商EMC其實(shí)早與Dell有緊密的合作關(guān)系，約8至9%的營收都是從Dell獲得;對Dell而言，旗下儲存產(chǎn)品在過去幾年的50%營收，更都從雙方合作關(guān)系獲得。兩者雖然互為競爭對手，卻也互利對方。二者并為一家大公司后，無疑讓Dell成為掌握更多資源的市場玩家，并可能一躍成為市場主導(dǎo)者。
EMC目前市場資本約520億美元，以資料中心儲存產(chǎn)品出名，更是云計(jì)算VMware的最大股東，VMware目前是一家市值340億美元的上市公司。這場交易中，Dell將獲得VMware的股份，把EMC轉(zhuǎn)為私有企業(yè)，只留VMware維持上市公司狀態(tài)。
買下EMC，可以擴(kuò)展Dell的企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)版圖，而EMC也可以脫離近期一蹶不振的公司表現(xiàn)。當(dāng)Dell、EMC、VMware成一家時(shí)，他們的總和產(chǎn)品可以涵括企業(yè)內(nèi)的虛擬化相關(guān)需求，讓企業(yè)的資料中心更有效率地運(yùn)作。
從EMC角度，未來企業(yè)市場所需要的，是服務(wù)器加儲存硬件，加上相應(yīng)軟件一并出售的整合方案，而不再是軟硬件分開，因而與Dell合并，也可以結(jié)合EMC的儲存強(qiáng)項(xiàng)加上Dell的服務(wù)器產(chǎn)品，增加企業(yè)市場的吸引力。
2. 裁員不可避免 裁多少還是未知數(shù)
目前還不清楚這二家企業(yè)合并后，會裁員多少人，EMC至去年底員工總數(shù)為7萬人，而Dell在轉(zhuǎn)私有化之前(2013年底)，則有11萬名員工。先前HP正式分家時(shí)，也宣布大幅裁員10%(3萬人)。
3. 因?yàn)槲④浄艞壊①廋itrix
Dell認(rèn)為企業(yè)客戶想要更容易整合的套裝方案，因此對這項(xiàng)并購信心滿滿，因?yàn)镈ell將成為存儲市場上最大的賣家，他們也可能獲得定價(jià)優(yōu)勢。而市場上的其他對手還有Oracle、HP、IBM等，企業(yè)客戶不一定會都偏向Dell。
而這次并購所獲得的虛擬化廠商VMware，Dell也將獲得主導(dǎo)權(quán)。先前有傳聞Dell也想并購VMware的競爭對手Citrix，但因?yàn)槲④浥cDell合作關(guān)系相當(dāng)緊密，而微軟也有虛擬化相關(guān)產(chǎn)品，所以Dell應(yīng)該不會公然在虛擬化市場與微軟開戰(zhàn)。
4. 鎮(zhèn)壓華為 沖擊HP
分析師們認(rèn)為這場并購案對HP來說，會是個(gè)壞消息，因?yàn)镈ell將會直接從小型企業(yè)市場踏進(jìn)高端、大型企業(yè)市場，這將直接踏入HP地盤，與之競爭。
Dell與HP的策略可說是完全相反，Dell從PC起家要并購大型存儲商，而HP則是把原有的大結(jié)構(gòu)分家為PC與企業(yè)市場二家獨(dú)立企業(yè)。
現(xiàn)在或許還未知這二家大廠商合并后，會掌握多少市場影響力，但毫無疑問的是，Dell靠著這場并購，獲得他想要進(jìn)攻大型市場客戶的力量，也能開始與HP、Cisco、IBM等大廠商抗衡，同時(shí)又能鎮(zhèn)壓住如華為的低價(jià)競爭對手。
到底兩個(gè)巨頭或者說三個(gè)巨頭打造的重型航空母艦，能有多少戰(zhàn)斗力?國外媒體和業(yè)內(nèi)專家出奇一致的惡評如潮，雖然中國有句古話叫三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮，但還有一句就是三個(gè)臭皮匠也可能還是臭皮匠。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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