AWS用10年，成長為亞馬遜的最大血牛。阿里云則用6年時間，終于走到了AWS的面前。
早在2013年，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯，就曾表示過：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競爭對手”。那時的貝索斯，未曾料到今天AWS的成長超乎了當(dāng)時的想象，他更想不到，阿里云能夠如此快的走到他的面前。
阿里云在近期舉辦的云棲大會上，正式宣布要向世界第一發(fā)起沖擊。以今日之視野，去看未來的公有云格局，阿里云的勝算會有幾重呢?
比野心 阿里云贏在未來視野
馬云今年在美國接受采訪時，曾對亞馬遜有過這樣的評價，“亞馬遜只是個購物網(wǎng)站，而阿里巴巴則是一種生活方式”。這種看似調(diào)侃的論調(diào)，實際上，是兩個公司視野的對碰。
阿里云總裁胡曉明，明確提出阿里云將在未來的三四年內(nèi)，完成對AWS的超越。盡管，在Gartner有關(guān)云計算競爭力的魔力象限中，亞馬遜高居榜首。但胡曉明相信，阿里云的成長和野心會驅(qū)動阿里云在不久的將來實現(xiàn)超越。
其實，在亞馬遜剛剛第二次公開的財報中，只占公司整體營業(yè)總額不足8%的AWS，卻為公司利潤大盤貢獻(xiàn)36.4%的利潤。AWS對亞馬遜來講變得越來越重要，這到底是好事還是壞事?
一直以來，AWS將從亞馬遜分拆的消息不斷。因為亞馬遜陳舊的商業(yè)模式和人才機制一定程度上會限制AWS的發(fā)展空間。隨著公有云服務(wù)在全球范圍的迅速啟動，AWS借助著先發(fā)者的優(yōu)勢，一度一騎絕塵，并迅速成為亞馬遜公司的造雪機。
可是，如果亞馬遜堅持不讓AWS單飛，則AWS仍然會受限于亞馬遜的管理體系，難以突破。如果貝索斯的視野足夠?qū)?，也許2014年的AWS就已經(jīng)具備了單飛的可能。這是一個公司的視野決定的。
反觀，阿里巴巴，馬云曾多次為阿里云站臺，并將阿里云作為阿里未來的核心業(yè)務(wù)之一。在馬云理想中的DT世界構(gòu)架中，阿里云承擔(dān)重要的角色，作為數(shù)據(jù)運算的驅(qū)動力，阿里云正努力讓計算成為世界的能力。
可見，從發(fā)展的眼光看，AWS還徘徊在拆與不拆，而阿里云的目標(biāo)卻已經(jīng)非常明確。從野心的角度，馬云稍勝貝索斯一籌，同理，阿里云未來的落腳點首先要比AWS要高。
對飚落地 AWS輸在本地化
一定程度上，我們可以把云服務(wù)的落地看成是殺出去，或走進(jìn)來的重要標(biāo)準(zhǔn)。
阿里云的國際化和AWS的中國本地化，這兩者之間的對比，也許能夠判斷兩家公司在公有云服務(wù)的全球化拓展上的步調(diào)。
早在2013年，AWS就準(zhǔn)備在中國實現(xiàn)本土化運營，當(dāng)時AWS的前店后廠模式，掀起軒然大波，令國內(nèi)云服務(wù)廠家膽戰(zhàn)心驚?？墒?，當(dāng)時間過渡到2015，我們卻發(fā)現(xiàn)，所謂“后廠”的西部云基地，仍然毫無蹤影。
針對此事，據(jù)說有很多媒體同行都對AWS進(jìn)行過詢問，但AWS并未給出圓滿的答案。這不得不令人感到可惜。這兩年來，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為迅猛的兩年。兩年，已經(jīng)足夠中國市場誕生幾十個估值上億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，可謂時間不等人。
反觀阿里云，胡曉明說，“阿里云的云計算中心已經(jīng)遷到全世界5個地方，我們從中國走向世界，在香港、美國建立自己的云計算數(shù)據(jù)中心。”尤其，在今年阿里云宣布第一個開放北美數(shù)據(jù)中心，落戶硅谷。這種主動出擊的方式，除了宣告自己的技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)足以成熟到在北美與AWS短兵相接，另一方面也是全球化戰(zhàn)略的迅速落地。
