這就是為什么我要倡導(dǎo)構(gòu)建一個(gè)更好的TCO模型的原因了。我除了在CA Technologies工作之外，也在紐約大學(xué)任教。我的其中一項(xiàng)課程是關(guān)于云計(jì)算的管理。當(dāng)我三年前第一次教授這門課的時(shí)候，我聽到了太多太多的假設(shè)，諸如云計(jì)算是不安全的;否則就不會(huì)如此便宜。而諸如此類的見解幾乎還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。
我所研究的課題，著眼于開發(fā)工具，以便幫助企業(yè)的IT領(lǐng)導(dǎo)人能夠客觀的看待云計(jì)算。我們致力于發(fā)展關(guān)于云的完整視圖，不僅僅是一些技術(shù)的碎片。結(jié)果是形成一個(gè)從一個(gè)商業(yè)角度考慮云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并測(cè)量其商業(yè)價(jià)值的新的方法。
簡(jiǎn)而言之，TCO隨著云計(jì)算發(fā)生了變化，因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E4%BA%91%E8%AE%A1%E7%AE%97 style='color:#57A306' target='_blank'>云計(jì)算改變了IT的商業(yè)模式。云計(jì)算已經(jīng)把信息技術(shù)庫變成了一種業(yè)務(wù)服務(wù)。從成本分析的角度，這增加了復(fù)雜性，因?yàn)樵萍瓤梢允且环N功能，也可以作為一種內(nèi)部的IT資源的替代品。
例如，在前云時(shí)代，IT只是一個(gè)簡(jiǎn)單的功能部門。您能計(jì)算出IT部門的成本，使用任何算法，將其成本分配到各業(yè)務(wù)部門。但是，對(duì)于今天的IT部門及其成本來說，其已經(jīng)變成了許多企業(yè)業(yè)務(wù)部門(包括IT部門本身)的功能。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門需要對(duì)其成本具有可視性，并清楚地了解他們從相關(guān)支出中所獲得的價(jià)值。
除非企業(yè)已經(jīng)充分了解了其在所有領(lǐng)域中的IT總成本，否則，很難將您在企業(yè)內(nèi)部資源方面的花費(fèi)與在云中的花費(fèi)進(jìn)行比較。
一個(gè)廣泛的視角
分析云的TCO，您必須對(duì)您企業(yè)的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和所有的服務(wù)有一個(gè)全面的視角，無論這些是運(yùn)行在云中、還是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)備上、抑或是傳統(tǒng)的遺留設(shè)備。只有這樣您才能夠在準(zhǔn)確地了解您企業(yè)的IT總成本的基礎(chǔ)上做出明智的決策。
不久前，麥肯錫的報(bào)告稱，遷移到云計(jì)算，造成企業(yè)要比采用其他方面相同的服務(wù)多花25%左右的資金。正如您可以想像的，這又一次引發(fā)了爭(zhēng)議，因?yàn)檫@有駁于云服務(wù)提供者們的宣傳。
但企業(yè)開始轉(zhuǎn)移到云計(jì)算的同時(shí)，保留他們的傳統(tǒng)遺留基礎(chǔ)設(shè)施。就能夠很好的方便您駕馭云計(jì)算，同時(shí)又隨時(shí)保持自己的選擇權(quán)，但這不是一個(gè)可以降低成本的策略。
這是許多企業(yè)都忽視了的關(guān)于云的TCO的非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果您在使用云計(jì)算時(shí)沒有做出正確的選擇和改變，您最終會(huì)增加服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的成本。供應(yīng)商所承諾的成本節(jié)約也就不能夠?qū)崿F(xiàn)了。
何謂嵌入式成本?
對(duì)于許多企業(yè)來說，處理應(yīng)用程序的真實(shí)成本是非常困難的，因?yàn)檫@涉及到很多的嵌入式成本：服務(wù)器、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電力、房地產(chǎn)、人員、等等其他方面。那么，將應(yīng)用程序遷移到云計(jì)算是否會(huì)降低這些成本呢?您如何利用應(yīng)用程序的遷移來刪除與總成本相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施成本呢?
應(yīng)用程序的一部分成本包括服務(wù)成本，這是可見的而且是非常明顯的。您可以到Salesforce.com網(wǎng)站測(cè)量基于每名用戶的成本。但需要相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的成本是不明顯的，而且這是在傳統(tǒng)的環(huán)境下進(jìn)行的。
如果您不從您的分析中刪除這部分的運(yùn)行成本，您將遭遇更多麻煩的成本問題。您將仍然需要承擔(dān)部分已然被淘汰的遺留系統(tǒng)的成本，從SaaS的角度來看，這將產(chǎn)生額外的費(fèi)用。
上述只是幾個(gè)關(guān)于更好的云TCO模型如何可以幫助管理人員獲得無主體性云成本定量分析的例子。正如我在這篇文章的前面提到的，我們已經(jīng)在分析，并已開始建立一個(gè)新的模型來確定云服務(wù)的總擁有成本。
我們的研究目前還在一份電子表格中，我打算子不久的將來提供給客戶。在未來數(shù)個(gè)月內(nèi)，我將在博客中繼續(xù)介紹我們?cè)谶@方面的努力成果，與大家分享我們的在改進(jìn)的模型方面的經(jīng)驗(yàn)，并期待您的反饋意見。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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