多年來，Cloud Connect會(huì)議的主題的變化在硅谷是相當(dāng)值得關(guān)注的。本次會(huì)議也早已經(jīng)從概念炒作轉(zhuǎn)向了實(shí)質(zhì)性問題的探討。這意味著會(huì)議的樂趣可能減少了，但這也更接地氣的反映了企業(yè)中所實(shí)施的變革，而不是想象中的烏托邦。許多演講專注于云計(jì)算中現(xiàn)實(shí)世界中的案例和具體的行動(dòng)步驟，而混合云計(jì)算更是引發(fā)了大家的強(qiáng)烈關(guān)注。
在今年的大會(huì)上：已經(jīng)沒有一位發(fā)言者以讓我們來將云計(jì)算作一個(gè)定義作為開場(chǎng)白了，畢竟，在年復(fù)一年的聽了無數(shù)場(chǎng)這樣的演講之后，無疑會(huì)令人厭煩。這一明確的跡象表明，該行業(yè)已超越了對(duì)于云計(jì)算的基本知識(shí)的關(guān)注，而開始將關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向于云計(jì)算的實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和部署等相關(guān)事宜。
在此次盛會(huì)上，大多數(shù)演講都是圍繞著混合云計(jì)算進(jìn)行的，包括對(duì)于硬件、軟件的選擇的討論;工作負(fù)載的遷移和成本管理。所有這些演講介紹均是基于一個(gè)假設(shè)：未來的云計(jì)算將由中央IT所經(jīng)營，這將導(dǎo)致開發(fā)一套跨所有云環(huán)境所常用的操作模式。
顯然，當(dāng)涉及到所采用的云模型時(shí)，存在的一項(xiàng)非常重大的挑戰(zhàn)便是如何促使應(yīng)用程序集與云計(jì)算的充分兼容，故而許多企業(yè)已經(jīng)開始在沒有任何中央IT參與的情況下采用了公共云計(jì)算。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)采用公共云計(jì)算恰恰是因?yàn)槠淇梢栽跊]有IT介入的情況下，讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展他們的業(yè)務(wù)，而這早已不是什么秘密了。
麥肯錫表示，IT企業(yè)的未來在公共云
但關(guān)于IT企業(yè)將朝著混合云方向發(fā)展的觀點(diǎn)卻遭到了麥肯錫的兩位咨詢顧問Will Forrest和Kara Sprague的猛烈抨擊。他們提出了一個(gè)不同的、具有巨大的破壞性的，最終采用云計(jì)算路線圖的情況。
Forrest和Sprague質(zhì)疑混合云計(jì)算的作用，甚至包括其中未來企業(yè)IT中的作用。據(jù)他們分析，未來大部分企業(yè)IT將采用公共云計(jì)算的形式，這很可能是一個(gè)單獨(dú)的IT企業(yè)形式，即創(chuàng)造現(xiàn)有形式以外的專有形式。
在這兩位麥肯錫咨詢顧問的主題演講介紹中，他們指出，傳統(tǒng)IT的許多可用的性能改善的實(shí)現(xiàn)已然成為了可能。交易系統(tǒng)已經(jīng)取代了過去的大量的勞動(dòng)力，包括電話接線員、秘書和旅行社代理人員。而更多的，漸進(jìn)式的改進(jìn)也是可能的，但生產(chǎn)力的顯著提升或金融儲(chǔ)蓄的明顯增加則是不可能的。對(duì)于這些類型的應(yīng)用程序，云計(jì)算可以使其節(jié)約一定點(diǎn)成本，但并不會(huì)帶來在支出方面的戲劇性減少。
事實(shí)上，IT在財(cái)政縮減方面所帶來的最大的貢獻(xiàn)可能是削減平均IT支出水平。換句話說，今天IT部門所能做的最大貢獻(xiàn)是在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，削減預(yù)算，追求實(shí)現(xiàn)同行們的最具成本效益的最低水平。
新的IT應(yīng)用程序強(qiáng)調(diào)參與性
然而，麥肯錫的揚(yáng)聲器識(shí)別一類的應(yīng)用，云計(jì)算是一個(gè)推動(dòng)者。此外，不同與交易系統(tǒng)，這些應(yīng)用程序?yàn)槔^續(xù)發(fā)展提供了相當(dāng)重要的機(jī)會(huì)。
麥肯錫對(duì)于這些應(yīng)用程序所定義的術(shù)語是新的IT應(yīng)用程序，比較傳統(tǒng)IT和新的IT，可以得出如下的區(qū)別：
l 舊的IT：屬于勞動(dòng)自動(dòng)化，個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率和非人為規(guī)模計(jì)算：如紀(jì)錄數(shù)字化。
l 新的IT：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的生產(chǎn)率增長，數(shù)字化產(chǎn)品。
對(duì)于新的IT，兩位演講者提供了一些例子：亞馬遜的交叉銷售(經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型);德勤團(tuán)隊(duì)使用Yammer的協(xié)作;以及谷歌的AdWords被作為一款數(shù)碼產(chǎn)品。
對(duì)于新的IT應(yīng)用程序，一種常見的術(shù)語是系統(tǒng)交織，其捕捉新的IT應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)字化、社會(huì)化和擴(kuò)展性。新的IT應(yīng)用系統(tǒng)更深入地與客戶確定和執(zhí)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)績效的承諾。這些領(lǐng)域的CEO表示出了高度的興趣，他們已經(jīng)確定云計(jì)算將成為幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段了。
不同于傳統(tǒng)IT的云計(jì)算降低成本的主要優(yōu)勢(shì)，首席執(zhí)行官們希望新IT的云計(jì)算能夠幫助他們?cè)鰪?qiáng)業(yè)務(wù)靈活性和彈性能力。對(duì)于CIO們來說，降低成本在采用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)中僅僅排名第三。
但新的IT出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)IT該何去何從?
對(duì)于CIO們來說，美中不足的是，CEO們不相信當(dāng)前的IT企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)新IT的部署。他們希望采用公共云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO們很可能更傾向于創(chuàng)造一個(gè)新的、平行的IT，而不受傳統(tǒng)的環(huán)境和傳統(tǒng)IT的流程和做法的阻礙。
麥肯錫的兩位顧問的演講概述是一個(gè)相當(dāng)引人關(guān)注的視角。傳統(tǒng)IT是通過云計(jì)算在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式效率增加，而CEO們則希望通過新IT創(chuàng)造新的商業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更緊密的客戶關(guān)系，而這一切完全不需要現(xiàn)有IT部門的介入。
事實(shí)上，CEO們將考慮設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的，平行的IT，更深層次的是源于目前實(shí)行的IT不滿。然而，在某種程度上，這也是由于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)，所謂影子IT 的崛起，而事實(shí)上，這可以算作一種新型的云計(jì)算買家。
我不清楚麥肯錫的兩位顧問所介紹的現(xiàn)象有多么普遍，而且目前也無法預(yù)測(cè)其將如何發(fā)揮作用。然而，毫無疑問的是傳統(tǒng)的IT正處在多重威脅的壓力下：按需計(jì)算;CEO們要求達(dá)到更好的財(cái)務(wù)狀況，以及生產(chǎn)出新的產(chǎn)品并上市。但有一件事是肯定的：云計(jì)算將會(huì)比普通IT所謂的更快的服務(wù)支持的愿景有很大的不同。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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