在云棲大會上，胡曉明更宣布，阿里云將在北美開放第二個數(shù)據(jù)中心，同時，阿里云的數(shù)據(jù)中心全球化路線圖，還包含了歐洲、印度和中東等地。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，海外市場，尤其是成熟的北美市場是業(yè)務(wù)走出國門的首選。這需要，本土的云服務(wù)提供商在北美提供本地化的支持。盡管，北美是AWS的家門口，但顯然對于國內(nèi)企業(yè)來說，中國本土的服務(wù)商更值得信任。而北美用戶，則是在AWS的虎口奪食，哪怕一點點份額都是一次大的勝利。
由此可見，阿里云將在全球范圍內(nèi)向AWS發(fā)起挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)市場，AWS對阿里云的威脅之大，甚至不如一些國內(nèi)的云創(chuàng)業(yè)公司要來的兇猛。如果，以今天的視野來看待未來的市場爭奪，逆水行舟，不進(jìn)則退。AWS的中國本地化，顯然輸給了阿里云的快速全球化。
大生態(tài) 阿里云的路線圖更豐富
當(dāng)年，從技術(shù)的角度看，IBM才是最有理由成為公有云市場領(lǐng)導(dǎo)者的公司，但因為當(dāng)初的亞馬遜敏銳的意識到這個市場的存在，第一個投身到公有云市場，并造就了今天的AWS。
所以，分析亞馬遜在公有云市場的主要優(yōu)勢，是集中在時間沉淀方面，以先入者優(yōu)勢取勝。而作為后來者的阿里云，卻是以生態(tài)取勝的。無論是各種類型的合作伙伴，還是對開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者生態(tài)的建設(shè)，阿里云都是走的比較靠前。
這一次，阿里云，則首次披露了阿里云生態(tài)全貌。阿里云全球合作伙伴發(fā)線圖清晰地描繪了10大類IT服務(wù)商DT世界轉(zhuǎn)型的路徑。
其中一個最大的變化是，未來三年，阿里云計劃通過2000家大型合作伙伴，輸出500個行業(yè)解決方案。按照生態(tài)路線圖的規(guī)劃，阿里云將繼續(xù)專注于云計算基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)，為客戶提供公共云服務(wù)、混合云、專有云三種部署模式。合作伙伴基于阿里云計算和大數(shù)據(jù)能力，直接向客戶提供行業(yè)云、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、硬件等服務(wù)。
阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松認(rèn)為，只有生態(tài)的力量，才能滿足紛繁復(fù)雜的客戶需求。云服務(wù)是下一個萬億級市場，在阿里云上一定會誕生比阿里云更大的云服務(wù)商。這也是，阿里云所表達(dá)的，未來會支持誕生一萬個阿里的信心所在。
換言之，做大一個企業(yè)，不如做大一個生態(tài)，所謂的，阿里云+的生態(tài)戰(zhàn)略其實，就像是一個云計算的“大淘寶”模式，所以與淘寶一樣，阿里云會變成一個平臺模式，所有各種行業(yè)應(yīng)用與IT人工服務(wù)，客戶化服務(wù)的服務(wù)空間都留給合作伙伴。并以此，來做大整個生態(tài)。
總而言之，阿里云一方面既有馬云征服世界的野心，承擔(dān)著邁向DT世界的驅(qū)動力。另一方面，在實際的戰(zhàn)略落地和生態(tài)建設(shè)上，也并沒有束縛手腳，動力十足。而AWS，在承擔(dān)了亞馬遜的血牛角色之后，長期定位值得懷疑，而在中國本地化和生態(tài)建設(shè)上，只能算延續(xù)先入者的優(yōu)勢，相比阿里云實在是落了下風(fēng)。
未來，充滿變數(shù)，但在邁向未來的路上，阿里云的加速度顯然更快，在與AWS爭鋒的路上，一切皆有可能。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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