每年華為云計算大會(HCC)都會吸引業(yè)內(nèi)關(guān)注的目光，今年同樣如此，無論從規(guī)模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國外同行比肩，而華為云計算對外所傳遞的信息都牽動整個行業(yè)對于未來趨勢的判斷，去年HCC大會上華為發(fā)布的《聯(lián)接指數(shù)》報告，就讓整個IT業(yè)開始重新審視聯(lián)接的價值并寫進公司的未來戰(zhàn)略，而今年華為云計算又有哪些亮點值得回味呢?
從獨行到眾行 華為在改變
有人說華為是一匹獨狼，在運營商市場華為一向如此，而從去年的伙伴大會到今年的云計算大會，華為一直在強調(diào)一個信息就是生態(tài)建設(shè)，無論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業(yè)BG總裁閻力大從上而下無不強調(diào)生態(tài)的價值和重要。
徐直軍表示，隨著不同行業(yè)的客戶需求日益增多，我們深刻理解IT系統(tǒng)要走向云架構(gòu)和云服務(wù)并不容易，需要產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作一起構(gòu)建云生態(tài)用以應(yīng)對競爭者。至于具體如何構(gòu)建云生態(tài)，華為認(rèn)為，一方面要聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)備、圍繞云平臺和企業(yè)云服務(wù)。在未來幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術(shù)優(yōu)勢和合作伙伴的優(yōu)勢，堅持‘聚焦’和‘被集成’戰(zhàn)略，構(gòu)建出領(lǐng)先的云操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺、PaaS平臺，構(gòu)建出如同亞馬孫河一樣的生機勃勃的開放云生態(tài)。”
閻力大也表示，從云計算快速發(fā)展的趨勢來看，我們很有理由相信在三年之后行業(yè)云會進入一個快速發(fā)展的通道。而當(dāng)這個行業(yè)也將成為新的萬億級的市場。在這樣一個市場上面各家所秉承的一定是開放的態(tài)度，因為沒有一家公司能夠提供從頂層應(yīng)用到到底層的基礎(chǔ)架構(gòu)，必然是合作的生態(tài)。
同時，閻力大也強調(diào)行業(yè)云與普通的云架構(gòu)沒有本質(zhì)上的區(qū)別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿足各種行業(yè)需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔(dān)重要角色。
從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來看華為在改變，華為在云計算市場不再效仿運營商策略孤軍奮戰(zhàn)，而是聯(lián)手眾生應(yīng)對競爭對手。華為云也希望在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外都構(gòu)建一個類似互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈，可以實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，這樣可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和溝通。
華為可以被集成 你沒有聽錯
華為另外一點的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見的，只有華為集成伙伴，沒有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當(dāng)綠葉和陪袝，可這就是事實，華為戰(zhàn)略的另一轉(zhuǎn)變。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒有人相信的，將信將疑的多。華為在運營商市場單打獨斗，但在行業(yè)和企業(yè)市場， 必然的商業(yè)模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結(jié)盟，我們堅守了這個策略。”
所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強勢對外的華為為什么會有如此大的轉(zhuǎn)變?特別是當(dāng)運營商市場趨于飽和，消費者市場被BAT瓜分殆盡之時，云計算市場內(nèi)外混戰(zhàn)之際，拿下企業(yè)市場華為不容有失，所以華為對自身戰(zhàn)略進行了重新梳理，被集成也被提上日程。
重要事情說三遍 華為能力有限該如何解讀
華為對于生態(tài)鏈條上表現(xiàn)來的誠意不僅如此，華為高管層無一例外，在重復(fù)同一句話“華為能力有限”，大家常說重要的事情重復(fù)三遍，而每一個高管層都重復(fù)四遍之多，可見其重要的程度，也便于消除伙伴們的合作顧慮。
徐直軍稱：從整體上來講，華為還是一個“能力有限的公司”，近幾年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放棄什么。
徐文偉說：“華為要構(gòu)建一個云產(chǎn)業(yè)鏈，華為云計算的商業(yè)成功是產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的成功，包括合作伙伴和客戶的成功。”他認(rèn)為，華為是一個“技術(shù)先進”，但“能力有限”的公司，所以華為只能聚焦把盒子做得更簡單、更敏捷。同時，華為要把平臺做得更好，更開放。
華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來也強調(diào)，華為堅持“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，將與合作伙伴一起打造開放的云生態(tài)，同體共生，讓盒子更敏捷、平臺更開放。他稱：“華為技術(shù)有限公司就是說明我們能力有限，華為將向上不做應(yīng)用，向下不碰數(shù)據(jù)。”
在過去的歲月里，華為一直在市場上扮演著“追隨者”角色。而從現(xiàn)在開始，華為給自己重新定義的身份是“謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”。特別是華為高層們的這句能力有限寓意深遠。
讓我們感受到這個巨型企業(yè)上下遠比外界想象的要冷靜得多，同時我們也可以看到華為在新戰(zhàn)略上的調(diào)整方向，特別是在本次峰會上華為在企業(yè)級市場著墨眾多，更重視合作伙伴的感受。
所以，華為云計算選擇不再獨行，而是眾行，特別是在行業(yè)云I層，P層，S層的三層架構(gòu)上，閻大力也表示S層最難的。這也是華為行業(yè)云有別與其它普通云的不同，但恰恰在S層也是華為最不善長的，雖然華為可以聯(lián)手原有伙伴進行云端轉(zhuǎn)型，但是要打通全國的ISV和企業(yè)開發(fā)者開共同圍繞華為營造這個生態(tài)，華為明顯需要思考的更多。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。