當(dāng)前面的服游戲活躍人數(shù)到達(dá)下限后，就合并 游戲服。這就是所謂的滾服。其實(shí)這個(gè)和技術(shù)無(wú)關(guān)，主要是運(yùn)營(yíng)策略決定的。因?yàn)樵诳偟挠脩魯?shù)一定的情況下。游戲服越多，賣裝備的收入就越多，當(dāng)然每個(gè)服的人 數(shù)也有一個(gè)平衡點(diǎn)，人數(shù)太少，就沒(méi)得玩了。這個(gè)就是所謂的游戲運(yùn)營(yíng)技巧。這種特點(diǎn)就決定了大部分游戲架構(gòu)，一臺(tái)機(jī)器就搞定，游戲服和數(shù)據(jù)庫(kù)全跑在一臺(tái)機(jī)器 上面。用不上所謂的分布式架構(gòu)，負(fù)載均衡，彈性擴(kuò)縮容。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)，游戲領(lǐng)域，一般都比較習(xí)慣購(gòu)買性能強(qiáng)大的機(jī)器，譬如8核以上，大內(nèi)存的機(jī)器。
當(dāng)然，游戲領(lǐng)域也有客戶比較關(guān)注的一些東西，也有一些不太關(guān)注的東西。
穩(wěn)定性
： 游戲24小時(shí)都有用戶在使用，對(duì)于穩(wěn)定性要求很高，一有風(fēng)吹草動(dòng)，立刻有用戶會(huì)投訴。游戲運(yùn)營(yíng)商的收入也會(huì)馬上受到影響。這對(duì)云服務(wù)商是一個(gè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。所以游戲領(lǐng)域，服務(wù)非常重要，大客戶一般都要配置專職的客戶經(jīng)理，24小時(shí)處理客戶的問(wèn)題。
價(jià)格
：不像傳統(tǒng)領(lǐng)域，游戲客戶，雖然也關(guān)注價(jià)格，但是不是首要問(wèn)題，究其原因，主要是有錢任性。譬如手游領(lǐng)域，云服務(wù)的費(fèi)用，一般只占月收入的1%~3%，對(duì)于土豪來(lái)說(shuō)，九牛一毛。所以首先還是要保證穩(wěn)定性。
運(yùn)維管理
： 游戲領(lǐng)域，運(yùn)維工作時(shí)比較繁瑣的，經(jīng)常要開(kāi)服，合服，備份數(shù)據(jù)，升級(jí)版本等等。同時(shí)，游戲客戶也有很多類型，有發(fā)行商，研發(fā)商，也有發(fā)行研發(fā)混合類型。如 果是發(fā)行商，又會(huì)涉及和研發(fā)商的聯(lián)合運(yùn)維，所以無(wú)論是賬號(hào)體系，資源管理模式，運(yùn)維模式方面，都需要針對(duì)游戲客戶的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)。用戶才能用起來(lái)爽。
總結(jié)一點(diǎn)，游戲領(lǐng)域，都是土豪，賺的錢多，用的服務(wù)器就多，賺的錢少，用的服務(wù)器就少，所以總可以買的起。和土豪不能談價(jià)格，而是應(yīng)該談服務(wù)，談質(zhì)量。
金融
最近互聯(lián)網(wǎng)金融很火，大家可以看到了金融市場(chǎng)巨大的蛋糕。云服務(wù)廠商當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)這個(gè)蛋糕。但是金融分很多類，有銀行，有券商，還有P2P網(wǎng)貸。 銀行又分傳統(tǒng)銀行和新興的銀行。首先，在傳統(tǒng)銀行領(lǐng)域，公有云基本上機(jī)會(huì)比較小，傳統(tǒng)銀行，IBM的大型機(jī)，Orcale的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)用的非常成熟了，要 完全擯棄這套東西，遷移到云上面，基本不可能的，如果這樣，不僅系統(tǒng)設(shè)備要變，甚至銀行的組織架構(gòu)，管理模式都要變。當(dāng)然他們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊， 也會(huì)將一些新的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)放到云上面，譬如公眾賬號(hào)，理財(cái)產(chǎn)品秒殺之類的。
除了銀行業(yè)務(wù)以外，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，還是有非常多的應(yīng)用場(chǎng)景的。國(guó)內(nèi)有估計(jì)超過(guò)9000家的p2p網(wǎng)貸，這些企業(yè)一般都是地下錢莊轉(zhuǎn)型而成。沒(méi)有 太多技術(shù)人才，所以追求的時(shí)短平快，云計(jì)算恰好提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)。由于有大量的這樣的需求的存在，市面上也出現(xiàn)了一些諸如曉楓，迪蒙這樣的專門的 p2p網(wǎng)貸平臺(tái)，但是主要的模式還是定制+出售license的模式。其實(shí)在未來(lái)這是一個(gè)過(guò)時(shí)的模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)金融的SAAS或者PAAS平臺(tái)在這個(gè)領(lǐng) 域會(huì)非常有前景，但是前提是現(xiàn)有的p2p網(wǎng)貸公司數(shù)量依然有持續(xù)的增長(zhǎng)(已經(jīng)在運(yùn)作的公司其實(shí)很難有動(dòng)力使用新的系統(tǒng))
