企業(yè)走向平臺化模式，必須經(jīng)歷一個分階段有規(guī)劃的過程。通常大中型企業(yè)部署信息化有三個階段：第一階段，信息技術(shù)驅(qū)動;第二階段，業(yè)務(wù)驅(qū)動;第三階段是戰(zhàn)略驅(qū)動。目前很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第二階段后期。只有平臺化，才能滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)模式創(chuàng)新。但，雷萬云強調(diào)管理變革需要循序漸進，信息化同樣不可一蹴而就。
目前國藥集團通過信息化建設(shè)四部曲——規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管控、項目，逐步構(gòu)建出一個國藥的云服務(wù)中心，建設(shè)具有國際競爭力的中央醫(yī)藥平臺。在國藥集團的十二五信息化155工程的中，1指的是國藥云服務(wù)中心;第一個5指的是符合國藥戰(zhàn)略要求的五大專業(yè)平臺，即：集團綜合管理、決策分析、融合協(xié)同、共享服務(wù)一體化平臺，集團一體化工業(yè)ERP平臺，醫(yī)藥物流分銷一體化信息平臺，國際經(jīng)營一體化信息平臺，以及醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)信息平臺;第二個5指的是建立五大信息化體系：信息化管控體系、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化安全體系、一體化集成門戶及信息資源管理體系，以及信息化人才保障體系。
基于這一規(guī)劃，雷萬云也是按照四部曲逐步執(zhí)行的：第一步，做好整體的信息化規(guī)劃，實現(xiàn)從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理，從上到下提高認(rèn)識，統(tǒng)一思路;第二步，打造IT管控體系，提升信息化執(zhí)行力。通過集成平臺，將流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等最終集成到一個統(tǒng)一的平臺上，最終形成國藥云;第三步，建立集團信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團信息集成共享打好基礎(chǔ)。將原來的傳統(tǒng)孤單，形成虛擬化共享動態(tài);第四步，做好主數(shù)據(jù)、BI等關(guān)鍵項目建設(shè)。也就是數(shù)據(jù)的集成能力，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的模型，主數(shù)據(jù)管理，主數(shù)據(jù)安全等。國藥集團基于用友UAP平臺做了主數(shù)據(jù)的管理平臺，下面聯(lián)合協(xié)同，形成主數(shù)據(jù)，有20多萬套過要編碼，形成共享。另外基于BI，分析能力，展示能力，把所有數(shù)據(jù)、信息資源整合到一起，展示給客戶、員工、供應(yīng)商等，形成一體化的云平臺。
國藥集團通過有規(guī)劃的建設(shè)云平臺，已成為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并成為企業(yè)云的實施典范。對于為國藥集團提供平臺基礎(chǔ)的用友UAP平臺，雷萬云認(rèn)為，它打造平臺化企業(yè) 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，與當(dāng)前很多大中型企業(yè)及公共組織的目標(biāo)是一致的。在云平臺的基礎(chǔ)上，匯聚云計算的智慧、企業(yè)家的智慧、CIO的智慧，把所有資源整合到一起。這個平臺同時也匯聚了各種行業(yè)資源以及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，最終形成全新的商業(yè)模式。
據(jù)了解，用友UAP平臺是針對大中型企業(yè)與公共組織的云平臺，它支持客戶化開發(fā)、個性化配置、集成、運行、運維、IT服務(wù)管理等企業(yè)信息化全生命周期管理。
企業(yè)打造平臺化模式是個循序漸進的過程，每個企業(yè)都會通過自己的N部規(guī)劃走向平臺化。在這個過程中，重要的是選對適合自己企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺產(chǎn)品，并能夠在這個平臺之上實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的擴張、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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