音視頻
想說(shuō)的實(shí)在太多，寫(xiě)的實(shí)在手軟了，還是下次專門寫(xiě)一篇文章來(lái)說(shuō)吧。
IAAS服務(wù)商如何應(yīng)對(duì)Docker的沖擊
2014年，技術(shù)領(lǐng)域最耀眼的明星當(dāng)屬Docker了。Docker出來(lái)以后，IAAS服務(wù)商其實(shí)態(tài)度都比較微妙，基本可以概括為一句話：”老大很 蛋定，小弟很激動(dòng)“，拿國(guó)外市場(chǎng)看，aws在很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)Docker態(tài)度都是非常謹(jǐn)慎的。而IAAS的后起者卻非常的激動(dòng)。不僅第一時(shí)間宣布全力支 持，還開(kāi)源了其容器編排管理工具kubernetes。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，Docker等技術(shù)肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的IAAS服務(wù)商存在沖擊的。因?yàn)檫@就是技術(shù)發(fā)展的基本 規(guī)律。想當(dāng)年，電信運(yùn)營(yíng)商直接面對(duì)客戶提供服務(wù)，活得很滋潤(rùn)，云計(jì)算出現(xiàn)后，IAAS廠商為客戶提供服務(wù)了，運(yùn)營(yíng)商被管道化了，只能賺管道的錢 了，Docker出現(xiàn)后，基于IAAS之上構(gòu)建的各種的基于容器的計(jì)算平臺(tái)，勢(shì)必將IAAS服務(wù)商管道化。
IAAS服務(wù)商完全沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?非也。如果把Docker比作一套以集裝箱為基礎(chǔ)的全球航運(yùn)體系，目前還是野蠻的發(fā)展期。標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起來(lái)，各 種的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善。Docker的服務(wù)商再牛，最終還是需要跑在IAAS之上。所以打造Docker這套全球航運(yùn)體系的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，是 IAAS服務(wù)商的機(jī)會(huì)所在。 Docker都有哪些基礎(chǔ)設(shè)施呢?譬如企業(yè)級(jí)的鏡像倉(cāng)庫(kù)(港口集裝箱堆場(chǎng))。各種標(biāo)準(zhǔn)化的容器編排工具(集裝箱吊裝設(shè)備)。容器間互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)(連接港口的 高速公路)。只有建設(shè)了完善的基礎(chǔ)設(shè)施，才能主導(dǎo)這場(chǎng)云計(jì)算變革的標(biāo)準(zhǔn)，在未來(lái)才能進(jìn)可攻(做全球貿(mào)易)，退可守(做港口，海運(yùn)業(yè)務(wù))。
對(duì)于基于Docker創(chuàng)業(yè)公司的一些建議
目前Docker的創(chuàng)業(yè)如火如荼，自己本身的看法也是比較膚淺的，只是結(jié)合自己對(duì)于云計(jì)算市場(chǎng)的理解，給出下面幾個(gè)觀點(diǎn)：
少談Docker，多思考基于Docker這項(xiàng)技術(shù)所衍生出的場(chǎng)景
垂直化，避開(kāi)和IAAS正面競(jìng)爭(zhēng)，Docker化的應(yīng)用遠(yuǎn)未成熟
聚焦能夠花錢的用戶，解決IAAS無(wú)法解決的問(wèn)題
思考微服務(wù)，去中心化的模式以及應(yīng)用場(chǎng)景
企業(yè)級(jí)的鏡像倉(cāng)庫(kù)
聚焦公眾賬號(hào)之類的微引擎的應(yīng)用場(chǎng)景
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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